在實際工作中，經常會遇到企業管理和綜合管理運營管理等術語，管理界暫時沒有對它進行明確的定義。在此進行簡單的闡述與比較：企業管理與綜合管理，它們是同一範疇的不同則重點，前者範圍廣、內容多，包括了企業管理中的方方面面;而後者主要是聚焦於職能領域的管理，它對具體業務領域不會涉足太深。運營管理，可以視爲與人的管理、財的管理並列的層面，它們共同屬於企業管理、綜合管理的組成部分。
一、企業管理
關於企業管理，從宏觀經營的角度對管理對象、內容來劃分，核心的就是三大部分：人的管理、財的管理、運營管理。
人的管理：主要是制定與人相關的管理體系，並對人力資源進行調配與控制，管理好人的甄選、培養、發展、激勵與利益，爲人才在企業相關事務中提供協助與服務。
財的管理：主要是對財務賬目、成本、覈算、稅務等進行處理，確保企業資金、資產及物品等資源的合理利用與調配。
運營管理：主要是針對產品或服務所處的供應鏈、價值鏈環節，進行增值變現，涉及到營銷、研發、生產、服務等具體與專業的領域。
二、綜合管理
關於綜合管理，就是精簡版的企業管理，它從日常具體事務的角度關注職能領域，主要針對人、財、運營這三大領域的職能管理，它對營銷、研發、生產、品質等管理只是透過過程與結果進行管控，具體如何實現屬於每個細分領域的內容，本書就不涉及(站在企業整體的角度進行分析人的管理、財的管理、運營管理，與具體某個領域的專業管理，在重點、內容、方向等方面均有所不同)。
人的管理：主要聚焦於人才的培養、人才的使用、核心團隊的建設、政策機制的'制定。
財的管理：主要聚焦於企業經營成本的統計與分析、企業盈利與虧損的分配、財務報表的檢視與分析。
運營管理：主要聚焦於企業各類資源的調配，經營、管理的授權，人資源、財資源的增值變現，企業風險的預防與控制。管理界通常把經營績效、個人考覈歸於人的管理，實際上它屬於運營管理範疇，績效考覈與管理就是企業資源增值變現過程中的管理方法與手段，它不是人力資源領域可以獨立控制與解決，而是需要站在公司運營管理的角度，進行全面規劃與施行。
站在企業的綜合管理基礎上，對企業管理進行重新分析、梳理與定位，並給出新的管理思想、思路與方法。管人之道重在培養、意願、優勢、道德;管財之道重在統計、分析、分配、共贏;運營之道資源、授權、增值、風控。管好這些方面，企業管理體系就基本完備了。