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摘要：隨着社會的進步，捲菸廠在狀態監測、新管理工具以及資訊化技術進行了較爲廣泛的應用，原本的設備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。爲了使設備管理水平得以提升，文章對捲菸廠的變化進行分析，並對設備管理模式開展新的探索，使捲菸廠經濟效益得以提升。
關鍵詞：捲菸廠；現代企業；企業管理；設備管理趨勢；狀態監測；新管理工具
捲菸廠在生產過程中怎樣使設備管理得以加強及規範，使其潛能充分發揮，並在管理工作當中產生良好的效果，成爲了研究過程中的一項重要內容。在捲菸廠設備管理的過程中，現代企業管理模式意義重大，對捲菸廠實力的提升有一定的幫助作用。
1設備管理的嶄新發展
1.1基層企業設備管理以及行業組織結構的變化
2009年頒佈的《中國菸草總公司設備管理辦法（試行）》，在菸草專賣設備的基礎上對企業、總公司和直屬公司進行相應的管理。捲菸廠是捲菸工業公司法人當中的非實體內容，在設備管理層面，責任包括：
（1）對上級制度及要求的執行，使管理體系更加完善；
（2）進行企業設備管理規劃進一步展開實施；
（3）設備日常管理，保證設備正常執行，並保證生產過程的有效性；
（4）對設備管理進行相應的績效評價；
（5）加強設備安全生產工作，並進一步加強節能與確保正常執行和生產過程；
（6）對設備管理展開一定的績效評價；
（7）使設備安全生產和節能環保工作得以加強；
（8）設備統計或者報表等管理方式。
1.2上級在設備管理等方面有一定的嚴格要求
主要包含如下方面的體現：
（1）生產保障。在2009年7月提出了相應的行業發展策略，並使原本的模式從推動到拉動進行變化，對企業生產的穩定和及時性提出了一定的要求；
（2）故障損失。如今菸草企業設備向電子化、高速化進行發展，如果有故障發生，會造成更大的經濟損失；
（3）節能和環保。國家菸草專賣局在實施清潔標準的過程中，開展相應的對標工作，並堅持進行優秀捲菸工廠的建立，進一步將節能與環保作爲活動過程中的指標體系，對企業生存以及企業發展產生較爲直接的影響；
（4）安全性。在這些年的重組以及兼併之後，捲菸工業企業有較大的規模，如果有事故發生，影響通常也是比較嚴重的。
1.3推廣使用新的技術以及方法
在技術持續增進以及生產設備不斷更換進程當中，開展自動監測控制和資訊化應用，推廣相應的技術以及方法，並不斷進行使用。現在的設備管理資訊化從過去修和維護爲主，轉變爲現代的企業設備資產管理系統模式，這能夠保障設備管理規範化執行，且使管理過程更加標準。設備管理資訊化能夠進一步提供企業設備資產管理一定的經驗增長，並使其使用更多的先進技術，使管理流程提高，進一步改進管理過程，進一步提出對應的計算機技術方法作爲基礎，保障在企業管理技術發展進程當中，企業管理獲得充分的發展。這些改變不但是現代捲菸企業設備管理綜合效能面對的挑戰，也是一種機遇，在設備管理模式探索的過程中，與改革及發展之間有一定的適應性。
2建立設備管理新模式
2.1設備管理模式的內涵
管理模式在管理進程中，爲了確保企業目標得以完成，建立資源組織以及活動方法，進一步標準和規範化控制活動進程。大多數時候，人們的觀點是管理模式當中包括模式、目標、理念和思想等一系列的內容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業設備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內容，比如將全壽命週期管理作爲主要原則，將預防維修以及點檢作爲核心內容，將TPM作爲基礎展開規範化管理，對設備展開綜合化以及標準化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現代捲菸廠開展設備管理。
2.2構建新的設備管理模式
總的來說，包括堅持一個方針，並推進兩方面的創新內容，進行三個不同的管理目標體系的構建，最終達成相應的目標。
2.2.1堅持一個方針。捲菸企業設備管理應當將技術進步作爲主要內容，體現以人爲本的思想，透過預防的方式確保安全，並使環境以及節能降耗的效果得以增強，進一步對經濟發展產生良好的促進效果。
2.2.2推進兩類創新。創新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術革新，設備管理與創新息息相關。不但要進行管理創新的推進，使管理方法以及管理手段被引入，使企業管理的意識更新，並對業務以及管理流程進行優化，使業務效率得以提升，並進一步使成本得以降低，使市場反應速度提高，也應當進一步對技術創新起到推動型作用，注重新技術的研發以及推廣，並加入到企業的產品之中或加入到企業生產的過程中。其中的重點內容是設備節能減排以及安全環保的作用，並在產業工藝質量以及生產保障等方面進行創新，展開相應的實踐，能夠使現代設備管理方法和科學技術成果得到積極的推廣以及使用。到了2009年之後，有100多項技術革新已經透過了驗收並且獲得了獎勵、60多項管理創新得以完善、20多項內容獲得了公司市級和省級獎勵。國優QC成果8項、專利4項。在2009年全國菸草行業，《捲菸生產企業以業績持續提升爲核心的遞進式目標管理》是唯一的國家級企業管理創新成果。
