施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以儘量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃範圍之內。所以施工企業必須加強成本管理，才能增強市場適應能力和競爭能力。下面本站小編爲大家準備了工程項目管理重點的文章，歡迎閱讀。
1. 全員管理
成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是全體工程參加者的共同任務。它涉及到各個部門：項目部、財務部門、技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識，可以在公司的內部透過簽訂相應經濟合同，理順公司內部經濟關係，做到各單位之間相互連接，相互協作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。
2. 全壽命週期管理
成本控制要對整個項目的壽命週期進行控制管理，而絕不僅僅是在項目結束後進行簡單的會計成本覈算。
2.1 做好事前控制：“先算後幹，心中有數。”承接項目之前，可採取風險預測技術，對工程項目的可行性進行風險評估，將風險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質量的`前提下，提出各種施工方案，並從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，其實在我們工程開工的初期就做好價差分析及時向上反映，對於我們日後的結算及個別工程的調概工作具有積極意義。另外，應儘量提高投標工程量估算的可靠性，便於宏觀調控標價既保證投標的中標率又可以儘量保證各專業工程的成本及合理利潤。
2.2 做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。按照工程施工本身要求和內在規律，編制出技術先進、工藝合理、組織精幹的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理確定工程施工網絡設計，保證工作面不閒置，工序作業不間斷，土建和安裝各班組協調有序的作業。
2.3 事後控制。“事後清算、以做後效”做好成本考覈和成本分析。工程竣工後，做好竣工總成本結算，根據結果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結報告，爲成本管理各環節提供必要的資料，落實獎罰制度。
3. 綜合考慮質量、工期與成本的關係
在整個工程執行的過程中，都要正確處理好質量、工期與成本的關係，努力提高資金使用效率，降低財務成本和管理成本。
質量成本又可以分爲預防成本、鑑定成本、內部故障成本和外部故障成本。質量預防成本措施費與不合格品的數量成反比例關係，它不是直線關係，而是一條曲線，可以找到一個最佳點，使質量成本費用降至最低。
質量控制以預防爲主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發生，其支出遠小於因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關係，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反覆權衡。
這一點對於土建工程尤爲重要。由於行業的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應分清類別區別對待：對於區域電網設定合理、項目工程重要性有限的工程，應該首先做好溝通，據理力爭保證合理工期及效益;對於關鍵性重要度很高的項目工程，應做好趕工成本預算及過程控制，在儘量完成任務的同時兼顧市場與效益。
工程竣工決算透過後，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應予以獎勵。
4. 責、權、利並舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制並舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應採取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成爲每一管理人員的自覺行動。