一些人對績效管理的目的認識存在一些誤區甚至錯誤：有人認爲實施績效管理就是爲了降薪或者加薪、獎勵，甚至有的人認爲實施績效管理是爲了裁員，這些認識都是錯誤的。下面就來看看績效管理的五大目的吧。
可以設想一下，如果我們的員工認爲公司實施績效管理就是爲了裁員或降薪，他們一定會反對企業實施績效管理，那麼實施績效管理的結果一定是失敗的。
實際上，績效管理的根本目的就是讓戰略落地。
明確這一點非常重要，瞭解了這一目的，我們可以進一步推導。
如果我們透過設計一種績效考覈結果運用機制，使得戰略落地對企業和絕大多數員工都是有利的，那麼這樣的績效管理就實現了雙贏，這樣績效管理才能夠推行下去，並且一定會獲得成功。
績效管理的根本目的還有建設企業文化及解決企業問題，所以績效管理還有其他四大目的。
一是更好地履行職責、完成任務。對於具體崗位而言，考覈的目的就是要讓考覈對象更好地履行職責，更好地完成任務，具體方法就是，根據崗位的職責確定崗位的考覈指標。
二是更好地執行企業的流程。流程的關鍵管控點就是績效指標的來源，如果企業建立了完善的流程，我們可以從流程提取指標。
三是能力的`提升。績效考覈的全過程都伴隨着績效改善和能力提升，全體人員都要有這樣的理念，達成共識，成爲績效管理的核心理念。
四是員工行爲的糾偏。不良行爲可能是員工在績效考覈中重要的減分原因，而實施績效管理可以糾正員工的不良行爲，鼓勵員工的良好行爲。
另外，在指標設定上，也可以設立一些行爲指標，達到直接糾正不良行爲的目的。