企業面臨公關危機時應該果斷採取應對行動，以便化解危機或把危機帶來的負面效應控制到最低。下面是小編精心整理的，企業危機公關的經典案例分析希望對你有幫助！
比救火的速度更快些
企業發生公關危機時反應速度要比救火的速度更快些，因爲這比大火燒燬企業的廠房更危險，危機在吞噬的是企業的市場、品牌的信譽。速度是危機公關中的第一原則。
堤壩出現一條裂縫，馬上修補很簡單，如果速度遲緩，幾十分鐘就可以發生潰壩，企業發生危機時就像堤壩上的一條裂縫一樣，馬上修補可以避免很多損失，但卻因爲看似很小的問題，沒有引起重視或缺乏危機處理經驗等，而錯過了最佳處理時機，導致事件不斷擴大與蔓延。
案例
2004年11月30日，香港廉政公署拘捕了涉嫌盜取公司資金的創維董事局主席黃宏生。創維董事局副主席及公司多名高管得知消息後連夜召開緊急會議，商議對策，並在深圳創維大廈緊急約見媒體。
12月1日，國美、蘇寧、永樂、大中四家家電連鎖巨頭均發出聲明：全力支援創維。12月2日黃宏生獲得保釋。當日，北京松下、彩虹、三星等八大國內彩管企業發表聲明，表示將優先保證創維的原材料供應。
12月3日深圳7家銀行分行行長聚集深圳創維大廈，表示將鼎力支援創維。而在公司內部，全體員工更是齊心協力共渡危機，爲了控制局面，黃氏家族成員集體撤離創維管理層，聘請有政府背景的王殿甫出任公司CEO。
12月中旬深圳市副市長到創維表態：創維本部發展非常穩定，市政府全力支援。2005年2月4日創維PDP/LCD技改項目正式獲得深圳市政府貼息，從側面向公衆告知了政府對創維公司的信賴。
隨着創維數碼股票在香港發佈年報，顯示上一個財務年度營業額再創歷史性新高，爲104.66億港元，較上年同期增加13.6%；純利爲4.03億港元，增長17.8%，利潤增長遠遠高過同行，該事件的風波平穩的度過。
點評：
2004年11月30日事發，創維高管連夜開會商討對策，12月1日，國美、蘇寧等家電連鎖巨頭即發出聲明力挺創維。12月2日黃宏生獲得保釋。當日北京松下、彩虹、三星等八大國內彩管企業發表支援創維聲明。12月3日各銀行表示全力支援創維。
這樣的危機應對速度讓人驚歎，把事件的負面影響控制到了最小，取得了危機公關的勝利。相反，與創維有相似遭遇的金正集團在事件的處理上就明顯失利。
2004年7月9日，金正集團董事長萬平被檢察院以“涉嫌挪用資金罪”批准逮捕。事發後金正內部手足失措，沒有采取任何得力的危機公關措施，延誤了進行危機公關的最佳時間。
此時因局勢發生突變，內部股東爲了維護個人利益，展開了權利的爭奪，最終引發內部的混亂及外部合作企業的恐慌，經銷商終止打款與銷售；供應商停止供應原材料；國外客戶紛紛提出違約賠償；銀行停止貨款。結果不到一個月的時間金正資金鍊斷裂，廠房被關閉、資產被查封。
所有問題一肩挑起
事件發生後第一時間把所有質疑的聲音與責任都承接下來，不能含糊其詞，不能態度曖昧，不能速度遲緩，而後拿出最負責任的態度與事實行動迅速對事件做出處理。其實很多危機事件發生後媒體與消費者甚至是受害者並不十分關心事件本身，更在意的是責任人的態度。
冷漠、傲慢、推委等態度會增加公衆的憤怒，把事件本身的嚴重性放大，甚至轉移到這家企業的道德層面。
案例：
