我們常看見那迷路的蜻蜓在房間裏拼命地飛向玻璃窗，打算到那海闊天空的地方去。它看準了透過玻璃窗照進來的那一片光明，百折不撓地飛過去，但每次都碰到玻璃上。必需在上面掙扎好久，才恢復神智，然後它在房間裏繞上一圈，再鼓起勇氣，仍然朝玻璃窗飛去，當然，它還是"碰壁而回".其實，旁邊的門是開着的，只因那邊看起來沒有這邊亮，它就不想去試試那個門。
在職業發展的道路上，很多人何嘗不是如此。受"官本位"思想的影響，有很多職場人士將升爲企業或職業的最高階層爲唯一目標，時刻瞄準頂頭上司的職位，翹首以待、焦急難耐，上演了一幕幕象迷路蜻蜓一樣的悲劇。殊不知，晉升並非職業發展的唯一通道。一位人力資源管理專家曾說過"職業計劃不應僅僅集中在晉升機會上，應着重於實現心理上的成功。因爲，組織中從來都沒有足夠的職位使每個人的升遷成爲現實。"職業生涯成功能使人產生自我實現感，從而促進個人素質的提高和潛能的發揮。而實現心理上的成功其實是一種更高層次的成功。因爲外在的"別人眼裏"的成功未必是你所需要的，即便是勉強達到了，內心卻得不到更大的滿足。
俗話說：條條大道通羅馬。而這個羅馬並非只有一個，你心中的羅馬纔是真正的.羅馬，你所真正能夠感受得到的成功，纔是真正的成功。因此，爲了避免迷路蜻蜓式的悲劇，我們應該多多留意旁邊開着的其它的門，其它的通道。
通道之一：擴展工作
即便在一個比較成熟的企業裏，崗位說明書制定的較爲細緻，也難以涵蓋所有的工作內容和責權範圍，更何況如今市場狀況瞬息萬變，過去的職責和要求可能早已不能適應新形勢的變化。然而，這卻無意中爲我們發揮自己的強項和意願提供了可能。
有一位剛畢業的大學生被安排到了財會部門，但他卻非常喜歡文字工作，非常想調到負責文字工作的綜合部。爲了創造機會，他除了履行帳務處理的基本職責外，還透過認真的財務分析，短短兩年內在企業內刊上發表了十多篇很有見地的論文，爲企業決策提供參考。結果本部門因爲他的這項創造性的工作而得到總部的通報表彰，他自己也因爲這項成績而被調到總裁辦專門從事文字工作。
通道之二：橫向發展
通道之三：重新開始
有一位做副校長已經十年的女士，在工作的過程中越來越感覺到自己其實不喜歡管理別人，於是她毅然放棄了校長的職位。在很多人眼裏，她選擇了倒退，但她自己卻不這樣認爲。她離開了管理層，重新去一線全身心的教學——這正是爲什麼最初她成爲教師的原因。最後她成爲當地遠近聞名的進階教師，她也在工作中也感到了極大的成就和快樂。
當然，要想知道重新開始是否明智，應先問一下自己：如果我後退一步去了另一個部門，有什麼好處呢？我能在人生的某些重要方面比以前得到更多嗎？我願意接受和現在相同或比現在更低的薪水去嘗試一份與現在不同的工作嗎？我會失去其他什麼好處嗎？後退一步將怎樣幫我發揮真正喜歡的技能？
通道之四：理性跳槽
在嘗試了上面的種種方式之後，你依然覺得在現在的公司無法發揮你自己的長處，無法實現你的抱負，如果你只有選擇離開，那麼在做到下面所說的之後再走不遲：直到你能夠清晰地陳述你追求的東西，並且對於一些新的機遇也進行了全面的調查。如果你必須走，確定你的離開是爲了尋找到更好的東西，而非"負氣而去".總而言之，目標更長遠一點，眼界更寬一點，努力更多一點，職業發展之路可能就會更順利更成功一點。
就是我們通常所說的"平調".根據我們往常的經驗，如果一個人頻繁地被"平調"，那麼，主要會有兩種可能：要麼即將被提升了，作爲提升前的鍛鍊；要麼是升遷無望，領導照顧，勉強安置。上述的第二種可能固然可悲，但第一種即將被提升的"平調"最好也能在同上級的溝通中多一些主動的選擇，這樣才能更好的得到新崗位的鍛鍊。
橫向調動提供了一個在新崗位上發揮技術的機會，這個崗位和原來的崗位在同一水平上，但是職責和麪臨的挑戰是不同的。橫向調動可以提高並發展你的技術，也許讓你的的技術發展得比原來的崗位時更快。
國內某知名家電集團公司的一位年輕人力資源部副經理來向我諮詢他的職業發展問題，他的職業發展方向是透過五至八年的努力成爲公司的人力資源總監。但是根據公司的慣例，人力資源總監往往還需市場部門的經驗。而目前公司一直沒有給他市場部門工作的機會，因爲，如果按照正常情況，將他調到市場部至少要擔任副經理（平調），而市場部目前這個職位並不空缺。我問他是否曾經考慮過以比副經理低半級的業務主辦身份調過去？他說從來沒有這樣考慮過。當他按這個思路嘗試過之後，很快調動成功。後來沒過半年就被提拔爲市場部經理。