引導語：對於範圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。下面是本站小編爲你帶來的員工股權激勵方案實施細則，希望對你有所幫助。
總則
1、根據XX有限公司(以下簡稱“公司”)的股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發展，讓企業發展與員工個人的發展緊密結合，企業的利益與員工的利益休慼相關。
2、截至2016年12月30日止，公司股權結構爲：創始股東(黃萬金、莊玲)總份額3000股，10000元/股。現公司創始股東爲了配合和支援公司的員工持股計劃，自願出讓股權以對受激勵員工(以下簡稱“激勵對象”)進行期權激勵，激勵股權份額爲：200股。後續可以根據公司發展情況增加份額。
3、本實施細則經公司2016年12月25日股東會透過，於2017年1月1日頒佈並實施。
正文
一、關於股權激勵的原則
1、員工入股後與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、股權激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經營管理，不享有公司章程規定的股東權力。
3、在工商登記中，並不進行註冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司註冊資本改變。
二、關於激勵對象的範圍
1、與公司簽訂正式勞動合同，並工作滿6個月的員工;
3、對於確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
三、關於激勵股權的分類
1、激勵股權分爲“贈與股權”和“認購股權”兩種。“贈與股權”屬於公司無償獎勵給予員工的股權，“認購股權”屬於員工以約定金額出資認購的股權。
2、“贈與股權”只享受對應比例利潤分紅，不得以任何形式轉讓，公司可根據員工工作表現，調整其所持有的“贈與股權”份額，員工解除勞動合同後，“贈與股權”由公司無條件收回。
3、“認購股權”可享受對應比例利潤分紅，並可以在公司內部轉讓，員工解除勞動合同或其他原因，有權請求公司按照實際經營情況進行結算，公司應在一個月內與激勵對象完成結算。結算後公司分兩次平均退還出資，第一次爲結算後的第30天，第二次爲結算後的第180天。期間不計息。同時，若因員工嚴重違紀或給公司造成重大損失的，遭到公司解聘的，公司有權贖回其所認購股權，結算方式同上。
四、關於激勵股權的風險承擔和收益分配
1、入股後，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、利潤分紅每年度結算一次，本年度淨利潤在扣除25%企業發展及研發經費留存後，按照股權比例進行分配。並於次年5月份前一次性兌現分紅。
五、關於“贈與股權”的份額分配
1、員工詳細分配表詳見附表。
2、凡員工介紹外部投資者經過公司確認後出資認購股份，員工即享有同份額“贈與股份”。
六、關於本實施細則的其他規定
1、每年均需開一次股東會議確認本實施細則，有需要可進行修改和補充。
2、本實施細則爲公司商業祕密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，並不再享有任何行權權利。
3、對於本實施細則，公司擁有最終解釋權。
範文二：員工股權激勵方案員工股權激勵方案,股權激勵方案,華爲股權激勵方案,股權激勵方案設計
發佈時間:2014-09-08 來源: 股權激勵方案範本
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股權激勵方案的可行性分析 一、.對員工方面：
1.實行股權激勵有利於激發員工的積極性，(以前給老闆幹，現在給自己幹了，確立 員工的主人翁思想)實現自身價值。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值 能夠透過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作 用，員工對公司的忠誠度也會有大大增強。
2.員工如果能成爲經營者和股東能夠更好地協調起來，不會爲了一己之利損害對方 的利益，使經營者擁有一定的股權，可以使他們能夠彼此承擔風險，同時股權激勵可以留住 人才，同時可以使優秀的員工、人才、骨幹等獲取一定的收益，可以盡心爲公司做好每一份 工作! 二、對公司方面：
1.透過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。中小企 業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。
由於待遇差距， 很多中小企業很難吸引和 留住高素質管理和科研人才。
由於員工的長期價值能夠透過股權激勵得到體現， 員工的 工作積極性會大幅提高，與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的. 核心人才。
2.公司願意分配股份給你，說明是很重視你，相信你是一位奮鬥型員工，而不是 勞動型員工。
你成爲一名股東後以後努力工作不再是爲公司而是爲你自己。
公司以後發展壯 大了，你也是最大的受益者。
3.公司也可對公司作出特別貢獻的員工已股權的形式進行獎勵 三、公司制度的制定方面：.公司是如何進行分紅，是盈利部分進行來分紅?還是對其他項 目的投資進行分紅?若進行股權激勵必須建立健全一系列的規章制度， 嚴格按照制度貫徹執 行，用制度去管理，而不是人去管理。 時代廣場：劉 h 2014.11.9股權激勵方案 1 目的: 1.1 進一步完善公司的薪酬激勵體系,是進階管理人員、專業技術進階人才和卓越貢獻 人員的利益與公司的利益掛鉤,激勵他們爲公司創造長期價值. 1.2 ...
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