2.2.3構建三個體系。
第一，構建全員設備管理體系，其中載體是設備連續執行。其做法包含了四種方面的內容：
（1）對勞動競賽加以劃分，將其作爲載體，樹立一定的明星機臺。並且在包裝和卷接等設備當中，選擇兩種機型以及九臺不同的設備，並加入到設備執行勞動競賽當中；
（2）將達標考覈作爲主要的方式，進行示範車間的創設。將捲包車間作爲示範帶動點，在一切機型和機組之中進行試點經驗的普及，使機臺執行市場和機型差距等問題得以解決，並提升相應的執行水平；
（3）將上游追溯作爲重點內容，促進全方位的'執行突破。在全廠開展設備連續執行方式，廠全部設備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，並使人、機、料、法等一系列要素進行進一步優化；
（4）將制度建設作爲基礎，並進行長效機制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考覈的過程，並進一步構建全員設備管理新體系，將設備連續執行作爲載體。
第二，構建多元化維修能力體系，並把點檢定修當作主導作用。企業設備管理進程過程中比較重要的內容就是透過預防對事後維修加以代替，並從檢修轉變爲管理，作爲相應的重點內容，這也就是設備多元化維修管理體系，其中的重要主導內容是以點檢定修。具體方法：
（1）點檢、巡檢體系較爲完善。對點檢部位、方式、內容以及方法等方面加以明確，並明確點檢週期、點檢標準等，對設備技術狀態展開整體把控；
（2）按照事實進行相應的分析以及強化，記錄設備、故障等狀況，並對完好程度和精度進行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進點檢標準體系和定修標準體系的進程當中，提供實踐依據和理論基礎；
（3）管理和技術等內容結合，產生閉環控制的改進、故障維修以及預測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設備維修人員理論水平得到提高，進一步讓故障排除能力和故障預測水平得以提高；
（4）開展設備維修策略分析和維修選擇等內容，並進行多元化設備維修管理體系構建，在點檢定修的基礎上，包括可靠性、狀態、預防性等維修內容，另外還包括設備檢修和故障之後的維修等狀況。現代捲菸企業應當是點檢定修得以增加，並降低故障之後的維修量，進一步將點檢維修作爲主要內容，輔助其他維修方法所構建的多元體系。
第三，建設綜合評價體系，將資訊化作爲前提進行設備績效管理體系的建設。
（1）進行裝備資訊化系統的建設，結合管理績效綜合評價體系，這不止是資訊化問題能否得以實現，而是設備管理體系的建立以及完善，使之具有更爲先進的管理思想，把設備資產當作企業重心進行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態監測、故障分析，並進行相應的可靠性管理，瞭解決策分析和維修週期等一系列的狀況，進行關鍵績效指標KPI體系的進一步建設，開展一定的防範措施，展開緊急處理及可靠性評價，進一步提高設備管理工作的水平，使規範化水平也能夠得到提高；
（2）設備資訊化與管理流程的結合，並結合相關管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協調功能，並且包括總結評價和指揮控制等方面的內容以及固化標準以及結果反饋，在改進的過程中也有相應的幫助。設備資訊化需要結合相關體系，借鑑及運用管理與評價體系的先進管理技術及管理方法，如質量、安全、環境及職業標準化和卓越績效等方面的內容，使企業資產管理流程更加充足，進行內部設備管理體系的建立以及健全；
（3）設備資訊化與企業資訊系統的結合。設備資訊化系統逐步集成了管理業務和數據資訊，從而能夠使異構系統資訊資源高效利用等狀況得以解決，進一步實現裝備資訊化及現場監測系統集成。
2.2.4達成目標。把方法作爲前提，結合設備價值以及設備實際狀況，並結合設備維修和管理，與設備更新與改造進行進一步的結合，與專業和全院管理相結合，並與技術管理以及經濟管理相結合，將組織與技術作爲前提，從經濟等方面採取較爲豐富的手段，使設備管理更爲精細，從而能夠在發展的過程中產生設備管理綜合效益最大化的結果。
3結語
管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是爲了確保企業既定目標的高效完成，進一步建立的資源組織和實時活動過程。捲菸廠在實施和建設設備新管理模式的基礎上，進一步使企業生產保障類型進行轉變，使企業成爲綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關發展戰略得以落實，並提供一定的基礎保障。
參考文獻
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