領導力始於你和你對自己的信任。但是，只有當他人也信任你時，你的領導才能繼續。下面是小編分享的領導力的具體內容，一起來看一下吧。
領導力的具體內容
1、領導≠管理
許多人認爲領導的職務等同於管理者的，這是錯誤的。首先你得明確管理者的職務是管理人員與公司秩序，組織與調配人員，還有解決問題;而領導必須是起帶領作用，確定工作方向與激勵員工工作的那一位。所以，領導≠管理。
2、具備正確的自我認知能力
正確地認知自我，你就能瞭解自身的優點、缺點、情緒心理問題與能力有多大，你應比其他人更懂得如何發揚自己的優點，制衡自己的缺點，知道該如何做好本職工作，帶領好你的'下屬向前邁進。
3、懂得驅動自我與下屬
懂得自我驅動與驅動下屬是領導能力中不可或缺的一部分，壓迫更好地驅動你與他人，你最好先制定工作目標，讓你們有所期盼，爲之努力，不斷帶動團隊發展。
4、明確工作方向
上面說到要制定工作目標，這表示你要明確工作的方向，而工作的方向可以穩定的、冒險的、長遠的或是短期的，這需要聯合實際出發，制定出適合你們的工作方向。
5、具有同理心
你不能因爲“領導”的頭銜而覺得自己處處高人一等，營造出距離感，相反地，你需要有良好的同理心。你要善於處理你與下屬的關係，理解下屬的心情，設身處地爲下屬着想，該嚴厲時嚴厲，該柔和時柔和。
領導力的高標準
一：全方位的楷模：1：通曉全情;2：親身上陣監督;3：全面和詳細瞭解即將發生的事;4：強有力地親臨現場領導;5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執行
二：彈性化駕馭：保持驅使與引導之間的彈性
三：敏銳的洞察力：找善於走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務的人
四：領導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神
五：能贏的心態：挫折、失敗不是結論，而是通往成功之路的坎坷
六：必要時採取果斷措施
七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶佔市場，攻擊對手，
八：馬上利用現有資源：機會最容易在等待中錯過
九：堅定決心：藉口永遠是成功的絆腳石
十：不斷學習：戰勝未來，戰勝對手的唯一方法
十一：始終要有備用計劃
十二：儘可能處於最佳位置：目標要全面、徹底，能完成
十三：使用有效的系統
十四：關心部屬：瞭解你和你部屬的工作極限
十五：站在知識的前沿陣地：技術、資訊、市場、買賣雙方的關係，你至少要搶佔一個，並堅守他
十六：透析競爭對手的策略：從公開的資訊中瞭解對手，從媒體瞭解資訊，注意辨別資訊真僞，留意對手的行動，尋找弱點，攻擊弱點