和諧人際關係的構建利於我們在職場路上前進，那麼應該怎麼構建和諧人際關係呢?如何構建和諧人際關係是小編爲大家帶來的，希望對大家有所幫助。
人與人是相互依存的，與人融洽相處是一門大學問。在現實生活中，我們每個人都無法迴避與人交往，成功的人際關係無疑是我們人生中一筆寶貴的財富。人脈決定財脈，“朋友多了路好走”。如果你要想讓自己的事業走向成功，就要提高自己的人際交往能力，用心去擴建自己的人際關係網。善於傾聽的人最受歡迎
俗話說得好：“會說的不如會聽的。”也就是說，只有會聽，才能真正會說;只有會聽，才能更好地瞭解對方，促成有效的溝通和交流。
曾經有個小國使者到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金光燦燦，把皇帝高興壞了。可是這小國的使者進貢的同時，出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都無法解決吧?
最後，有一位快退隱的老臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
雖然三個金人都有各自的價值，但是第三個金人卻因爲善於傾聽別人的意見而價值最大。
這個故事告訴我們：最能說的人，不一定是最有價值的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說。
在職場人際交往中，傾聽是一項非常重要的技能。如果你是一位善於傾聽的人，會發現別人自然而然地被你吸引。
韋恩是羅賓見到的最受歡迎的人士之一。他總能受到邀請，經常有人請他參加聚會、共進午餐、擔任基瓦尼斯國際和扶輪國際的客座發言人、打高爾夫球或網球。
一天晚上，羅賓碰巧到一個朋友家參加一次小型社交活動。他發現韋恩和一個漂亮女孩坐在一個角落裏。出於好奇，羅賓遠遠地注意了一段時間。羅賓發現那位年輕女士一直在說，而韋恩好像一句話也沒說。他只是有時笑一笑，點一點頭，僅此而已。幾小時後，他們起身，謝過男女主人，走了。
第二天，羅賓見到韋恩時禁不住問道：
“昨天晚上我在斯旺森家看見你和最迷人的女孩在一起。她好像完全被你吸引住了。你怎麼抓住她的注意力的?”
“很簡單。”韋恩說，“斯旺森太太把喬安介紹給我，我只對她說：‘你的面板曬得真漂亮，在冬季也這麼漂亮，是怎麼做的?你去哪呢?阿卡普爾科還是夏威夷?”’
夏威夷。”她說，“夏威夷永遠都風景如畫。”
“你能把一切都告訴我嗎?”我說。
“當然。”她回答。我們就找了個安靜的角落，接下去的兩個小時她一直在談夏威夷。
今天早晨喬安打電話給我，說她很喜歡我陪她。她說很想再見到我，因爲我是最有意思的談伴。但說實話，我整個晚上沒說幾句話。”
看出韋恩受歡迎的祕訣了嗎?很簡單，韋恩只是讓喬安談自己。他對每個人都這樣――對他人說：“請告訴我這一切。”這足以讓一般人激動好幾個小時。人們喜歡韋恩就因爲他注意他們。
由此可見，專注認真地傾聽別人談話，向對方表示你的友善和興趣，這樣做的最大價值就是深得人心，能使雙方感情相通、休慼與共，增加信任度。
在談話過程中，你若耐心傾聽對方談話，等於告訴對方：“你說的東西很有價值”或“你值得我結交”，等於表示你對對方有興趣。同時，這也使對方感到他的自尊心得到了滿足。由此，說者對聽者的感情也更進一步了，“他能理解我”，“他真的成了我的知己”。於是，兩人心靈的距離縮短了，只要時機成熟，兩個人就會很談得來。
所以說，善於傾聽是人不可缺少的素質之一，是人與人交往的一個必要前提，學會傾聽能正確完整地聽取自己所要的資訊，而且還會給人留下認真、踏實、尊重他人的印象。站在對方的立場考慮問題
職場人際交往是一門學問。在交往的過程中，適當地運用換位思考，可以使溝通更順暢，更容易達到溝通的目的。
換位思考在職場人際溝通上是非常重要的，因爲不瞭解對方的立場、感受及想法，我們無法正確地思考與迴應。換位思考到底是什麼呢?其實就是“理解”別人的想法、感受，從對方的立場來看事情。
有這樣一則小故事：
有一頭豬、一隻綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄裏。有一天早上，牧人進來捉豬，豬大聲地嚎叫着，猛烈地反抗。綿羊和乳牛很討厭豬的嚎叫，便一起責備豬：“你吵什麼呀，他常常捉我們，我們並不大呼小叫。”豬聽了回答道：“他捉你們和捉我完全是兩回事。他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉我，卻是要我的命呢!”
這是一個寓言，它形象地說明了一個簡單的道理：理解別人是不容易的。當然，寓言就是寓言，它需要的是簡單透徹、對比強烈，而在現實裏，判斷可就複雜得多了。
現實生活中，每個人在社會上都扮演着一定的角色，在交際過程中，人們都是以具體角色出現的。由於長期習慣於從自身出發來看待別人的行爲，就使認識帶有不同程度的片面性。例如，許多商場中顧客認爲營業員都不盡職責，營業員卻覺得顧客總是在找麻煩;做領導的覺得下屬不服從管理;做下屬的覺得上級不瞭解實際情況……因爲角色不同，人際間總是發生衝突，不能相互理解，造成溝通障礙。
如果你要想克服這種交往障礙，就要進行換位思考，即設身處地爲對方着想，假使自己處在對方的位置上，會作何感想?這樣，就會通情達理地諒解對方的行爲和態度。