董事長再三強調、反覆提醒，希望我們儘快彌補意識上的鴻溝、拉平行爲上的差距、彌補素質上的不足。
透過學習，我爲今後的工作和學習重新訂立了目標：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業技能的學習，堅持查漏補缺，幹什麼學什麼，差什麼補什麼，公司大發展需要什麼我就汲取什麼。這既要有雷厲風行、甘於奉獻的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2012年的業務學習，一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，使人人都做獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的'目標任務，加強橫向聯繫學習，取人之長補己之短，從借鑑中提升自我。
學做人，就是強化政治素質，提高思想境界，就是絕對講立場、講和諧、講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人爲善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。
董事長提出：認清形勢，鼓足幹勁，把握重點，轉變作風，要毫不動搖地堅持推進"1221"工程，並提出了"六個提倡、六個反對"，要求大家仔細對照這六條，檢查自身是否存在這些方面的問題，加以改進和提高，爲洋豐的前進指明瞭方向。
當我們提高了認識之後，增強信心就是很重要的問題了。信心是前進的動力，是力量。只要我們不斷地努力，增強完成好本職工作的信心、克服困難的信心、企業走出困境進一步做大做強的信心，懷揣着夢想和希望忘我工作，就絕對可以化危機爲轉機，扭轉乾坤，迎接光明！
在2012年春季動員大會和生產動員大會主席，當前的經濟形勢，行業形勢和經營情況，但也直言生產系統，銷售系統，企業存在的問題的重點，並指出措施，以解決問題的方法。
洋豐集團的員工，我們要做好自己的工作，需要加以解決的是危機感。過去兩年中，生產系統和一些工作人員的精神萎靡不振的管理，打擊抑鬱，企業缺乏感情和踐踏的，工作標準低，管理不善，導致內部控制指標上升一系列問題，嚴重削弱香港的競爭力。新型肥料的發展和促進落後於其他公司。有很多人因爲該公司的規模有優勢，想坐下來享受，抑鬱症戰鬥，淡化，上進心強，缺乏創新精神。認識上的差距，直接反映了行爲上的差距，在質量上的差距。
主席一再強調，一再提醒我們，儘快彌補在意識的差距，壓扁行爲的差距，使缺乏質量。
透過學習，我重新進入了今後的工作和學習目標：第一，學會做事，二是學習是人類。
學會做事，是加強專業技能的學習，堅持以查漏補缺，做什麼學校，窮人最多的是什麼公司的發展需要我學習的東西。這就要求既充滿活力和堅定，甘於奉獻的工作態度，更重要的是實用，有效的工作方法。它是2012年的業務學習，要進一步加強技能，併力爭成爲最精緻的最好是做我們的經驗和方法，以提高球隊的整體作戰能力的遺產，每個人都做了工作，獨立工作的球員，根據該公司的目標和任務，該公司的總體部署和分子加強橫向聯繫，學習，取人之長，補我們自己的弱點，自我完善抽獎。
學習是人類，政治素質，是加強和改進思想政治水平，是絕對發言的立場，強調和諧，團結。所有從該公司的整體情況，所有的和諧與統一，人民的人都開始做一個值得歡迎的。我深知，團結是工作效率的基本保證。我將努力在未來，一如既往，紮實工作，講求實際的人。
主席問：認清形勢，鼓足幹勁，抓住關鍵，轉變工作作風，堅定不移地堅持以促進"1221"項目，並提出了"促進六，6人反對，這六個檢查是否需要小心控制這些方面加以改進和提高，指出楊峯前進的方向。
當我們提高認識，增強信心，是一個非常重要的問題。信心是動機和力量。只要我們不斷努力，增強信心，完成一份好工作，克服困難的信心，企業走出困境，進一步做大做強的信心，懷揣夢想和希望的不懈工作，在絕對危機過境，扭轉乾坤，以滿足光！