2006年9月，國家工商總局報出雅士利乳業2006年3月8日生產的一種中老年奶粉中鐵、維生素B1標籤項目不合格。第二天雅士利公司即做出反應：召回問題奶粉，將市場上所有系列、所有批次和規格的中老年奶粉下架，等待相關部門的處理，這一動作在兩天時間完成。
2006年9月7日，國家工商總局在北京出面闢謠，稱前段時間曝光的雅士利中老年奶粉不合格原因是其標籤問題，產品質量沒有問題，可恢復正常的生產與銷售。
點評：
一個漂亮的危機公關案例，雅士利沒有急着找國家工商總局理論，也沒有找媒體去發佈消息，更沒有我行我素繼續銷售產品來對抗，而是採取最負責任的態度與方式，把產品全部下架封存等待工商局的處理意見。
這樣的態度與結果不僅未對雅士利品牌及銷售造成任何影響，更證明了其是一家負責任的企業。
把危機公關上升到一個戰略的高度
現在很多企業危機公關失利的主要原因就是沒有把看起來並不大的事件當回事，但“千里之堤，潰於蟻穴”，這樣的態度將導致事件影響與危害不斷蔓延，直至不可收拾，完全失控的地步。
正確的做法是當企業發生公關危機時不論事件大小都要高度重視，站在戰略的高度，來謹慎對待。具體處理方式要具有整體性、系統性、全面性和連續性，只有這樣才能把危機事件快速解決並把危害控制到最小。
危機發生後企業要由上至下全員參與其中，尤其是最高領導要非常重視，所有決策都要由最高領導親自頒佈或帶頭執行，以確保執行的有效性。
案例
2004年1月16日，阜陽市呂寨鎮勇莊村村民張廣奎投訴所購三鹿嬰兒奶粉有質量問題，經阜陽市疾病預防控制中心介入調查，確定該村民購買的爲假冒三鹿品牌產品，並予以結案。
但阜陽市疾病預防控制中心個別工作人員由於工作失誤，把假冒三鹿嬰兒奶粉的檢測結果按“三鹿嬰兒奶粉不合格”進行了上報，並公告於當地的《穎州晚報》。消息公佈後立刻被多家媒體轉載，因此，三鹿嬰兒奶粉在全國多個市場被強迫撤架。
事發當日，三鹿總部高管獲悉後立即帶隊趕到阜陽，與當地政府相關部門交涉並確認了此事爲相關人員工作失誤所致，相關部門已就此事公開道歉。4月24日，三鹿召開新聞發佈會，包括中央電視臺在內的全國各媒體都進行了糾正報道。
4月27日，三鹿高層與數十家國內知名品牌乳品企業在多個城市召開主題爲“抵制‘殺人奶粉’、倡導誠信經營”的誠信座談會，並聯合發布“殺人奶粉”事件發生後全國第一份“乳業誠信宣言”，承諾堅決不生產和銷售劣質乳製品。
4月28日，在中國兒童食品專業學會的組織下，三鹿與9家食品安全信用試點企業向阜陽市捐贈了4985箱嬰幼兒奶粉，以幫助在僞劣奶粉事件中受害的嬰幼兒家庭。
點評：
該事件發生後馬上引起了三鹿集團的重視，整個事件一直由高層領導帶隊參與，上下齊動員，高度的重視使事件負面影響控制到了最低，後面的行動更使其樹立了負責任，有愛心的企業形象，成功化解了危機。
發現問題的本質與根源
很多企業危機公關處理不利的原因多是隻看到了表面現象，哪兒出了問題就抓哪兒，而本質性的根源問題卻沒有解決，導致只治標不治本，按下葫蘆起了瓢，無法快速徹底解決危機，甚至導致事態不斷擴大。
當企業發生危機時應該先客觀全面地瞭解整個事件，而後冷靜的觀察問題的核心關鍵問題及根源，研讀相關法規與規定，把問題完全參透，或聘請專業公司把脈支招，切不可急着拿一支掃帚就去救火：哪兒着火哪兒拍一下。
案例：
2006年9月14日，新華社消息稱，國家質檢總局有關負責人證實，近日廣東出入境檢驗檢疫機構從來自日本寶潔株式會社蜜絲佛陀公司製造的SK—Ⅱ品牌系列化妝品中檢驗出禁用物質鉻和釹，而鉻和釹是高致癌物質。
