導語：對照薪酬崗位職責，你對如何幹好薪酬主管這個崗位有何理解和認識？以下小編爲大家介紹薪酬績效主管面試問題文章，僅供參考!
薪酬績效主管面試問題篇一
考察題：
1、 您認爲薪酬主管應具備哪些職業素質？您競聘的優勢是什麼？
考察目的：是否做好競聘準備，自身優勢
要點：忠誠、敬業、誠實、保密、耐心、溝通、承擔責任等
2、 如果你作爲薪酬主管在工作中因失誤造成某一員工工資多發了100元，你將如何處理？
考察目的：誠實、有錯必糾、業務處理能力、溝通能力、
要點：正確認識失誤、溝通求得諒解、糾錯及時性、個人所得稅處理方法
3、 如果公司領導要求你以現金形式發放一筆節日福利費，你將如何處理？ 考察目的：政策制度依從性、解決矛盾的方法
要點：政策符合性、提出處理矛盾的解決方案（實物）、個人所得稅合併納稅
4、 你最要好的同學在國華某個單位從事薪酬管理工作，一天他打電話給你，想了解公司的薪酬制度和員工薪酬水平，以幫助他改進自己的工作，你會怎麼辦？
考察目的：保密原則、正確處理感情與制度矛盾、合適的溝通
要點：可提供製度層面內容但不提供薪酬水平、堅持密薪制原則、溝通取得理解
5、 一天你正在外地休假，突出接到經理電話要你儘快處理薪酬管理中的某件急事，而你又無法及時趕回，這時你將怎麼辦？
考察目的：工作與生活匹配性、應急反應能力及方案
要點：AB角理解、遠程操控預案、應用現代通信及網絡手段處理能力
6、 對照薪酬崗位職責，你對如何幹好薪酬主管這個崗位有何理解和認識？ 考察目的：清晰崗位認識、人力資源管理定位、利益關係
要點：人力資源重要組成部分、崗位重要性、利益相關性、角色雙重性（勞資方）
基礎知識題：
1、您瞭解的薪酬主管的主要職責有哪些？
參考答案：人工成本管理、工資總額管理、工資福利項目規劃及發放、勞動統計等。
2、公司《薪酬管理實施細則》中薪酬結構包括哪幾方面內容？
參考答案：
3、“五險一金”指什麼？國家及地方政規定的基數和繳費比例各爲多少？（任意說出三種及以上）
參考答案：基本養老保險（20%，8%）、基本醫療保險（8%，2%）、失業保險（2%，1%）、工傷保險（1.5%）、生育保險（0.5%）和住房公積金（12%，12%），基數爲職工上年月平均工資（上限300%，下限60%）
4、國家規定的每月標準工作日爲天，標準工時爲計薪天數爲21.75天。
5、加班加點工資應當以什麼工資爲基數？
參考答案：基本保障工資
6、個人所得稅起徵點爲多少元？
參考答案：3500
7、個人取得的獨生子女補貼，是否需要繳納個人所得稅？
參考答案：否
8、工資發放可否按季度發放？
參考答案：不可以
9、人工成本包括哪些項目？（說出五種及以上即可）
參考答案：工資總額、福利費、社會保險費用、勞動保護費、職工教育經費、住房費用及其它人工成本費用。
10、 勞動法規定員工月加班不能超過多少小時？
參考答案：36小時
薪酬績效主管面試問題篇二
人力資源部經理面試題
第一部分：專業能力（60分）
說明：可從以下幾個模組提問，側重以往實際操作經驗、以及結合經開公司現狀的工作思路。在涉及以往案例時，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實際效果”的邏輯追問。
1. 人力資源規劃與梯隊培養（怎麼做人力資源規劃？需要把握哪些關鍵點？如何培養人才梯隊？）
2. 招聘任用與職業發展（怎麼解決崗位職責不清、人崗不匹配問題？怎麼評價現有人員是否符合崗位要求？如何建立職業發展體系？）
3. 薪酬福利（薪酬總額如何覈定？如何解決薪酬體系的內部公平性與外部競爭性？怎麼與業績掛鉤體現激勵性？怎麼進行薪酬調整？）
4. 績效管理（績效管理體系如何承接戰略規劃？對分子公司、總部職能部門的考覈重點是什麼？考覈結果怎麼保證不流於形式和避免人情分？考覈結果如何應用？績效考覈實施過程中還會遇到哪些困難，如何解決？）
5. 集團管控與組織設計（在人力資源方面對不同分子公司如何進行管理？重點是什麼？集團型企業的組織結構設計怎麼實現精幹高效運作？）
第二部分：管理意識與能力（40分）
說明：可從以下幾個模組提問，側重以往實際操作經驗，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實際效果”的邏輯追問。
1. 戰略思維與全局意識
1) 定義：對行業和企業現狀及未來發展有較清晰的認識。理解並認同公司發展戰略，能形成與公司戰略一致的部門戰略，並制定具體行動方案，推進公司戰略的落地。有大局觀，能從公司全局高度思考本部門工作。
2) 參考問題：對行業和企業發展現狀的理解及對未來發展趨勢的預測？人力資源管理在企業管理中的作用？人力資源管理與企業管理其他體系的關係？
2. 目標制定與監控執行
1) 定義：能夠依據公司戰略目標制定本領域各階段工作目標及工作計劃；在計
劃執行過程中，透過各種手段進行定期與不定期監控與總結，並針對各種實際情況變化對計劃進行及時調整，確保計劃執行
2) 參考問題：舉例說明如何根據公司戰略目標確定本部門的目標？如何制定工
作計劃，透過哪些方法和手段監控工作計劃的`執行？舉例說明在之前的經歷中某項沒有按計劃完成的工作，分析其原因。
3. 團隊建設與管理
1) 定義：明確團隊目標和主要工作職責，並以此爲基礎搭建團隊，建章立制。
識別和發掘下屬的優勢與潛能，用人之長，合理分工授權，進行團隊任務監控和推動；及時指導下屬開展工作，培養下屬提升能力；爲人公正、獎罰分明，激發團隊成員的工作熱情，提高團隊士氣，打造和諧高效的團隊。
2) 參考問題：舉例說明如何打造一個團結、有戰鬥力的團隊？如何培養和提高
下屬的能力？採取哪些措施凝聚人心、激發員工士氣？
4. 組織協調
1) 定義：根據工作目標的需要，合理配置相關資源，協調內外部各方面關係、
調動各方面的積極性，並及時處理和解決各種爭議、矛盾的能力。
2) 參考問題：舉例說明當您負責的工作需要其他單位、部門或同事協助時，如
何取得他們的支援？您是如何平衡各方關係，並解決過程中的矛盾？如果有些矛盾超出您的能力範圍，您是如何處理的？
第三部分：動機與風格（不計分，供參考）
1. 成就動機
參考問題：您認爲對自己來說什麼是成功？到目前爲止，您認爲最有成就感的一件事是什麼？ 到目前爲止，您所遇到的任務最繁重、困難最多的一次工作經歷是什麼？當時您是如何處理的？
2. 管理風格
參考問題：舉例說明一下您自己的管理風格。（強勢或溫和？集權或授權？命令式或教練式？）我們在推進國企改革的過程中可能會遇到許多阻力。假設您負責
公司的人力資源管理制度改革，您將如何推進這項改革的進行？請結合您自己的實踐經歷談談該如何做？
3. 性格特點
參考問題：您認爲自己主要的性格優點和缺點是什麼？舉例說明會對工作產生什麼影響？