“海龜”鬥“土鱉”：辨才需待“測評”期
每年春節過後，隨着國外學校學生畢業，國內都會出現幾輪大規模“海龜”回國,競搶 “金飯碗”的熱潮。留學生大量回國讓企業高端人才的選擇範圍進一步擴大，但海歸的“質量”問題也着實讓企業頭痛，某企業談到：“有的是鍍金，有的是求學，選擇大了，真正找到適合企業的高端人才卻仍並非易事。”
爲了讓企業不再徘徊, 來自全球領先的一體化人才管理解決方案提供商的專家爲企業支招——“人才測評技術”釣“金龜”，辨“人才”!
燙：送上門的“熱山芋”
根據有關方面的統計，隨着國內經濟持續火爆和海外工作市場的低迷,有近七成的“海龜”選擇回國就業。這原本該是一件讓企業高興的事兒，然而，近年來接連爆出的各大企業高薪引進的海歸人才科研造假事件以及唐駿“學歷門”事件，讓許多企業對海外人才的含金量有所懷疑。
不僅如此，現在海歸對於回國就業的期望值過高，對於從基層幹起的心理準備不足，給企業留下了“華而不實”的印象，人力資源經理們既怕招來的海歸心浮氣躁、無真才實學，又怕錯失良機放跑了到手的“金龜”。
國外教育背景帶給海歸的創新想法、理念，固然讓企業高看三分，但其在實際崗位上的表現以及未來的發展空間更是企業關注的重點。一時間，“海龜”們似乎突然褪去了身上光環，一個個都成了燙手的山芋!
辨：專業測評釣金龜
其實，企業的困惑無非是“辨才”的問題。如果按照“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”的識才古訓，大部分企業則需付出巨大的時間成本。在這種情況下，求助專業的人才測評工具無疑是最快速、最高效的一種方法。人才測評可以快速評估人才深層次的素質，幫助企業判斷該人才是否符合企業的要求並預測其發展前景。
一直致力於人才管理產品研發的北森在行業內首次提出一體化的人才管理概念,爲企業解決與人才相關的.全流程問題。在人才測評方面，北森更是推出了與人才管理相結合的“測評中心”。該“測評中心”是基於完整勝任力框架設計，可以讓企業更好的判斷應聘者與崗位的匹配程度;依託龐大的人才數據樣本，讓企業更清晰的進行數據分析;憑藉隨需應變的特性，幫企業制定更個性化的解決方案。面對當前的海歸招聘，測評工具可以透過海歸的光環，讓企業看到的就不再僅僅是簡歷中呈現的平面化的資訊，而是能瞭解到應聘者的能力水平、勝任力狀況、性格特點等方方面面的情況，看到的是一個立體化的應聘者，從而幫助企業進一步縮小目標，高效選才，科學用才。
北森專家同時也建議企業：對於海歸人才、高端人才，更應該關注其內在素質和發展潛質，透過科學、客觀、標準的測量手段對其的素質進行測量、分析和評價，實踐證明這些素質將成爲人才創造高績效的重要因素。當“海龜”與“土鱉”同臺競技時要一視同仁。在企業內部營造一個公平良性的競爭環境。這樣，才能形成系統的人才競爭和人才儲備機制，人盡其才，物盡其用!