消息公佈後並未引起太大的反響，寶潔公司迅速做出了迴應：“SK—Ⅱ所有產品上市前都經過了公司內部嚴謹的安全評估，並且在進入中國市場前都經過衛生部嚴格檢驗和註冊，產品的安全和質量有充分的保障。SK—Ⅱ產品在生產過程中並未添加鉻和釹成分。”
不久全國各大商場就陸續對這些問題產品進行了下架處理，隨之，全國各地消費者蜂擁退貨.但寶潔公司卻設定了很高的退貨門檻.：消費者必須持有衛生部指定醫院出具的過敏憑證、購買憑據，並且所要退貨產品所剩含量必須在1/3以上，同時需要填寫一份內容爲：“儘管產品本身爲合格產品，不存在質量問題，但本着對消費者負責的態度，我們決定爲您做退貨處理，經雙方協議同意退款××元……”的協議書。這些苛刻的退貨條款激起衆怒，媒體一片譁然。
自9月14日至9月24日，從新華社最先報道該消息的10天來，全國各地多處因退貨發生消費者與SK—II工作人員的肢體衝突，寶潔上海及成都兩處辦公室被破壞，位於北京、廣州的另兩處辦公場所分別增派了保安，北京分公司在原先的大門旁邊又安裝了一道門。
在各方壓力不斷加大的情況下，寶潔公司的退貨條件開始放寬：只要持有購買小票和產品就可到櫃檯進行協商退貨。不久，上海工商局要求問題SK—Ⅱ產品撤櫃並無條件退貨。幾日後又有3種SK—Ⅱ品牌化妝品在上海被檢出禁用物質，上海工商部門認定其退貨協議違法。隨後SK—Ⅱ透過某跨國公關公司發表聲明，決定暫停SK—Ⅱ產品在中國的銷售。幾天以後寶潔中國公司網站被黑客攻擊癱瘓數小時。事件被鬧的沸沸揚揚，公衆的憤怒也達到了頂點。2006年10月24日，事態發生了逆轉，國家有關部門宣佈：SK—II所含重金屬不致於對人體造成傷害，允許在國內銷售。整個事件至此結束。
點評：
至此，事件危機似乎是結束了，但其只抓表現問題，傲慢的態度，沒有誠意的解決方式，擊毀了消費者對其的好感與信心。如果寶潔當初能夠迅速抓住問題的關鍵環節，直接溝通政府與相關部門，證明產品對人體無危害，便完全可以把危機控制在萌芽狀態，避免後面發生的一系列問題。
溝通，溝通，還是溝通。
矛盾的80%來自與缺乏溝通，很多事只要能恰當的溝通都會順利解決。當企業發生公關危急時溝通就是最必要的工作之一。首先要與企業全體員工進行溝通，讓大家瞭解事件細節，以便配合進行危機公關活動，比如保持一直的口徑，一直的行爲等。
而後要馬上與受害者進行溝通，主動聯繫受害者，以平息其不滿的情緒，比如開通專線電話接聽相關投訴，負責人親自安慰問候與會見受害人等，最好搶在媒體與當事人接觸前先與當事人溝通。
接下來就是與媒體進行溝通，必須第一時間向媒體提供真實的事件情況及隨時提供事件發展情況，因爲如果你不主動公佈消息媒體和公衆就會去猜測，而猜測推斷出的結論往往是負面的。這個時候消費者很敏感，信心也很脆弱，看到負面的消息後很容易相信，甚至是放大這個消息的危害程度。
所以，這個時候必須及時坦誠的透過媒體向大衆公佈資訊與事件處理進展，這樣可以有效填補此時輿論的“真空期”，因爲這個“真空期”你不去填補它，小道消息、猜測，甚至是競爭對手惡意散佈的消息會填滿它。
