職場如戰場，辦公室的鬥爭也許在無聲中進行着，下面本站小編爲您介紹辦公室鬥爭法則，希望對大家有幫助!
第一條：永遠記住!一段時期內你只能有一個敵人!
如果誰能領悟這一條就說明你很聰明。如果你領悟不了，但是隻要你能掌握並死守這一法則，也可以保證你不敗!
爲什麼一段時期內只能有一個敵人呢?
假傳萬卷書，真傳一句話：如果你有兩個以上的敵人，這就給了他們聯手的機會!而單拳難敵四臂，即使你是個高層管理人員，下面聯合起來對付你的人多了，你也很難搞定。何況對於一般的普通職員來說更是如此。
敵人一旦聯合，即使他們在不同的部門，不同的分公司，也會給你帶來很多的困繞。更何況，你的敵人們自然會有他們自己的小圈子和盟友。這樣一來，表面上你只有兩個敵人，其實你已經有了很多敵人。
記得毛主席說過嗎?打戰無非就是，“打得贏就打，打不贏就跑，集中優勢兵力消滅敵人”。爲什麼消滅敵人需要集中優勢兵力呢?人多力量大，這是我們這個星球上千古不滅的古訓。與人鬥爭就是要孤立對方，如果無法孤立也不能讓他有另外一個盟友。但是自己，必須增加他的敵人，增加自己的盟軍!這樣勝算就大了。
所以，一定謹記!一段時期內只能有一個敵人!!!
誰記住了這一點，做到了這一點，你在戰略上就已經已經贏了!
即使在某段時期內，你面臨很多對你不爽的人，排擠你的人，但你一定要清晰地知道誰纔是對你最具阻力的人。所以，對於其他人，必須採取“吃得苦中苦，方爲人上人”的心態，盡力迴避、軟化。
對於那一個敵人，就——幹掉!
這一條法則，絕對是高手法則。如果有一個真正的謀略高手看到我這一條，肯定會暗加讚歎!
春秋戰國時期，那麼多縱橫家連橫合縱，無非就是爲了孤立，聯合。嘿嘿。。。奧妙就在這裏。
總之，記住就是!仔細分析，找到那個最惡毒的人，軟化、迴避其他人。專門攻擊那個最惡毒的傢伙就OK了!
第二、如何對付打小報告的小人。
沒錯!打小報告的人就是小人。我從小學一年紀起就極其痛恨這種人。但這種人卻在任何地方都大量存在。再者，小報告，別看前面有個小字，其實厲害得很!其威力之強之大，另人嘆而觀止。我可以武斷的下個結論，凡是在公司裏混得不好的，不被信任的，不被重用的，被人排擠的乃至被裁的，大多數時候就是被小報告所害!對於某些管理者和老闆來說，他們需要有一幫他們信任的耳目，好讓他們時刻掌握一線所有資訊。而他們耳目則擅長利用這一優勢來對付他們想要對付的人。
小報告，就是朱元璋皇帝的東西兩廠，小報告，就是蔣介石麾下的軍統，中統!打小報告的小人我對他們的定性就是——特務。
對於特務，謹記兩點!
第一、絕對不要嘗試與交好!儘管可能會得到一些好處，但是他們會隨時出賣你，隨時!記住，跟某些人在一起的時候，千萬不要指望“人心都是肉長的”這種害人的古訓。因爲在利益面前，人心這塊肉會變得如此腐爛。
因爲特務，依靠的就是永不停歇地打小報而生存。如果他們停止了打小報告，意味着他職業生涯的終止和墜落。特務都很聰明，俄羅斯總統普京就是特務出生，就是一個證明。
第二、如果你力量不足，卻有特務騷擾。唯一的辦法就是遠離之。
第三、如果你有力量可以與特務交戰。那麼你要記住，特務是很難幹掉的。用一般手段根本無法幹掉。但是，很多年前的一天，我從曹操的謀略裏學到一招，屢試不爽!
