引導語：爲了規範科研項目研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，需要制定並實施相應的管理制度。本站小編爲你帶來了科研項目立項管理制度範本，一起來看看吧。
(一)目的
科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑑定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
(二)科研項目種類
1、國際合作課題;
2、國家、省科技廳立項及中標課題;
3、上級下達的科研項目和研究任務;
4、中心級項目課題：是指根據本學科、專業工作需要自選的課題;
5、合作課題(有經費支援);
6、其他項目或課題(相關學會、機構等)。
(三)立題程序
1、申報者撰寫項目申報書並經所在科(所)審覈同意;
2、所有待申報項目的開題報告，提交中心業務辦公室初審;
3、由業務辦組織中心學術委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，並上報有關部門審批;
4、中心提供經費的課題，經中心學術委員會評審後，報中心主任辦公會審批;
5、不向中心提供經費的與外單位合作的科研課題，應明確我方承擔的工作任務，所發生的相關費用，由立項方解決;
6、得到經費的合作課題，應將課題相關資料及協議複印件報業務辦登記、備案;
7、各部門科研項目應列入中心年度工作計劃。
(四)課題日常管理
1、科研項目實行課題負責人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，採取雙向選擇，自由組合的方式進行。
2、課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等項工作，按課題進度完成各項任務並接受業務辦公室的檢查考覈。結合科室工作開展的`課題，課題負責人的工作應取得科(所)主任同意。
3、業務辦公室每年對課題執行情況進行檢查和考覈。課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報業務辦，每半年至少有一小結。
4、科研課題的研究內容、課題組成員、進度計劃及經費預算一經確定，課題組未經批准不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報中心主管主任審批，並交業務辦公室備案。
5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據爲已有。未經許可，不得隨意摘抄和發表。
6、實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，並應準確記錄觀察指標的數據變化。每項實驗結束後，應進行數據處理和分析，並有文字小結。
7、實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科(所)主任簽字後，方可辦理調離手續。 記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和數據的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬於中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時，爲方便今後的研究工作，經中心同意可以複印這些資料。
8、 研究工作全部結束後，由課題負責人撰寫總結報告及有關論文，並將結題報告上報業務辦公室。課題負責人負責將所有課題相關資料整理上交檔案室歸檔。
9、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交業務辦公室，中心學術委員會論證後做如下處理：
1) 有繼續研究價值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內外其它課題。
2) 無繼續研究價值的課題，由課題負責人寫出終止原因報告，經批准後，課題負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩餘經費收回。未做好善後工作的不能接受新課題。
9、對無正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人將沒有資格再承擔任何課題，同時根據情況做其他處罰。
(五)科技成果的申報和鑑定管理
1、科技成果是指在實驗或理論上有創造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。
2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果範圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。
3、申報前應將相關資料報中心業務辦，並透過中心學術委員會初審。
4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、簽定書，並提前查新檢索。
5、參加鑑定的課題，由課題負責人向鑑定委員會做成果報告，備齊申報材料。
6、透過鑑定的課題，按規定上報、登記並存檔。
(六)科技檔案歸檔
1. 科技檔案由課題負責人按時立卷歸檔，與外單位協作的，由主辦單位儲存。
2. 獲獎的科研課題，公佈獲獎等級後三個月內，整理立卷後移交檔案室,獲獎證書複印件交業務辦備案。
3. 科技檔案歸檔的檔案資料，包括審批檔案、任務書、委託書、開題報告書、設計方案、協議書、合同書;實驗研究調查、分析、試製、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵檔案、成果推廣使用證明材料、發明證書、獎勵、經費收、支結算等。
4. 課題獲得成果獎勵後，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，