而後就是與政府及相關部門進行溝通，得到政府的支援或諒解，甚至是幫助，對控制事態發展有很大的幫助。同時也要對企業的合作伙伴如供應商、經銷商等進行溝通，以免引起誤解及不必要的恐慌，如前面提到的金正集團，因爲缺乏與合作伙伴的溝通，導致了各方的恐慌，使事態惡化。
案例：
2006年9月25，尼康、佳能等八家數碼相機廠商先後宣佈由於採用了索尼生產的CCD部件，導致部分數碼相機產品存在質量問題。索尼得到消息後在許多媒體及消費者還不知情的情況下，主動在自己網站上公佈維修的通知，把出現問題的原因進行了描述，並提出了相關解決的方案，同時實行免費檢測和維修及免費更換元器件。
索尼方面表示：更換元器件公告5年內有效，對於前述原因導致的採取收費維修的用戶，索尼將返還當時的維修費用。維修費用返還的措施在公告發布後6個月內有效。
點評：
及時的溝通，真誠的態度，使索尼輕鬆度過了這次危機，沒有造成更大的負面影響，相信很多讀者都沒聽過這個事件吧？這就證明索尼此次的危機公關處理的十分成功，也沒有影響到索尼與佳能等合作伙伴的關係。全面快速的真誠溝通是此次事件圓滿處理的最大功臣。
化患爲利，危機中創造商機
當企業發生公關危機事件後媒體與大衆的關注度很高，此時若企業危機公關手法得當不僅可以化解危機，還可以提高企業或品牌的知名度，樹立良好的企業形象。
案例：
杜邦“特富龍”事件不僅給杜邦公司造成了巨大的負面影響，更給使用“特富龍”材料生產產品的企業造成了巨大的影響。
在“特富龍”事件鬧的沸沸揚揚全民關注的時候，格蘭仕的相關負責人透過媒體表示：格蘭仕的產品大部分都是出口海外，而海外市場對產品的質量等各項市場準入指標比國內嚴格的多，因此質量安全有絕對的保證，但目前也在積極尋找相應的替代材料，以便消除消費者的疑慮。
這一消息馬被全國各媒體主動引用報道，在整個行業發生危機，消費者信心動搖時格蘭仕此舉樹立了一個捍衛消費者權益，挑起行業重擔，負責任的企業形象。
隨後“特富龍”事件的危機繼續蔓延，已經殃及整個炒鍋行業，甚至是使用該材料的相關行業。
媒體與消費者的聲音也越來越嚴厲苛刻，此時格蘭仕再出猛招：與兩家國外高端材料技術公司達成了宇航DYH材料技術和宇航5T塗層技術聯合產銷及研發意向，這種材料對人體沒有任何危害，可以替代“特富龍”材料應用於炒鍋、電飯煲、微波爐等炊具中。
同時與100多家國內外材料供應商簽定“材料健康保證書”，向外界表明格蘭仕不採用“特富龍”材料，其微波爐與炒鍋等產品是健康安全的。此外，格蘭仕還向廣大下游經銷商發表“材料健康聲明”，穩定經銷商信心。
在媒體大肆宣揚杜邦“特富龍”事件，消費者高度關注的情況下，格蘭仕抓住這個大好時機，打出“健康牌”，不僅增強了格蘭仕的品牌知名度與美譽度，更使其微波爐在全國引起搶購風潮。
點評：
在這起危機事件中，格蘭仕本不屬於“特富龍”事件的直接受害企業，但格蘭仕主動入局，而後迅速出猛招，透過實際行動與媒體配合，使自己負責任的企業形象與安全的產品形象深入人心。把本是一件不利的事件轉化爲塑造品牌形象的機會。
防微杜漸，把危機控制在發生之前
再好的危機公關也不如不發生危機，作爲企業，平時就應該防患於未然，建立危機防範預案，設立一條危險線，當企業的一些行爲觸及這條危險線時馬上引起重視，及時處理，基本上可以防範絕大多數危機的發生，至少可以把危機控制在最小範圍內。
如果企業規模較大，就應該設立專門負責處理企業危機的危機公關部門，以便明感快速地作出反應，控制或迴避風險。
