職場智慧之晉升之道[1]

第一，要價值，不要汗水。

我們習慣於以辛苦來衡量我們的付出，可問題在於，你的付出到底對公司、對老闆有什麼價值？這些價值是否能體現爲一種可量化的結果，是否促成了公司業務利潤的真正提升？任何公司裏都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須更加有結果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能爲你的履歷增光？你所做的工作有什麼獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪裏？

第二，多溝通，多做雷鋒。

作爲下級，在接到上級安排的任務時，如果能夠馬上完成，最好不要拖延，一定要儘快的完成，而且不管上級是否要求完成的期限和反饋時間，都應該按照工作的性質和緊急程度給上級及時進行反饋。

如果你的工作暫時還不能達到上司的要求，一定要及時和上司進行溝通，要讓他知道你的工作進度、計劃及努力方向。如果你這樣做了，上司一般不會責備你，而且他還會利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和建議，這樣就會加快你工作的進度，使你提前完成工作。

很多人都習慣性地認爲，老闆自有公道，我做的每件事情，他都會看在眼裏。事實上，並不是所有的管理者都能做到"心知肚明",有時管理者自己都忙得團團轉。再盡責的管理者，他們也有自己除了員工管理之外的工作內容，你做的一些漂亮事，他可能並沒有注意到，所以與上司的良性溝通是非常重要的，你不僅要做出有結果的事，而且還要善於把它展示給上司看，多聽取一些上司的意見，跟他一同探討你們的下一步計劃。基於這個原因，我們可以看出來，善於溝通的人，常常比只是技術好的人更有機會成爲管理者。

第三，學會尊敬，懂得服從。

有的人在工作中有時意見和領導意見不一致，或者觸及了個人、部門的'利益，便大聲呵斥領導、甚至拍桌子，這是嚴重違背職場規則的行爲。事後，表面上領導會說，我能理解你。但他心裏總是會有些不舒服。

上司考慮問題也許更多地要從一個團隊或組織的整體角度出發，而很難兼顧到每一個人。上司要開展工作，是必須要掌握一定的資源和權力的。對於一個下屬來講，主動配合上司完成集體和自己的工作是首先要考慮的。即使領導做錯了，也要給他留情面，不要當場讓領導下不了臺。在一個團隊或組織中，下級尊敬和服從上級也是確保一個團隊或組織能夠完成目標的重要條件。

但是如果作爲員工，不能站在團隊或組織的高度來思考問題，而只是站在自己的角度考慮自己的利益，不服從管理。那麼他將很難在一個團隊或組織裏生存，更不要談發展了。

第四，提意見需注意技巧。

作爲一個員工，在一個團隊或組織裏，受到委屈甚至不公平的對待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇時，員工可以選擇透過一定的程序和方式提出，按照公司反映問題的有關規定處理。如果公司沒有相關的規定，那麼在一般情況下，可以找領導心平氣和地進行溝通，說明自己的情況和用意。如果沒有作用，則找領導的上級逐級進行反映。如果還是沒有任何作用，那麼可以到人力部門或企管部門反映。

切忌採取煽動同事公開與團隊或組織進行對抗的方式來解決問題，基本上一個正常運轉的團隊或組織，對帶頭鬧事的一般是會"殺無赦"的。如果你的行動影響到了一個組織的正常運轉，甚至還可能觸犯法律。

給上司提建議要注意：帶着解決方案提建議，先提出問題，當上司意識到嚴重性時，拿出自己的方案；解決不了的問題不要提，因爲沒有意義；能解決，但不着急的意見可以先不要提；只提所謂建設性意見，避免只發牢騷。