組織部長培訓總結範文
2014年12月1日至11日，我有幸參加了全國縣委組織部長培訓班。這次培訓班時機好、規格高、方法新、內容實、組織周密。透過培訓，我深受了教育、找到了榜樣、學到了經驗、提高了能力、增添了幹勁。真可謂，倍受鼓舞、收益菲淺，最大的收穫和體會是：
一、主要收穫
(一)高端的引領，開闊了視野。站得高，才能看得清;學得深，才能走得遠。此次培訓在全國組織幹部學院舉行。李源潮部長親自審定了培訓方案，親切接見並作了重要講話。開學典禮上，沈躍躍副部長親臨開學典禮並作了重要講話。十天來，中組部六位副部長、三位部領導以及五位局室負責人分別就組織工作、幹部工作、人才工作等方面的問題作了專題報告和專題輔導，中央和國家機關部委有關司局領導就當前經濟社會形勢和主要任務做了深入的解讀和剖析，優秀縣委書記、縣委組織部長及曾經擔任過縣委組織部長的領導與有關專家也分別就縣委對組織工作的要求、組織部長的角色定位、如何做一名合格的組織部長等有關問題，結合自身的工作實際給我們做了精心地講授，傳授了寶貴的經驗。課程中安排了組織工作的要求、如何做好乾部工作、如何建設模範部門、打造過硬隊伍等三次與領導、專家的互動課堂。老師們用理論與實際相結合的授課方式、嚴謹的語言結構、形象生動的表達方式，幫助我們理清了工作的思路，解析了工作中的困難和問題，開闊了眼界，增強了我們當好基層組工幹部的責任心和緊迫感。
(二)優良的作風，激勵了新兵。外界總認爲中組部的領導幹部是一種不苟言笑、高高在上、難以接近的形象。但學習期間，中組部、組幹學院領導和同志們的言傳身教，讓我深受薰陶。組幹學院領導和老師們平易近人的言行、熱情周到的服務，精心溫馨的管理，給我留下了深刻的印象。中組部領導精彩無比、有的放矢的報告講授，謙虛謹慎、嚴肅認真的工作態度，鑽研業務、積極進取的工作精神，深入實際、求真務實的工作作風以及可親可敬、以身作則的工作形象感染着、激勵着我，猶如一盞明燈爲我這名組工新兵如何樹好形象指明瞭方向。
(三)增強了修養，提升了能力。組幹院是培訓組織系統幹部的最高學府，在嚴肅活潑、緊張有序的學習中，我聆聽了中組部領導、專家學者的當面教誨，領導和專家們從國際經濟政治變化格局的透徹分析，到對國內經濟發展形勢的通盤解讀;從對經濟形勢的分析闡述，到對加強和改進幹部人事制度改革的重要性和必要性的講解。從幹部的選拔任用條例的解讀，到加強幹部的監督、人才的培養工作的指點。他們用世界眼光和全局視野，用研討式、案例式、體驗式等現代教學方法，使我在第一時間聽到了中央高層的聲音，體會了這次培訓的高端權威性、實踐針對性、深厚理論性和科學指導性。學習期間，我感到自己天天有收穫，日日在進步，思想境界、業務能力得到了一次質的提升。透過學習，我對組織工作有了新的認識，對做好新時期組織工作有了新的理解，在今後的工作中，我將自覺做到“自重、自醒、自警、自勵”，透過自己的一言一行，維護組織部門和組工幹部的良好形象，爭做一名人民滿意的公道正派的組工幹部，爲創建人民滿意組織部門貢獻自己應盡的一份責任。同時，參加這次培訓的314名縣委組織部長，學院在課程安排上把互相交流研討作爲一項重要內容，在分組、分班討論會上，各省份交叉交流，借鑑提高，有針對性地解決了工作中的一些難題，特別是透過聽取一些優秀組織部長的經驗介紹，面對面提問、交流、探討，使自己學到了一些成功的經驗，找到了破解難題的良方。
二、幾點體會
透過學習培訓，自己深感能擔任基層組織部長，使命光榮，責任重大。當好基層組織部長，必須做到四點：
