[關鍵詞] 質量管理；以人爲本；質量文化；建築企業
一、引言
隨着我國加入世貿組織執行進程加快，我們的企業面對更加激烈的全球化市場競爭，機遇與挑戰共存。在知識經濟和創新加快的當今時代，要想在競爭中求生存求發展，就必須創造“世界級質量”，創新全球化市場，不斷提升科技與質量水平。創造“世界級質量”，就是要把質量生產、形成到實現的全過程，真正地融入國際化經營戰略之中，在全球化競爭與市場創新中，確立並不斷地實現質量領先的戰略目標。實踐證明，企業靠市場，市場靠產品，產品靠品牌，品牌靠質量，全面涵義上的質量競爭已成爲市場競爭的關鍵。
二、我國建築企業質量管理存在的問題
1.新材料的應用方面
材料費佔據建築生產成本的極大部分，個別大型安裝工程材料費佔的比重可達70%，並且材料的使用貫穿建築生產的始終，因此，新材料的應用可以促進施工技術的發展，帶來經濟效益。我國新型建築材料的開發和應用都與國外有很大差距。例如在超高強混凝土的應用上，國外早已在研究和使用1000號以上的混凝土，而這些工作在我國纔剛起步。
2.施工機械的應用方面
建築施工機械化是現代建築技術的重要標誌之一。我國目前不僅在大型、特種施工機械設備上與國外有很大差距，而且在有利於提高作業效率，保證質量穩定的小型手工機具的機械化程度上也大大落後於發達國家。有資料表明，我國建築業技術裝備的投入人均約6000元，而發達國家的人均投入約6000美元。
3.施工工藝方面
我國在某些施工技術上能夠達到或接近國際先進水平，如深基坑支護、超高層建築、大型結構和設備整體吊裝、預應力混凝土和大體積混凝土等。但對於一些技術含量高的施工技術卻很少涉及，更多的只是對普通工藝進行重新組合與改進。我國大部分施工企業僅僅滿足於完成任務，忽視對施工工藝的總結與改進。
4.施工項目管理技術方面
我國的建築企業仍然屬於粗放型經營，依靠的是勞動密集，管理技術比較落後，造成了很大的浪費，很多新的管理技術沒有普及。譬如，作爲現代項目管理技術的主要工具的計算機，在施工管理中沒有起到相應的作用，有的甚至只是做個樣子或者是當打字機使用，沒有真正構建起資訊技術支援下的項目管理網絡技術。
5. 施工隊伍不穩定，隊伍素質有待提高
面對當前激烈競爭的市場經濟，質量是企業的生命。以現場求市場、求發展，“質量第一”。然而，“質量第一”絕不是空泛的一個口號，而必須以“第一線”爲出發點和落腳點，即從施工生產的第一線出發，嚴格按ISO9002標準採取切實有效的措施，確保各施工全過程處於受控狀態，只有這樣，工程質量才能真正有所保證、有所提高。
三、建築企業以質量打造品牌的措施
(一)以TQM——提高管理水平打造產品質量
1.建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業。要按照＂誰主管，誰負責的＂原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2.嚴格市場準入。施工企業必須具備有符合國家規定的註冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，並在資質等級許可的範圍內從事建築施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。