很多企業經營就是要隨着周遭的環境一變再變，目的很簡單：得以良性運作，確保自身安全。
很多人常說：鐵打的衙門流水的官，走的都是該走的，留的都是該留的。話雖這樣講，但什麼人該走什麼人該留呢？絕不能這樣認爲：該走的自然留不住，該留的自然走不了。筆者以爲：很多時候，企業走了不該走的人，留了不該留的人。
那麼，到底什麼人該走什麼人該留呢？對於這個問題，雖然沒有定論，但筆者總結些許謬論，希望對你的經營有幫助。
首先，該留之人
1、認同企業價值觀且心態良好的人
那些與企業同呼吸共命運打拼的人，忠誠度極高且心態良好的人企業一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業成長過程中不可或缺的力量，是企業成長的基石。
2、認同企業價值觀且能力卓越的人
也許他有點個性，甚至不按常規出牌，但他對企業忠誠不二且能力超羣，業績突出的人，企業一定要想方設法的留住，他們是企業發展過程中的.中流砥柱。
3、像一塊未被雕琢的璞玉
也許他剛剛進入企業，也許他並未完全認同企業價值觀，但是他像一塊未被雕琢過的璞玉，潛力巨大，這樣的人假以時日的打磨歷練，就是企業未來發展的生力軍。
4、特點突出，特長明顯，能力超羣的人
也許他不怎麼認同企業的價值觀，但是你清楚在特定的時間段，需要這樣的能人異士，既然企業階段性需要爲何不留？降低對他的期望，把不爲所用的人才變爲爲你所用的有效人才，這纔是企業價值的最大體現。
5、……
其次，該走之人
1、拒絕學習和改變的老員工
很多老員工之所以成爲企業發展的包袱，就是因爲他們太自以爲是，覺得爲企業發展立下汗馬功勞，就可以躺在功勞簿上作威作福。如果不能跟上企業的發展形勢，淘汰是必然的，因爲企業不是福利院。
2、自私自利太計較之人
作爲打工者，一定要有老闆的心態，創業的心態。不能爲一己之利，而損害企業的利益，不能總是打着自己的小算盤，總是以打工者的心態永遠不可能成大事，此種人不留也罷。
3、心態陰暗晦澀者殺無赦
有那麼一些人，充斥着揮之不盡的負能量，他們走到哪裏哪裏就“哀鴻遍野”，在他們的眼裏，世界末日隨時都會到來，最要命的是他們會把這些負能量傳染給健康的員工，這樣的人建一個殺一個，見兩個殺一雙。
4、破壞團結搬弄是非之人
還有這麼一羣人，你想方設法在凝聚團隊，而他卻在背後拆你的臺。兩面三刀，口是心非，陰奉陽違，極盡所能的破壞團隊來之不易的團結與和平，這樣的人就像過街老鼠，應該人人喊打。
5、……
誠然，在企業經營過程中，總有很多遺憾和不盡人意，雖然地球離開誰都無所謂，但是有些人的離開，對企業而言是巨大的損失。而有些人的留下，也可能是企業的災星。
所以，不是所有人才都適合你的企業，留該留之人，放該放之手，尋找適合你企業的人才是當務之急，用對人，做對事企業發展僅在朝夕。