一是責任重如山。源潮部長講，縣委組織部長權力大、影響大，是一個高危崗位。黨性強、品行好的組織部長，才能選出好乾部，腐朽墮落的組織部長往往會選出差幹部甚至是壞幹部。選好一個好乾部，可以造福一方百姓;選用一個差幹部，就要耽誤一方百姓;選一個壞幹部，還會禍害一方百姓。確實組工幹部被稱爲“管幹部的幹部，管黨員的黨員，管人才的人才”，社會各界關注甚多、責任越來越重，誘惑越來越多，工作風險越來大。在今後的工作中，我將時刻牢記自己的責任和使命，爲黨和人民擔起並擔好這副神聖的重擔，始終做到“自重、自醒、自警、自勵”，始終樹立如履薄冰、如臨深淵的危機意識，強化“角色”意識，用全新的思維把握“角色”定位，主動走出“圍牆”，堅持工作重心下移，既“心繫”基層，又“身入”基層，加強與黨員幹部羣衆的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”。同時，“逆水行舟，不進則退”。面對新形勢新任務和人們羣衆的新期待，我一定要繼續保持謙虛好學、戒驕戒躁的良好習慣，自覺加強學習，增強自身本領，使自己的知識和能力結構與時代“合拍”，確保在新一輪的競爭中不落伍、不掉隊，勇立潮頭，做新時期的“弄潮兒”。
二是公道至爲上。躍躍副部長指出，做好新形勢下的組織部長最核心的是公道正派，這是組織部長履職之要、正氣之源，也是組工幹部必備的職業操守。組織部長是各級幹部羣衆關注的焦點，在道德情操上要比一般黨員幹部有更高的標準和要求，組織部長能否公道辦事，直接影響着當地社會的公平正義，影響着黨和政府的形象，影響着當地幹部作風和社會風氣，影響着羣衆對黨和政府的信任度。我一定牢記自己手中的`權力是黨和人民給的，公心爲本、公德爲厚、公道在心，絕不患得患失、親親疏疏、團團夥夥，不厚此薄彼、以人劃線;敢於堅持原則，對違反紀律、違背原則的人和事要敢抓、敢管、敢說，絕不拿原則作交易。像李林森那樣做勤奮學習、政治堅定、堅持原則、公道正派、改進作風、聯繫羣衆、艱苦奮鬥、清正廉潔的表率。
三是胸懷寬似海。組織部長肩負着選人才、聚人才促發展的重大職責。要激發各方面的活力，調動各方面的積極性，形成促發展、構和諧的強大合力，我一定要以 “宰相肚裏能撐船”的氣度，做到站得高、看得遠、想得開、放得下、拿得穩，絕不心胸狹窄、雞腸小肚、感情用事;讓自己善當“伯樂”，巧當“包公”，善於傾聽各方面的意見，用人之長避人之短，以廣闊的胸懷充分調動各方面的積極性。
四是口碑貴比金。新時期對組織工作提出了“三服務”、“兩滿意”等新要求，我將以贏得羣衆的口碑爲努力方向。堅持全心全意爲人民服務的宗旨，真誠傾聽羣衆的呼聲，真心關心羣衆疾苦，竭盡全力爲羣衆辦事謀事，做到權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀，人爲民所選，不爲物所累、不爲名所惑、不爲利所迷，以良好的官德修養和自身的人格魅力以及工作實績，真正贏得幹部羣衆的信賴和支援。我將常常思考“學什麼、幹什麼、留什麼”的問題，牢固樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀，以我們的“老部長”李林森爲榜樣，像他一樣做人，像他一樣幹事，像他一樣用權，像他一樣有一個乾淨的心靈、清白的名聲、高尚的追求，努力爲組織工作、爲黨和人民的事業爭光添彩，在自己的人生道路上留下愧於黨、無愧於人民、無愧於自己的足跡。
組織部長培訓總結範文
2014年12月2-4日，我有幸參加了市(縣)區組織部長培訓班。在培訓期間，透過學習參觀、聽講座談、實地考察等形式多樣的培訓方式，使我拓寬了眼界、增長了知識、更新了觀念，感覺受益匪淺、啓發頗多。
一、培訓班的特點
一是培訓形式新穎。首先是培訓決策的新穎，無錫市市(縣)區兩級組工幹部異地大規模辦班培訓堪屬首次。其次是培訓方式的新穎，與以往歷次參加培訓的經歷相比，這次培訓採取了授課與討論並重、學習與考察並行、交流與座談並存的方式進行，使人更易接受，投入受訓。