引導語：企業員工的離職原因很多，但是最真實的2點是什麼呢?貴公司是否也會存在這些問題呢?來看看小編整理的這篇文章，大家可以學習與借鑑。
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作爲管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人爲什麼要跟着你混?
【一】帶團隊做好這8條
(1)授人以魚：給員工養家餬口的錢;
(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生;
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹;
二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹;
三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹;
四流管理者：自己幹，下屬跟着幹;
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹;
末流管理者：自己幹，下屬對着幹。
【二】九段管理者修煉
一段：以身作則，堪爲榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，爲人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
【三】怎麼樣留住人才?
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會!
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!
【四】什麼是培養人才?
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這纔是培養人才!
1、什麼是人才?
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!
2、什麼是領導?
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?
活下來是爲了事業，能把命都使上去就是使命!
[知識拓展]
合理員工流動的標誌
合理的員工流動標誌應體現在以下幾個方面：
(1)合理的員工流動應有利於員工滿意程度的提高和員工投入感的增強。
(2)合理的員工流動應有利於提高員工的能力。
(3)合理的員工流動應成爲促進員工發展和提高的動力。
(4)合理的員工流動應在把握組織效率的基礎上兼顧公平性和一致性。
員工流動管理的目標
1.確保組織在現在和未來的發展中獲取所需的各類人才;
2.使員工感覺到的發展機會與其自身需要的發展機會相一致;
3.員工不會因爲自身的不可控因素而被解僱;
4.員工認爲，選人、安置、晉升和解僱都是公平的;
5.最低可能的工資。