轉移視線
當企業發生公關危機時，在妥善處理後要儘快把公衆視線吸引開，否則糾纏下去對企業會十分不利，但這種方式不是推委責任與瞞天過海，而是在正確採取措施並得到妥善處理後讓事件的餘震儘快結束。比如推出新產品，新發明，企業捐助公益事業等相關新聞，以轉移大衆的視線。
案例：
2007年4月，谷歌（google）發佈了“谷歌拼音輸入法”，但該輸入法發佈後，卻引發了業內及使用者的質疑。衆多網友懷疑谷歌拼音輸入法詞庫直接盜用了搜狗拼音輸入法詞庫，不少網友發貼表示，很多搜狗輸入法中故意設定的偏僻詞語竟也出現在谷歌輸入法中，甚至還有搜狗員工的姓名。
搜狐公司發表聲明，稱經其技術人員鑑定，谷歌的拼音輸入法詞庫確係直接盜用其搜狗拼音輸入法詞庫，搜狐公司要求谷歌中國公開道歉，停止相關產品下載及使用。
針對網友質疑及搜狐公司的聲明，谷歌中國向網易科技發來聲明，稱已注意到了部分用戶對谷歌輸入法詞庫的質疑，承認“該詞庫在試驗階段確實包含了一些非谷歌的數據源”，願意直面問題。
該事件發生後的不久，谷歌便在各媒體發佈了這樣一則新聞：
谷歌職員寵物蟒蛇在公司失蹤
谷歌公司以其迅速快捷的搜尋引擎而聞名。但在“搜尋”一條真蟒蛇時，卻力不從心了。1日，這條將近1米長的蟒蛇在谷歌公司紐約辦公室中失蹤，直到第二天的晚上才被找到。
這條蟒蛇是公司一名職員的寵物，名爲“凱撒”。谷歌公司發言人維斯特在一份聲明中說：“我們高興地通知各位，‘凱撒’找到了，它的主人已經把它帶回家。”公司沒有說明發現的具體地點，以免讓陪伴了它一天的員工受到驚嚇。
在《財富》2007年最佳工作場所排行榜中，谷歌公司名列榜首。其紐約辦公室非常縱容員工，在辦公室裏配置了按摩椅和快餐室，還容許職員將狗帶入辦公室。
點評：
谷歌在妥善處理了“輸入法事件”後迅速發佈了一些谷歌其它方面的新聞，以轉移公衆視線，起到了不錯的效果。
危機公關應對策略
1.傳播源偵測對比策略
危機的誕生都源自於企業各方面經營運作中存在或潛在的問題，企業內部公衆凝聚力與文化價值觀培養，外部妥善的服務管理流程與政策都可以減少問題的產生和發展，需要企業具備能夠良好運作的資訊收集與分析系統，掌握危機前後的主動權和反劣勢爲優勢的契機。
資訊的收集不僅要從新聞媒體與網絡平臺開展，同時也要從企業內部開展相應的資訊收集，並經過整理統計與分析備案形成可作對比的基礎參考資訊。一方面根據參考資訊可以橫向對比行業風險程度、垂直對比企業風險程度；另一方面資訊對比可以爲企業決策層提供經營發展的決策參考；不同的傳播源代表着公衆類型的差異，以及將在社會廣泛輿論發展趨勢中起到的方向、程度、速度等影響因素。如權威新聞媒體的報道、微博熱門話題、門戶或知名網站的資訊發佈等，相對於影響力小的網站平臺造成的輿論影響便存在着明顯的差異，再有資訊內容涉及的廣度和深度、是否對應內部問題、影響競爭環境變化等各方面資訊進行對比，可以使風險在醞釀成危機之前及時被發現識別並儘早應對消除問題。
另外在特殊情況下傳播源的分析對比還能夠從中獲得輿論或事態發展的歷史演變過程，這個過程對於應對和處理危機事件將是至關重要的內部依據資訊，例如，在收集到的傳播源資訊中得出資訊源開始於A平臺且處在關注、轉發、評論等較少關注的狀態，而在短時間內又分別在B、C、D等平臺出現同樣的資訊，基本可以確定是同一人或團體在散佈相關資訊。而在此資訊源發展順序、內容變化、評論發言者、關鍵發言人等情況資訊中可以分析出對方的傳播策略和大致目標，以及後續根據一系列資訊源對比方法得出的分析結果將十分有助於選擇應對危機事件的措施，如積極發聲反擊不實、藉助權威舉證、有限反應回饋，以及先行道歉負責或煽動情感攻勢等。
