在今天競爭環境中，管理者面臨哪些挑戰？績效管理又面臨哪些挑戰？怎樣的績效考覈才能把員工的積極性激發？怎樣的績效管理才能挖掘出組織未來的高潛力人才？下面一起來看看。
一、競爭環境下管理者面臨的挑戰
從企業運營角度：醫藥環境下不斷的變化，法律法規的不斷完善，兩票制、合規等等，企業擁抱機遇的同時也面臨越來越多的風險，對企業要求越來越高。
從日常管理角度：年輕員工越來越多，但是管理模式是否發生變化？是否適應年輕員工的發展？要知道，現在年輕的員工特別重視自己是否被尊重，有時候，他們往往不是把薪酬放在第一位，而是在於能否真正在公司能學到什麼。
從員工角度：當下社會的快速發展，節奏越來越快，員工面臨各種壓力，職業壓力、心理壓力、生活壓力等等，讓員工也很難靜下心來投身於工作之後，所以有沒有一個合理的薪酬，也是管理者需要考慮的，員工能否爲公司持續創造價值同樣也加上了一個問號。
二、競爭環境下績效管理面臨的挑戰
無論是市場、銷售，還是IT，SFE，績效管理在今天的中國市場，越來越難做，但是還必須接受考覈。高指標、時間短、追求結果、客戶要求高、競爭對手的擠壓、政策、法規的不斷完善，這些都是殘酷的挑戰。
三、績效管理中的.關鍵因素
1、勝任能力的要求。勝任能力，是指能將某工作中卓越成就者和表現平平者區分開來的個體深層次特徵，就如同冰山下那90%的部分，比如說想法、情感、態度等，要能及時的發現，察覺。
2、績效結果與薪酬激勵的銜接。胡老師重點解釋了自己的HIC理論。員工工作的是否開心，是否做了自己感興趣的工作，自己的能力是否得到了提升？這三點是重要的衡量標準。
3、績效結果與高潛力人才的培養。高潛力人才的培養，可以使企業不斷迸發新的活力，如果說沒有對這些人才進行循環的培養，那毫無疑問，當他們感覺這個平臺沒有使自己繼續進步的價值之後，必然會離開這個公司，這對企業來說是一個巨大的損失。