導語：領導力就是管理員工能量，而現在恰恰是每一位經理的職責去儘可能有效地管理員工的能量。下面是有效激勵員工的方法，歡迎參考!
有效激勵員工的方法很多。其中，使用獎金激勵有才能的員工一直被追捧，而經濟疲軟使得管理者有機會使用非經濟手段來更有效地激勵員工。在很多行業、工作崗位和業務環境，對於那些擁有滿意薪水的員工來說，在提高其長期敬業精神方面，一些非經濟激勵方式比額外的現金獎勵更有效。很多經濟獎勵主要是激發員工短期的幹勁，同時，也會有出乎本意的負面後果。
迫於經濟危機的形勢，企業需要削減成本，有效地平衡短期和長期業績，這也給了企業管理者一個很好的'機會，再次評估經濟與非經濟激勵相結合的並用激勵方式，這種並用激勵方式無論是對於企業渡過危機，還是危機之後的發展，都是上策。與現金紅包、提高底薪和股票或者股票期權這些最常用的經濟激勵方式相比，一些非現金激勵，如直接上級的表揚，領導的重視，領導一個項目或者任務小組的機會等在激勵效率方面有過之而無不及。
現在正是強化低成本激勵方式的最佳時機。作爲一種主要的激勵方式，傳統的現金獎勵正在面臨來自各方面的壓力。在各個行業都迫切需要敬業的領導者和員工盡心盡力去做得更好的時候，員工激勵工作卻做得相當糟糕，幾乎半數的企業都面臨着員工士氣下降的問題。士氣低迷會推高中期內員工自動離職率，企業因此而面臨留住人才的挑戰。通常那些表現優異的員工會最先離開。而如果能讓員工感覺到企業尊重他們，重視他們的福利併爲他們的職業成長創造機會方面，員工會留下來。
既然如此，爲什麼很多公司還是不願意更多地使用低成本的非經濟激勵方式呢?一個可能的原因是，很多管理者對於挑戰傳統的管理智慧心存猶豫。而且管理層也可能受其他事情影響，還是覺得對於大多數人來說，獎金是最有力的激勵。另一個可能原因是，總體而言，非經濟激勵方式需要進階經理們投入更多的時間和精力。這種互動的缺乏將會造成一種危害極高的空白，從而損害員工的敬業精神。
實踐證明：上級的表揚，領導的重視也是激勵員工的有效方式。員工重視領導的作用，也重視社會責任。因此，企業應將激勵方案的重點放在“賞識”而不是“獎勵”上，以此來開發更多有關激勵員工的有思想深度的方法。比如將領導重視作爲重視留住進階人才的信號。領導和員工之間的一對一的談話非常具有激勵作用，讓員工在困難時刻感覺到了自己的價值。溝通交流是非常關鍵的，努力傳達關於企業現狀的資訊也非常有意義。而經常給予員工領導項目的機會來作爲激勵是在困難時刻激發員工做出更多貢獻的一個相當有效的方法。同時，這種機會也培養了員工的領導能力，從長期來講也對企業非常有益。員工參與一個特殊的項目讓員工感覺自己對項目負有部分責任，同時也是企業未來的一部分。
企業挑選一些非常有潛力的員工參與一個領導能力培養計劃，創造一系列由參與者設計和領導的項目也是一種對富有潛力者多投資的激勵。總之，企業領袖們確實應該好好考慮一下全球經濟危機帶來的教訓，對吸引和激勵員工的最佳方式進行廣泛的思考。無論是在蕭條時期，還是繁榮盛世，注重頻繁地使用恰當的非經濟激勵方式都會對企業有利。