樂學網首席專家譚小芳老師表示：應對危機的強大方法，強大自己，再去面對這個危機世界。這不是簡單的危機應對，而是一種危機管理能力。在政府救援屢屢失策、救援措施執行不到位、預警無法準確的當下，建議處於危機中的人們要提早有效的預防。在危機面前，你需要對形勢做準確的判斷，什麼時候該PAUSE，什麼時候該ACTION，你都要馬上做出選擇。
還有在危機面前，你不僅需要掌控別人的情緒，還需要掌控自己的情緒甚至救援者的情緒，因爲你慌對方會更狂躁，局勢反而會更緊張。拖延戰術，乍看起來是不作爲，其實就是在等待時機，加里說，如果無法改變現狀，那就先維持現狀，等待時機。
長期以來，公衆總是把危機管理能力和政府聯繫起來，而沒有把危機管理能力和個人聯繫起來。試想，當危機來臨時，首先處於危機中的肯定是個人，你可以打110、112，但是在官方的力量來之前，你還是一個人在和危機做鬥爭。
所以作爲個人來講，你不僅需要知道如何應對危機，還需要懂得如何未雨綢繆，不僅僅會游泳、買安全錘，還知道如何估量眼前的形勢，也就是危機管理能力。而對於個人來說，隨時都有可能處於危機中，在等待官方的力量救援之前首先要做到的就是自救，這同樣需要超強的危機掌控能力。
隨着人們生活水平和人文素質的提高，對健康的關注對企業的要求也會越來越高，一旦危機發生處理不慎，就會全盤皆輸，甚至連翻本的機會都沒有。因此，危機管理顯得尤爲重要。而危機管理的重點就在於預防危機，而不在於處理危機。出色的'危機預防管理不僅能夠預測可能發生的危機情境，積極採取預控措施，而且能爲可能發生的危機做好準備，擬好計劃，從而自如應付危機，要預防危機。
對危機進行預防是企業抵禦危機侵害的有力武器。出色的危機預防管理不僅能夠預測可能發生的危機情境，積極採取預控措施，而且能爲可能發生的危機做好準備，擬定計劃，從而從容地應付危機。樂學網首席專家譚小芳老師提出危機預防要注意以下幾方面問題：
1、樹立正確的危機意識。要生於憂患，死於安樂;要居安思危，未雨綢繆。這是危機管理理念之所在。預防危機要伴隨着企業經營和發展長期堅持不懈，把危機管理當作一種臨時性措施和權宜之計的做法是不可取的。在企業生產經營中，要重視與公衆溝通，與社會各界保持良好關係;
2、建立危機預警系統。現代企業是與外界環境有密切聯繫的開放系統，不是孤立封閉體系。預防危機必須建立高度靈敏準確的危機預警系統，隨時收集產品的反饋資訊。一旦出現問題，要立即跟蹤調查，加以解決;要及時掌握政策決策資訊，研究和調整企業的發展戰略和經營方針。
3、成立危機管理小組，制定危機處理計劃。成立危機管理小組，是順利處理危機，協調各方面關係的組織保障。他們應具有富於創新、善於溝通、嚴謹細緻、處亂不驚、具有親和力等素質，以便於總覽全局，迅速作出決策。
危機管理小組要根據危機發生的可能性，制定出防範和處理危機的汁劃。危機處理計劃可以使企業各級管理人員做到心中有數，一旦發生危機，可以根據計劃從容決策和行動，掌握主動權，對危機迅速做出反應。
4、進行危機管理的模擬訓練。企業應根據危機應變計劃進行定期的模擬訓練。定期模擬訓練不僅可以提高危機管理小組的快速反應能力，強化危機管理意識，還可以檢測已擬定的危機應變計劃是否切實可行。
危機事件是危險與機會的統一體。譚小芳老師表示當企業陷人危機事件的同時，也蘊涵了機會的存在。危機管理的要點就在於把風險轉化爲機會，企業可以透過有效的危機處理，利用危機事件帶來的反彈機會，使企業在危機事件過後樹立起更優秀的形象，喚起消費者更大的關注。越是在危機的關鍵時刻，就越能彰顯一個優秀企業的整體素質和綜合實力。
一旦危機事件發生，企業管理者對危機事件反應必須快捷。危機事件發生後的24小時最爲關鍵，企業管理者應該在最短的時間內做出反應，透過新聞媒介表明態度。讓受害者、消費者、社會公衆消除對企業的不信任，避免反面宣傳不斷傳播所帶來的不良影響。同時，企業管理者也要迅速查明發生危機事件的原因、研究對策、實施補救，使公衆在第一時間瞭解其真相以及企業管理者已經採取的各項措施，獲得同情和信任，重塑企業良好的形象。
爲了能有效地恢復企業的形象和聲譽，就要做好危機事件的善與後工作。根據企業危機事件過後的實際情況和市場環境，採取策略性的恢復計劃，重新建立起社會公衆對企業的信心。危機事件處理妥當，可以爲企業在競爭日趨激烈的市場中樹立起親近消費者、充分體現人文關懷的良好形象。
所以，一個負責任的企業管理者必須具備的良好生存心態，不能因爲發生危機事件就退縮，不能因爲危機事件就倒下，這也是企業成熟的表現。企業管理者無論犯錯與否，都需要有一個正確的生存心態，增加透明度，向公衆做坦誠的解釋，人們會對敢於認錯、知錯就改、勇於負責的行爲叫好，卻無法原諒遮遮掩掩和躲避事實的行爲。
總的來說——公關危機在企業的整個生命週期中是不可避免的。對於危機，最重要的是預防它的發生，並預見可能發生的危機。企業越早認識到存在的威脅，越早採取適當的行動，越有可能控制住問題的發展。從國內外企業應對危機的成功經驗和失敗教訓中可以得出結論，對危機進行預防是企業抵禦危機侵害的有力武器。
亡羊補牢，不如未雨綢繆，不如給危機安個有效的保險槓!。隨着我國企業在改革的大潮中逐步走向成熟，我國企業的危機管理也將會步入一個新的天地。而企業的危機管理也必將會爲企業的健康發展鋪平前進的道路。