一年來，我們按照上級指示要求，把幹部培訓當成提高工作效率、 發揮幹部幹事創業的主觀能動性、提高幹部自身素質的有效途徑，把培訓工作納入重要議事日程，取得了明顯成效，現將20xx年幹部教育培訓工作作出總結，並就明年幹部教育培訓工作作簡單的打算。
一、基本情況
年初我們以改變工作作風、創新工作思路、促進部門工作效率爲重點，制定以培養中青年幹部爲主，且符合部門自身實際的培訓計劃，一年來，30名在編幹部參加了市級以上主管部門組織的培訓，其中黨政機關27人，事業單位3人。
二、取得的成績
1、 進一步激發了幹部幹事創業的自覺性。針對當前實際，我們組織10個鄉鎮司法所所長參加全區司法所所長培訓，培訓結束後，又組織全體幹部會議，就培訓內容、精神下達給基層幹部，幫助廣大基層幹部領會科學發展觀，用先進的理論指導自己的言行，在幹部中樹立執政爲民、幹事創業的思想。
2、 幹部作風進一步轉變。透過繼續深入開展“強信念、轉作風、樹形象”專項活動，各級幹部談觀點、找差距、比政績，到基層吃飯喝酒的少了，爲羣衆做實事的多了;遇事推諉扯皮的少了，主動解決羣衆困難的多了，據統計，自開展專項活動後，上訪率明顯下降，出現了幹部實實在在爲羣衆辦事的好局面。同時嚴肅查處整頓幹部違反中央八項規定，以及在服務羣衆、執法辦案中“冷硬橫推”、“吃拿卡要”、“執法不公”和“門難進、臉難看、事難辦”等違法違紀問題，發現一起，查辦一起，堅決清除害羣之馬，黨風廉政建設和執政能力建設也因此而不斷提高。
3、職能工作效果顯著
（1）人民調解顯成效，促進社會和諧穩定。
我局緊緊圍繞服務區委、區政府經濟建設大局開展矛盾糾紛排查調處工作，充分發揮全區各級人民調解組織的職能作用，積極開展矛盾糾紛的排查化解工作，有效維護了全區的和諧穩定。充分利用10個鄉鎮所建設好的“溫馨之家”、“醫患糾紛工作站”的作用，加強對各類矛盾糾紛尤其是醫患糾紛的調解調處工作的`指導力度，突出抓好重大疑難矛盾糾紛的調處化解。加強重大節日及敏感時期的矛盾糾紛的排查調處，做到防患於未然。20xx年1-10月共排查各類矛盾糾紛3307件，調處成功3225件，民間糾紛調解率達到100%，成功率達97.5%，無重大社會影響的惡劣事件發生。
（2）重普法，創特色，探索工作新路。
“六五”普法規劃實施以來，我局不斷探索和創造新媒體新技術普法模式，努力使法治宣傳教育與現代技術同步同行。一是創辦“區普法手機報”、微信、微博等，依託政法綜治門戶網“平安網”等網羣，透過手機短信的形式，向幹部羣衆免費發送資訊，大力宣傳普及羣衆生產生活密切相關的法律法規。二是利用戶外宣傳載體陣地擴大宣傳效果。三是開展公益電影放映活動。四是利用三月三等壯話山歌演唱進行普法宣傳。五是組織開展了“兩抓兩帶三到家”爲主要內容的“送法進村入戶”活動。一年來，我區在開展普法活動中，累計發放人民調解、法律援助、公證律師、交通安全、預防艾滋病、禁毒、計生、消費者維權等內容的宣傳資料1萬多份，小冊子2萬多冊，接待羣衆法律諮詢4000多人次，出動宣傳車110多輛/次、懸掛宣傳橫額500多條。上法制課50場次，贈送法律知識書籍 5000多冊，受教育羣衆達5萬餘人次，宣傳面遍及城鎮村屯，取得了良好的社會效果，刑事案件和治安案件逐年下降。“六五”普法工作順利透過市、自治區的檢查驗收。
（3）完善公共法律服務全覆蓋體系，提升綜合服務水平。
完善了“一平臺六中心”建設，不斷延伸法律服務觸角，主動面向基層、面向羣衆提供法律服務，向低保人羣、零就業家庭、有特殊困難殘疾人、高齡老人等發放法律援助惠民卡，爲社會弱勢羣體提供了一條方便、快捷的法律援助“綠色通道”。建立健全了以崗位目標責任制爲主要內容的規章制度，制定全方位工作目標管理責任，把工作量化細化到人，做到職責一致。加強了運作程序的規範，嚴格審查、簡化程序、強化監督，保證法律援助各個環節工作能按照“四統一”的要求操作。在各鄉鎮建立了法律援助工作站，村(居)設立資訊員,實現了法律援助的三級管理。今年1-10月份共受理爲困難羣衆和弱勢羣體提供法律援助xx0件，有效維護了受援人的合法權益。
