中國有句古語：“好馬不吃回頭草”。在職場上，這句話是否適用呢？未必！於公司而言，雖然春秋國旅的老總曾公開發話：出了春秋國旅的大門，就別再想回來；但也有摩托羅拉這樣的大公司，爲了吸引主動辭職的好馬回頭，專門設立了“回聘制度”。於個人而言，吃回頭草成功與失敗的案例都數不勝數。所以，吃還是不吃，不能一言以蔽之，關鍵是要判斷什麼回頭草能吃，如何才能吃地成功。
案例：小別勝新婚
趙慧在一家人力資源諮詢公司做顧問已經有三年了，雖然業績還不錯，可是進入了瓶頸期，她對現有的工作越來越沒有熱情，每天都是機械地重複同樣的事情。恰好一家獵頭公司想挖她去做人力資源經理，她覺得也是應該考慮換一份工作了。經過一系列的面試，她獲得了新公司的工作。
在離職面談時，她開誠佈公地與老闆談了離職原因：在現有的公司組織結構中，她的業績再好，都沒有任何晉升的希望，再做五年、十年，也是原地踏步。老闆是個通情達理之人，他也意識到這個問題，正在制定方案，希望可以有效激勵核心員工，並表示以後公司的大門依然向趙慧敞開。老闆甚至專門爲趙慧開了一個歡送會，趙慧也妥善地處理了交接工作，不愧爲好聚好散。
新公司的工作並不符合趙慧的想象，雖然號稱人力資源經理，可毫無挑戰可言，整天做一些瑣碎且無效的事情，譬如每天都要統計在職員工的人數、離職率等各類數據，更新一大堆表格。她覺得這類數據完全可以一個月統計一次，而且找個文祕助理就能完成。
她只好繼續留意新的工作機會。在與舊同事的交流中，她得知公司已經在實施新的組織結構、晉升機制。經過一段時間的冷靜思考，她給原來的老闆打了個電話。老闆確認了公司的變化，並承諾如果趙慧回公司，會給她升一級，賦予更多的管理職能。
趙慧又回到了原來的公司，當初導致她離職的環境已經有效改善，外面兜一圈後，她的心態也平和了許多，明白了世上沒有十全十美的工作。因爲她的迴歸，一度滑落的公司業績也迅速上升。
雙贏的局面，令彼此都覺得小別勝新婚。
專家點評：這個案例包括了要成功吃回頭草的一些關鍵要素：
1離職員工是匹好馬：趙慧的業績一直不錯，她的離職令公司業績一度滑落。
2公司與老闆對回頭草現象持寬容態度：老闆能夠設身處地，站在員工自身職業發展的角度看待員工的離職，並且歡迎他們迴歸。
3導致員工離職的因素已經不存在或改善：公司新的組織結構與晉升制度，讓趙慧看到了自己在公司有不斷上升的空間，激發了她的工作熱情。
案例：相見不如懷念
陸輝最近剛加入一家日本消費品公司擔任華東區域的'銷售經理，可是沒去多久，他就感覺極度不適應。之前，他一直在歐美公司工作。兩種不同性質的公司在管理風格、企業文化方面差異太大了。舉一些簡單的例子，現在的日本公司的辦公室佈置得像讀書時的教室。“講臺”上坐着部門主管，下面坐着本部門的員工，員工的一舉一動都處於老闆的監控之下。身爲區域經理，每天的日程都要向上級老闆彙報，並且只要在上海，無論應酬客戶到多晚，都要回公司打卡。而原來工作的歐美公司，以業績爲導向，員工只要能夠完成業績，公司和老闆不會過多監控工作的過程與細節。
呆在公司，陸輝簡直度日如年。可他不敢貿然辭職，因爲纔買了一套高檔住宅，需要工資還貸呢。然而一時半會，也沒有如意的新機會。無奈之下，他想到了回原來的公司。公司的總經理告訴他，原來他的職位上海區域經理已經有人了，如果回去，他的職位要降一級，但可以給他提供原來的收入。