當年，曹操還小的時候，他爸爸叫一個大人管着他。曹操自己很調皮，於是這個大人天天跟他爸爸打小報告。結果，有一天大勇大智大謀略家曹操火了。他出了一計。
某日他故意躺在地上口吐白沫，假裝發病。那個大人看到了，慌忙去通知他父親。他父親一聽，糟了!唯一一個兒子別就這樣死了，跑來看時，曹操就又正常起來了。他父親看到他這麼正常，就問他剛纔怎麼回事?曹操就裝糊塗，剛纔什麼事也沒有呀，自己根本就沒有躺在地上口吐白沫。
從此以後曹操的父親再也不信任那個人了!
高啊!高啊!太高了!一個少年能出如此良謀不愧爲天下敬仰的大英雄。因爲他知道，小人之所以囂張就是因爲上級信任。要想幹掉他，第一步就要讓上級不再信任這個小人!
沒錯!幹掉特務這就是第一步。也是厲害的一步，絕殺的一步!
我學到了曹操這一招之後，對付起小人來那叫一個春風得意啊!
當然，使用這類招數一定要記住，一要膽大!二要規劃好!一定要規劃好，不要出了漏子。
如果開始力道不是很大，那就再來兩次，三次，四次，五次。次數多了，小人的上級自然會開始疑惑——“NND，怎麼小人每次給的情報都是假的啊。莫非是他自己想整別人，故意利用我?”
舉例。例如你預先知道公司要做某項複雜的工作。你可以早先就做完，或者晚上回家做完。到了正式啓動這工作的時候，你就天天上校內。然後小人就天天去跟上級打報告，說你根本就沒碰這工作，而是天天玩。
結果，某一天你忽然把這麼複雜的工作，完整地，親自交給上級。並故意說你如何如何辛苦。上級一看，呀喝!是啊，這麼複雜的東西如果不是天天做怎麼可能完成得這麼完美呢?上級再一想小人天天說你整日就知道上校內而沒做工作——哦，原來小人的.情報是假的。於是，就開始對小人不信任了。。。
當然，上述只是隨便舉個例子。實際情況會比這例子要複雜得多，方式方法也千變萬化。謀略的東西存呼一心，是一種特殊的思維方式，這個是無法用語言文字可以傳授的。所以只好略舉一例。
但是，記住，對付小人的時候一定要有膽有識!膽量是重要的!但是，規劃也是重要的!
如果你不敢用上面的方式(事實證明我遇到過的大多數平時牛B烘烘的同事都不敢這樣做，他們怕出漏子)，那麼就用下面的方式對付小人。
那就是三十六計之：假癡不癲。說穿了就是裝傻。
別看裝傻，裝得好可是很厲害的。因爲不爭既無所不爭，裝着傻的你內心清醒着呢，巨大的力量在心底醞釀着呢!假如是你上司故意派人整你，裝傻就是最好的方式。
很多年前，我剛畢業的時候遇到一個很壞的總經理總想整我。但他職位過高，親自來整又不好。結果就派他的手下，幾個中層管理人員來對付我。我能怎麼辦呢?好苦哇!剛畢業，沒地位，又年輕。隨便被他們挑中一個毛病就有了藉口裁掉我。
我當時分析。他們要裁我，自然需要有一個藉口。而“慾加之罪何患無詞”?我想啊，想啊，終於想出一個小計謀。那個總經理對我不爽派人整我。但不代表他所派的人也對我爽，這些人只是奉命行事而已。所以，整個情況是這樣的，他們一幫人就象一隻大章魚。總經理就是章魚的腦袋，手下的這些傢伙就是章魚的爪子。現在章魚腦袋對我不爽，那麼我的對付方式就只有從他所派的人下手，“斷其爪”!
方法就是天天在他所派的人面前裝傻。最後裝到那些被派的人都覺得整我沒意思，整我是種傻瓜才幹的事。。。
哈哈哈!結果這些人最後還反而向那總經理說，沒必要對付我這樣的無名小兵拉，這人太蠢拉，你總想對付他就是傻呀......
