在市場經濟中競爭的企業，不可避免地會遇到各種各樣的危機。對於企業來說，危機並不是最可怕的，可怕的是我們的企業對危機缺乏認知，缺乏控制乃至缺乏有效處置。在危機處置過程中，如今人才的高度流動性已然造成了企業的另一種隱含危機，我們企業要想安然度過各種可預測的或不可預測的人才危機，最主要還是要依靠人力資源管理者的協調和控制。如何保留骨幹人才、關鍵人才，以便儲存、提升企業至關重要的持續競爭能力仍然是至關重要的問題。
有效留住優秀員工，不僅有利於企業度過困難時期，更將有利於在危機來臨的時候構建競爭優勢。如何在降低成本的同時保留優秀人才，人力資源管理者應該如何平衡這其中的關係，保留優秀人才?在這裏時代光華管理培訓網小編特別整理了以下三方面的策略，幫助企業避免經濟蕭條期走上彎路，導致一系列棘手的問題。
1.投入資金進行培訓和指導
企業培訓機會在保持人才留用的諸多因素中位居第二，由此可見培訓對於留住人才的重要性。在GE公司的每年春天，在一個神祕地被稱爲“C會議”的進程中，CEO和進階人力資源負責人仔細審閱簡歷，看看GE內部有無將來人力資源通用電氣公司的管理人才。各個部門領導分別向CEO和進階人力資源負責人推薦精挑細選出來的幾名員工，由他們決定哪些人蔘加公司在紐約州北部克羅頓維爾舉行的管理培訓計劃。
由此可見，成功需要學習，需要企業培訓，通用電氣公司全球只有8%的人才領導表明，這家傳統經濟的超級明星企業相當適應不斷變化的經濟環境。
2.員工在公司內流動，降低流失的可能
企業應該鼓勵員工敢冒風險，創建事業。招募來的大學畢業生首先在一些業務部門呆一段時間，看哪個最適合他們。隨着員工的進步，公司鼓勵員工在公司內部流動，掌握新技術，處理自己的事業前程，讓企業員工至少在公司內擔任過兩種職務。
只有人人適崗，人力資源纔是真正的合理配置。而現代一些單位延續的還是固定的用工定勢，按這樣的邏輯，員工在固定的崗位上時間很長了，是不是就成專家了呢?未必。因爲人是有惰性的，時間一長，做重複的工作就沒有積極性。而讓員工在內部流動，就迫使他適應、學習，從外行到內行，具有很強的責任心。
3.加強與員工的`溝通與交流，建立和諧的以人爲本的企業文化
糟糕的工作關係就像宇宙"黑洞"一樣，將員工的"能量"和熱情吞噬殆盡。與之相反，和諧的工作關係則有如溫暖人心的豔陽，爲員工源源不斷地提供能量，幫助他們高流失率地完成工作。
真正意義上建立以人爲本的和諧的效率對於人才保留也是至關重要的。適時的組織員工茶話會、員工滿意度調查、員工訪談等活動。分享員工一段時間以來的工作心得，及時的認可並表揚業績優秀的員工，並幫助有困難的員工解決工作和生活中遇到的麻煩。注重情感留人，增加員工對企業的企業文化。人是感情的動物，企業領導必須能細微的瞭解到員工的真正需求，並採用多種激勵手段，才能促使企業組織目標的實現。
縱觀經濟危機中的人才保留戰，忠誠度應該根據自身特點，因地制宜地制定自己的人才發展策略，變“危”爲“機”。