商場，一場場沒有硝煙的惡戰，腥風血雨，此消彼長。
這一次，電商的戰役將是一場觸目驚心的戰鬥，8月14日，京東商城CEO劉強東微博“約架”蘇寧，直言：“京東大家電三年內零毛利!如果三年內，任何採銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退!從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上……”而至於，京東何以做到底氣?我們也在劉強東的微博中看到這樣的文字：“剛剛和各位股東開完會，今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等幾個主要股東全部參加了!大家都知道打蘇寧的事情。我說這場戰爭是要消耗很多現金的，你們什麼態度?一個股東說：我們除了有錢什麼都沒有!你就放心打吧，往死裏打!”
這場“往死裏打”的惡戰，無疑是悲壯的，是血淋淋的，同時也折射出中國電子商務發展過程中缺乏成熟及可持續發展的商業模式而導致行業野蠻生長的焦慮。張欣也在微博中頗意味深長地問道：“劉總這出的這是什麼牌?雷鋒式的?還是黃紀光式的?”這種殺敵一千，自損八百的戰役，真正爲國內電商行業帶來什麼?值得所有商場人士的思考。
中國的電子商務發展至今，發展速度很快，但一直沒有形成具有真正競爭力的商業模式，價格戰成了電商之間爭奪份額和市場地位的慣用的殺手鐗。而這意味着將中國消費者引入一種不理性的消費理念中，隨着中國發展的進程，消費者應當培養自我消費偏好和理性的消費價值觀，然而京東、蘇寧的商業戰爭卻將“消費者以商品價格爲第一選擇要素”作爲前提。
一邊是虧損，一邊卻是不斷爆發的價格戰，背後的邏輯非常簡單。京東的目的就是透過價格戰把蘇寧易購這位競爭者徹底拖垮，以虧損換市場份額，以虧損贏得未來的市場地位。用劉強東的話來說，現在還不是京東賺錢的時候，顯然，當蘇寧易購等競爭者倒下之日，就是京東賺錢之時。
電商的競爭一定要不是你死就是我活嗎?在這樣的戰役中會有一批消費者漁翁得利，然而當這場惡戰以一方慘敗告終後，勝利的一方會毫無疑問的成爲行業霸主，當行業被壟斷後，更大一批的消費者便沒有任何選擇的權利，將會成爲彌補勝者戰役損失的`買單者。
任何一個行業離不開競爭，但更離不開消費者的理性消費、除了對低價的訴求外，也應注重服務、產品質量、產品的品牌文化。價格戰這場悲壯的戰役是電商們最不理性的選擇，贏得消費者真心應採用多種營銷手段，採用差異化競爭策略。
差異化競爭是將企業提供的產品或服務差異化，樹立起企業在全行業範圍中獨特性的東西。實現差異化競爭可以有許多方式，如產品設計、品牌、技術、產品功能、顧客服務、商業網絡及其他方面的獨特性。
具體而言就是透過市場細分和個性化服務來獲得差異化的競爭優勢，使其成爲企業經營戰略的發展潮流，以客戶爲中心的思想在企業競爭戰略中的一種體現。差異化競爭主張根據客戶的需求細分市場，透過對細分市場的個性化服務提高客戶滿意度，更好的獲得和保持客戶如今的公司缺少的正是具有這種競爭意識的員工。能夠避開最激烈的正面競爭，根據自己的長處，配合客戶的需求，走一條差異化的道路，
電商們也許是時候騰出精力思考如何爲企業建立差異化競爭力了，迴避正面的惡性價格戰，不妨以下幾個方面來考慮：
(1)可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認爲是有價值的;
(2)顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的;
(3)採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是“差異化”的;
(4)技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
除上述外部條件之外，企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件：
(1)具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光;
(2)企業具有以其產品質量或技術領先的聲望;
(3)企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體;
(4)很強的市場營銷能力;
(5)研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性;
(6)企業要具備能吸引進階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施;
(7)各種銷售渠道強有力的合作。售區的差異化，市場推廣的差異化，終端銷售的差異
建立差異化戰略的關鍵在於，企業家精心選擇一組具有差異性的經營活動來表達企業獨特的價值理念並付諸實施。戰略比經營有效性更高一個層面。無戰略指導的或無差異性的經營活動，只能是模仿。模仿的結果是趨同，趨同的結果是自相殘殺，自相殘殺的結果是同歸於盡。若想走出惡性循環，關鍵性的第一步是從爲顧客提供與衆不同的價值創新開始，然後奮力形成並保持差異性，進而實現經營有效性。