2.輿情引導與及時應對策略
企業對危機準確的偵測資訊收集管理並建立完善的預警機制，是進行危機確認的先提條件。當企業公共關係部門確認危機的類型與狀態時，開展積極的公共關係溝通是危機管理中控制社會輿論與事件發展擴散的關鍵環節，由於不同於日常公關溝通的環境條件，需要採取引導溝通與疏浚溝通的方式加以應對，而且溝通的及時性是獲得主動權的必要條件。
引導式溝通是企業建立廣泛有效的溝通渠道並引導公衆，在面臨危機事件時，如果企業希望透過主觀觀念傳遞給公衆相關資訊，往往會因公衆難以接受使企業在事件中變得十分尷尬。所以，採取積極的態度深入公衆開展調查，根據公衆利益制定能夠容易被公衆接受認知併產生興趣的資訊，並使公衆能夠透過廣泛的渠道反饋溝通效果及驗證公關工作效果，進一步增強社會公衆的支援。
疏浚式溝通是企業疏通與公衆之間的溝通障礙、化解之間的誤解與矛盾，在面臨危機事件時，企業會面臨組織美譽度和信任關係的明顯下降，造成面向公衆的傳播溝通活動難以達成既定目標和效果。所以，在日常時期要及時疏通拓展溝通渠道、加強溝通內容吸引力、聚焦公衆利益、積極監測競爭者動態，並在危機時期深度剖析和反省且迅速解決自身問題、消除公衆的誤解或反對情緒。尤其在事件未清晰明朗時企業一定要及時在公衆內心預先植入“事件的保險措施”，使公衆能夠“心中有數”並減輕反對情緒造成的雙方關係進一步惡化，而保險的程度則需要企業根據自身狀況、事件狀況、公衆態度，以及競爭環境變化等多方面條件制定方案。
危機公關處理策略
1.靈活的迴應策略
社會和組織都是由人作爲單位組成，即便公共關係與人際關係十分相似，但公共關係指主體生存環境和能夠影響其生存環境的部分社會公衆之間的廣泛性社會關係。危機公關中無論處理的是個人公共關係，還是組織公共關係都屬於社會關係範疇，所以都要有相應的傳播溝通策略。
企業處在危機公關的過程中需要透過公關傳播處理廣泛的社會關係，當危機爆發公衆對企業產生疑慮時，企業要考慮如何面向公衆進行迴應。雖然多數時候積極的迴應能在第一時間消除公衆的疑慮、展現企業的態度、掌握事件中的主動權、控制輿論中的不利因素擴散，甚至獲得其他社會成員的諒解與支援。但從危機事件複雜性和發展的程度、涉事者和其他社會成員之間的關係，以及企業在事件中的狀態，企業公關部門需要在充分分析利害後選擇及時迴應策略或沉默策略。
沉默策略是企業在特殊情況下保持形象、規避高風險，以及用理性方式控制事態發展的危機處理策略，公關負責人和企業決策者需要透過理智的思維面向非自身問題而襲來的危機。如來自於競爭者、隱祕者對企業的“攻擊”和對公衆的引導，公衆在誤會和強烈情緒的驅動下公關主體會處於“有口難辯”的境地。所以，當下的沉默是緩解矛盾和躲避風口浪尖的尖銳接觸，在關鍵時刻避其鋒芒而尋找確切的關鍵資訊和發聲契機纔是此策略的核心目標。
