員工培訓工作是指企業爲了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行爲，以立於提高員工的績效和對企業的貢獻，所進行的有計劃、有組織、有系統的各種活動。
現代人力資源本理論認爲，企業員工的智力、技能、經驗與品德是企業人力資源質量的重要組成部分。?很重要的一點就是提高員工的智力水平、專業技能、品行道德已經成爲企業生存和發展的關鍵所在。在現代化的生產經營過程中，進行人力資源的培訓與開發不僅是現實的需要，而且更具有戰略意義。具體而言，從以下方面逐步進行。
一、確定培訓的.需求
1.開展培訓需求調查工作，包括建立員工培訓檔案，注重員工素質、員工工作變動情況和培訓次數，也可參照員工人事檔案、員工工作的績效等方面的建立。全面掌握企業變化情況，隨時掌握企業生產經營活動，人員配置，企業發展方面等各方面的變動!要有針對性的進行培訓。初步瞭解員工對培訓工作的需求，可以從員工投稿、建議或專人負責收集、彙報。
2.當培訓成必要時，就要開始着手調查準備工作。它包括確定需求調查工作的目標，選擇合適的培訓需求方法。
3.在調查時瞭解受訓者的現狀，包括員工的組織中的位置，以前是否受過培訓，需要什麼樣的培訓。確定要受訓員工期望獲得的培訓效益。
4.調查完後，分析調查資料，可以從員工的角度分析;需求企業的內、外兩方面培訓，頒發等級證書。也可從企業角度分析;企業的目標是否讓顧客滿意以及培訓的環境是否滿足員工的需要。
二、設計培訓計劃。
1.培訓計劃制定依據有企業或部門培訓需求分析結果。企業發展戰略規劃可利用的培訓資源。
2.培訓計劃的內容包括培訓策略，培訓政策，培訓任務分析，現狀分析，培訓需求分析，培訓目標，培訓對象針對不同的員工進行不同的培訓。培訓的資源，培訓內容等一些資訊。培訓活動安排，培訓效果分析各培訓效益分析。
3.培訓計劃制定程序：指定編制員工培訓計劃人員，切實瞭解情況，進行深入調查研究。制定培訓的總體目標，企業人力資源的總體計劃，培訓需要分析確定目標項的子目標包括實施過程，分析培訓資源以確保各項目標都有相應的人力，物力和財力的支援優化平衡各指標。
三、進行培訓準備。
1.佈置培訓場所，不同的培訓有不同的場所將佈置要求明確告訴場地提供者，並作實地檢查。給培訓人員一個舒適的環境。
2.準備培訓工具及教材，可使用計算機等軟件，提供的技術需求與培訓的內容相符合以至於讓受訓人員清楚明白的瞭解他們所學的知識。
3.選擇培訓的教師尤爲重要，首先教師必需要有教學願望，其次有很強的表達能力，有耐心、熱心，具有幽默感吸引員工的學習，再次他必須對企業內部實際情況非常瞭解或者熟悉精通專業知識。
4.確定培訓的方法，培訓的方法多種多樣，主要有以下幾種，利用課堂討論法進行員工的培訓。先把具有代表性、啓發性、難忘適中的題材給員工，讓他們先準備，然後在課堂上討論，提示正確結論，評價討論的質量。利用案例培訓法培訓員工。要求每個員工研究案例提供的資訊，並根據具體情況做出決策，提高培訓的效果。利用經營管理策略模擬，在經營管理策略模擬中虛擬一個環境，並分配給參與者一定的角色。要求他們做出適當選擇，使他們到了真正的環境能靈活自用。利用工作輪換法，將員工由一個崗位調到另一個崗位的擴展其經驗的培訓方法。這種知識擴展對完成更高水平的任務很有必要。利用課堂教學，教師可以在相對較短的時間內傳送大量資訊。利用遠程學習，近些年來一些企業開始利用電視會義、網上教育等方式進行培訓。提供靈活性和自主性教學方式。