（4）嚴加管教，注重幫扶，特殊人羣管理得到新強化。
社區矯正工作逐步規範化、軌道化。20xx年我局接收社區矯正對象44人，累計接收社區矯正對象301人，累計解除矯正187人，現有社區服刑人員114 人、刑滿釋放人員220人，透過加大銜接管控體系建設，完善解除矯正與落實安置幫教相銜接等工作機制，加強與公安、檢察院、法院等部門的協調聯繫，鄉鎮領導小組與社區負責成員積極配合、通力合作，積極開展社區矯正人員監管教育幫扶工作，嚴格執行週報告、月彙報、每月一走訪和外出請銷假等制度，按照一人一檔的要求進行分類歸檔。透過思想教育，提高矯正對象的思想品德、政治素質和法律意識，從而達到教育、改造和挽救的目的。全區沒有出現脫管、漏管現象。
（5）強化宣傳教育，全面提升社會公衆安全感和政法隊伍滿意度。
透過各種形式在全區範圍集中開展聲勢浩大的政法綜治大宣傳活動，做到家喻戶曉。製作宣傳欄12塊，懸掛橫幅50多幅，發放法律法規資料、提高社會公衆安全感滿意度“應知應會”宣傳單累計5000多份，提供便民服務卡、單位聯繫卡共7000多份，擴大宣傳覆蓋面，營造濃厚的輿論氛圍。透過開展“走基層、訪民情”大走訪活動，進村入戶、面對面地向羣衆講解社會公衆安全感和滿意度的知識，全面提高社會公衆對社會公衆安全感和政法隊伍滿意度相關知識的知曉率。今年我區1-3季度安全感滿意度排名在全廣西的35名左右，比2014年有了大幅度提高。
三、我們的做法
1、健全監督約束機制，培訓工作虛功實做。透過監督約束機制督促幹部在培訓工作方面習慣於走過場、擺形式、不重視的部門，要求他們形成培訓情況彙報制，並在部門考覈中單獨制定針對培訓工作的考覈，讓這些部門形成目標清楚、措施具體、責任明確的培訓體系，防止幹部培訓走了過場、流於形式。
2、着眼長遠，一心爲農，加大培訓經費投入。我們除在區黨校定期組織黨員幹部教育培訓活動外，還加大人員培訓力度，引導幹部樹立正確的思想觀念，今年我們共計開展了兩次培訓，全面提升幹部隊伍的政治素養。
3、 建立行之有效的激勵措施，促進教育培訓工作開展。針對許多幹部對政策性法規培訓不“感冒”的現象，我們制定了專門的獎勵措施，比如，接受上級培訓後回原單位進行相應政策、理論宣傳，及時地傳達了上級指示精神的在年底評優工作中優先考慮。
四、存在的問題及原因
1、對政治理論性培訓興趣不高。許多幹部以爲上級的政策、指示精神透過電視、報刊等媒體瞭解就夠了，參加上級主管部門的統一組織的培訓實際作用不大，提高理論水平對實際工作指導意義不明顯，對培訓表現得態度不夠積極，熱情不高。
2、個別幹部對培訓意義認識不夠。認爲只要現在工作踏踏實實幹就行了，在思想上沒有進一步開放，不願接受新的東西，導致出現了不能創造性地開展工作的現象。
3、組織的培訓針對性不強。當前組織的培訓量較少，只注重了幹部業務水平的提高，幹部的素質方面沒有。
五、20xx年幹部教育培訓工作計劃
1、把培訓工作納入議事日程，規範培訓工作。在年初必須制定結合本部門實際的培訓計劃，對一年的人員培訓作一個整體的打算，每年抽調1/5以上的幹部參加培訓，每年新錄用的幹部輪訓一遍，科級幹部每年的培訓達到兩週時間，專業技術人員培訓脫產培訓時間不少於兩週。
2、加大對培訓工作的監管力度，把培訓工作當成系統工程來抓。針對上級組織的培訓，不論是政策理論、業務素質、教育學習，不論是部門還是個人，都制定考覈措施，政府抓部門、部門抓個人，一層抓一層，層層抓落實，對年內上級部門組織的培訓不按時參加培訓、不落實參加培訓人員待遇的不予評優，並視情節處理所在部門領導，各部門制定相應的針對培訓人員的獎懲規定，使培訓教育工作成爲一項系統工程。
3、繼續完善基地建設，使基地發揮更大作用。透過基地培訓羣衆取得了良好效果，羣衆反響很好，下一步我們在5個培訓基地的基礎上，進一步完善基地的管理機制並落實管理人員，加強人員管理，負責組織培訓的部門要針對農村不同時期特點制定相應的培訓內容，制定計劃，建立授課制度，真正發揮好培訓基地的作用，規範培訓的方式與內容。