有時根據情況企業可以選擇在適當的契機拿出權威舉證或透過權威媒體報道事實情況，有時危機會因爲自身的疏忽或缺陷使外界危機有機可趁，此時選擇默默修正問題，避免媒體持續跟蹤、行業專家介入、輿論複雜化等不利的情況，但絕不能選擇一味的躲避和沉默，因爲面臨危機的爆發和企業形象的止損等問題總歸是躲不過十五，公關主體要尋找到適合的契機再給予公衆迴應纔是明智之舉。即沉默策略是表象的沉默不語，但此期間卻是積極的策劃和行動，充分發揮企業的智慧與法律的支援在關鍵時刻給予危機致命打擊。
2.謹慎的資訊控制策略
公共關係危機的應對與處理階段都會涉及到資訊的控制應用，在傳統媒體時代“資訊控制”是一種絕對或一個整體的概念，而在網絡媒體登上時代舞臺時這個概念也產生了本質性的改變，縱然企業財富與綜合實力雄厚也無法改變社會中資訊的“自由”傳播。如果沒有大衆傳媒的廣泛報道傳播，企業的公關危機也不會真正的存在，而從另一層面來看公衆是否受到傳播的影響便是危機成立與否的關鍵，所以，廣泛的報道傳播在影響到公衆情緒與行爲時就是危機已經形成的處理階段，反之則僅限於危機應對階段。
從社會責任構成角度來講媒體應遵循宣揚積極的、正向的資訊，並遏制消極的、負面的資訊傳播，但從社會實踐性角度當傳統媒體受到“新型媒體”的挑戰，而新媒體又不能取代真正意義上的傳統媒體。從西方媒體發展中借鑑的說法則是在媒體之間形成了“競爭”態勢，其所謂的競爭一方面是媒體間爲爭取公衆的持續關注與關注產生的經濟利益，另一方面是媒體受到其利益集團之間的制衡從而產生的競爭狀態。而國內權威性媒體必須經是由政府認證的新聞媒體機構，且由於傳播覆蓋能力及其權威性的特點並不會輕易受到利益制衡。所以，從社會宏觀層面相對於西方媒體利益集團對傳媒產業的影響來說，國內媒體更具中立性和權威性。
即便如此作爲商業競爭環境中求生存、求發展的企業，同樣需要在傳播策略中考慮媒體與其他組織、媒體與自身之間的.各中關係，也要清楚任何組織都無法在現今傳播渠道上能夠佔據所有媒體的支援，尤其是網絡媒介渠道之上的平臺擁有者、公衆發言者、意見領袖和評論者等。除非企業能夠站在民族品牌、國家重點品牌、自主研發等制高點，競爭者所不具備的資源優勢，政府權威部門和主管機構支援，否則難以將資訊控制策略作爲重點應用方向，而應該作爲輔助或策略組合部分開展運用。
企業一旦遇到不實或失實的報道或資訊流傳到社會，可以透過良好的溝通及合理的要求媒體將不符合事實的報道予以澄清，恢復企業名譽並藉助因誤解或失誤造成的不符事實報道形成良好形象傳播機遇。但實踐中企業未必具備上面所提到的優勢，如名譽頭銜、獨一無二的資源及權威部門的支援等條件，而危機發展到爆發期後會因沒有預先預警的事件具有突發性，企業又難以掌握能夠有力澄清事件原委的確鑿證據和資源，無論是選擇迴應發聲，還是選擇沉默待機都需要着重考慮如何透過權威媒體、專家、主管部門發出能夠逆轉劣勢的反擊，甚至可能會需要採用“聲東擊西”、“圍魏救趙”和“避重就輕”等策略配合資訊控制策略的實施，才能獲得切實的實施目標效果。
案例分析危機公關策略
企業面臨產品或服務質量問題所造成的危機事件屬於十分棘手的情況，而且對於消費者羣體而言質量永遠都是值得關注的話題，也是消費者做出決策的關鍵因素，質量危機的出現可能來自於產品問題、代理或經銷商、售後服務等處。所以，此類危機需要企業持續關注並盡力降低發生的可能性，但卻無法保證能夠杜絕，若不及時應對或有效處理將對企業的品牌名譽、經濟效益造成難以估量的打擊。
