在平日的工作和生活裏，許多人都有過寫離職原因的經歷，以下是小編精心整理的離職原因怎麼寫最好，僅供參考，歡迎大家閱讀。
想要辭工，離職原因怎麼寫會比較好呢?
1、展前途原因
最後說一說員工自身前途問題，這也是員工離職的根本原因之一，因爲他們可能覺得，在現在的公司繼續下去，有礙於他們自身的職業規劃發展。
這點其實還是企業做的不夠好，要知道在市場競爭加劇的今天，職場員工在選擇職位的時候已經把公司的發展前景以及個人在公司的發展前景列爲了選擇工作的首先考慮的問題。作爲管理者，我們不應該只是單純的去發個工資，激勵兩下了事，還應積極向員工展示(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)公司美好願景，並與員工的成長有效連接，最終達成公司的共同願景;讓員工能清晰的瞭解到共同願景是什麼以及在實現公司願景的過程中員工能得到什麼樣的好處、獲得怎麼樣的成長，而在日常管理過程中，也要意識到員工的成長是一個過程，而不是一個結果，多一點理解、尊重和愛護，透過激勵、培訓等手段充分調動他們的積極性，他們就會爆發出驚人的潛力，爲公司創造更多的財富。
現在越來越多的企業意識到了關注員工發展的重要性，他們紛紛將“培訓員工發展員工”寫進公司理念，並付諸於實際行動，已經取得了階段性的成果。
2、激勵措施原因
至於企業的激勵措施，無非兩種，一種是管理者與員工的溝通，一種是企業的激勵制度，但無論哪種，關鍵還是在管理者。管理者與員工有效的溝通能極大(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)程度的增加員工對企業的忠誠度，但事實上很多企業的管理者總是以極爲嚴厲的形象出現在員工面前，有的甚至因爲一些小事而大聲責罵，完全不顧大庭廣衆之下，不顧及員工感受。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎?
還有就是管理者平時的所作所爲，一個小小的生日禮物，一會讚揚的微笑其實都能給員工帶來好的觀感，進而增加員工對企業的忠誠度。
但實際上很多管理者並未真正掌握激勵的真正內涵，結果導致企業激勵制度失效，甚至起到反作用。一些企業發現，在建立起激勵機制以後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某企業推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動企業員工工作積極性，但是卻因爲沒有輔以系統科學的評估標準，最終導致實施過程中出現了“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來是激勵因素，可在實現過程中出現了偏差，使組織成員產生不滿情緒，導致抑制和消減了員工的.努力程度。
3、工作環境原因
其次說說工作環境，現在隨着市場競爭的日趨激勵，職場員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現在工作時間的不斷增加與娛樂時間的不斷減少。
而必要的社會交往以及社會、家庭責任又要求我們必須抽出一定的責任來盡一個公民的責任、一個父親的責任、一個朋友的責任、一個晚輩的責任;我們還需要抽出時間來做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來舒緩我們緊張的神經……而另一方面爲了企業的利益(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)，很多經理人要求員工加班加點做工作，要以廠爲家，“個人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我們不想讓工作成爲自己的全部啊，可是沒有辦法，我們的任務太重、壓力太大了，根本就沒有時間去想別的，更不用說做別的事情，有時候做夢都是在處理工作上的麻煩……一個職場中的人士如是說。
員工的娛樂時間得不到保障，已經嚴重影響了他們的工作效率，甚至因爲工作危機他們的身體健康、夫妻之間的關係、社會關係等，使得他們成爲了一個不健全的“社會人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當中，影響了工作效率，提高了公司運營的隱形成本。
4、福利待遇原因
首先說說待遇問題，這個估計是絕大部分員工最爲關注的問題了。說道待遇，可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題，公司的福利，假期，年終獎金都直接的影響着員工對企業的忠誠度。
很多企業一直有着這樣一個誤區，企業是因“利潤”而存在，因此衡量一個企業是否成功的標準也變成了赤裸裸的利潤高低，而以“利潤”爲企業終極目標的企業自然在企業經營的過程中把提高利潤放在第一位，這就使得企業在面對員工薪酬問題的時候，總是首(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)先考慮的是企業的成本，而非員工價值;因此在面對員工調薪問題的時候，企業總是刻意的迴避，以各種理由搪塞員工，對於員工的福利也是能減則減，加班不給加班費，最大限度壓榨員工勞動力……這就是企業與員工矛盾的一個根本點，也是員工離職的最根本原因。