1.事件簡介
2005年全球因食品添加劑“蘇丹紅一號”，這種可能致癌的人造化學色素掀起一場反“紅”運動，國內3月份同步開展的食品安全監察措施曝光出衆多使用蘇丹紅的產品，其中包括肯德基“新奧爾良雞翅”和“新奧爾良雞腿堡”“香辣雞腿堡”、“勁爆雞米花”、“辣雞翅”等多種涉嫌使用此種人造化學色素的產品，一時間引起公衆的關注使“肯德基”與“蘇丹紅”雙雙進入當時熱門詞的排名前十位。
包括網絡媒介在內衆多的新聞媒體紛紛發佈和轉載“肯德基蘇丹紅危機事件”，且超過八成的傳播資訊都屬於品牌的負面報道，使其陷入十分被動的公關危機處境。此時肯德基採取差異化策略和溝通模式，區分問題的輕重分級，積極協調包括員工、股東和消費者在內的內部與外部公衆、媒體及政府主管部門之間的公共關係，經過一個多月的危機公關不僅度過了質量危機的衝擊，更在事後因妥善的處理而獲得更多消費者的支援，並有效提升整體銷售業績的增長。
2.應對與處理策略
預先應對獲得主動權
作爲全球品牌快餐企業歐洲曝出“蘇丹紅”資訊時便將其作爲預警信號，國內即時開展自查活動，並制定較爲妥善的前期應對策略，爲後續事件的爆發獲得較明顯的主動權。獲得預警信號後建立的危機公關小組分別對內部各部門和各方面事務的處理，雖因此類危機屬於政府主管部門採取的行動所揭示無法實施先期的輿論引導，但卻可以做好充分準備爲事件爆發後獲取轉危爲安的機遇。
從根源“信譽”解決問題
3月15日肯德基兩款產品被查出含有蘇丹紅，16日其便要求全國門店停止售賣涉嫌的兩款產品，並聲明將妥善處理和銷燬剩餘原料防止迴流，而期間明確的向公衆致歉、承諾給予消費者賠償。28日在全國16座城市同步召開針對事件的新聞發佈會，透過各知名媒體宣稱經專業檢測機構證實其百餘款產品不含任何蘇丹紅成份。
由中國肯德基所屬的百勝集團決策層的總裁蘇先生在發佈會中親自吃下產品。同時宣佈從此次事件中的總結，企業將成立國內首個現代化食品安全監測安全中心、保證對所有進貨原料開展食品安全檢測、強化上游供應商管理，讓中國所有在企業品牌下消費的國人能夠吃到放心、安心的產品。
針對性公關社會公衆
首要任務是穩定內部公衆的“軍心”表示絕不裁員獲得員工的支援，召回銷售經理商議並面向消費者開展有效溝通，在各地展示出企業積極主動的公衆溝通資訊，使員工能安心工作、團結一致對抗危機；
同樣是內部公衆的股東們對企業的盈利能力和前景尤爲關注，經過公關危機事件的預先應對措施效果和妥善的危機處理方案，經由母公司的操作獲得股東的支援是隨後公關處理獲得成功的基礎；
而外部公衆裏能夠恢復並提升企業形象口碑和誠信聲譽的關鍵目標公衆便是消費者，積極開展內部公關培訓以妥善迴應消費者的諮詢和答覆，經過培訓的工作人員耐心且詳盡的事件迴應不僅能解除消費者的疑慮，還能增加消費者的關注與信任，進一步拓展對社會公衆的品牌影響力；
作爲特殊的外部公衆，新聞媒體是企業在危機處理過程中傳播公關資訊，獲得廣泛公衆的支援與諒解。面對競爭者和部分“借勢營銷”的網絡媒體，肯德基保持理性心態並積極開展權威新聞媒體的公關工作，對澄清事件與爭取更多媒體的傳播合作起到非常重要的作用；
面向能夠影響企業發展與此次危機事件中真正的權威方，政府主管部門是企業必須關注的外部公衆成員，所以，堅決執行規定並配合執法形成良好政企關係環境，是爭取後期權威部門支援的真正關鍵。