順便說一句，那總經理整我主要是因爲他他媽的有個小小女朋友最開始總喜歡來公司，來了公司又喜歡找我跟我學心理學。我他媽的就傻里傻氣天天教她心理學......結果，總經理嫉妒了。
總結兩條：
對付特務。就要讓特務的上級失去對特務的信任。方法就是上面說的，想辦法制造假情報讓特務報告。
對付上級。就要矇蔽他所派的爪牙，甚至利用爪牙爲你謀利
第三條：控制力
如果你是一個經理，或者中層管理人員。那麼控制力就很重要了。假如你是一個油水很肥的管理人員，那就更需要了。一定要小心其他人來搶你的位子。
對於如何控制，我向來不贊同，不使用特務。對下屬要做到他們既敬又怕。其實要做到這點很簡單：
1、裝酷;(或曰裝B);
2、表揚的時候一定要當衆表揚，批評的時候一定要私下批評，千萬不要讓其他人聽到。如果你經常這樣做，你的下屬一定會知道的，他們不傻，他們一定會覺得你是個很智慧，很懂人心的人。
3、提攜下屬。一個下屬，一個普通職員，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，他就很難有出頭之日。而事實是，每個職員都希望能出頭。所以，你一定要在覈心權力面前，或明或暗地提攜他。久而久之，他自然會知道。。。他知道後，無論他以前對你是恨還是愛，統統迴轉爲既敬又怕!
而且你親自提攜上來的人，就算他以後超過了你，他也會是你的朋友。而如果你一直是壓制他，一旦他到了與你同級或者超過你的時候，嘿嘿。。。你就等着吃苦頭吧!
管理者們!知道爲什麼歐美的管理模式在中國總是行不通嗎?因爲中國的體制從上到下，自古就是管治監督。而歐美則是政府服務人民。所以，真正的現代化管理就是上級服務下級。
你不要認爲上級服務下級會使你失去權威。嘿嘿，誰要這麼認爲誰就是傻的。
其實我領悟到這幾點是花了很多年，很多精力的。以前我使用的方法總是一些很邪惡的方法。但是最後發現，正規的管理，人性化的管理其實才是真正的謀略和真正的智慧。
只要你做到了，就不存在會被人取而代之的可能。
第四、聯盟
要懂得如何聯盟。以下幾種情況適合搞聯盟：
第一、老鄉關係、校友關係等類似關係;對這類關係不是萬不得已不要去破壞。
第二、找到敵人的敵人，接近之，聯合之。對方的敵人有時候可能隱蔽。這需要留心觀察和多方打探。在聯合的時候，完全可以直白地說出來。這種聯盟關係是很穩定的。
本來今天寫這個想寫點真口訣。但想了想，畢竟過於真實的東西對人不太好。
所以，真口訣只寫了一條。
就是第一條：一段時期內，永遠只能有一個敵人。
其他的不算口訣，只算小策略。除非以後我覺得有必要再說真口訣就說。
另外，做鬥爭的基本素質就是：
第一、膽大!我發現很多公司的高管的膽子也小。但是膽大絕對是成爲有個常勝將軍必須具備的基本素質。然而，膽大不代表莽撞。膽大意味着敢冒風險。對於我來說，一件重要的事，必須做的事，只要有50%的勝算就值得去冒險。雖然沒遇到過特別嚴峻的考驗，但是以我的心態，即使有可能面臨死亡的風險，我也敢去做!
第二、擅於觀察。
OK，這裏再教一個真口訣。
假傳萬卷書，真傳一句話。
你把你周圍的人，每個人都用本子記下來。在本子上寫下他們每一個人的三大優點，三大缺點。最後來個結語。你這樣去寫幾次，你就會發現，你根本不瞭解你周圍的人。
我打個比方，我現在問你，你們的爸爸有哪三大根本優點?我說的是根本優點。是心性上的優點，象什麼炒菜炒得好，對人體貼，知識豐富等等這種不算!再問你們的爸爸有哪三大根本缺點?
你們自己想一想，我相信沒有幾個人能答得準確。最後給你們的爸爸一個總體評價。一個客觀的評價。
如果你發現你其實根本不瞭解你周圍的人，那麼你自然就會開始學會觀察。
就這樣把你公司裏周圍裏你認爲重要的人都記錄下來，對他們進行分析，剖析。發現他們的心性，掌握他們的心理。你們可以現在就嘗試分析，嘗試評價。寫完後問問自己所分析的對不對，因爲每個人的記錄都要保持客觀，這樣才能獲得正確的資訊。
知己知彼，百戰不怠!
還有一點，要擅於發現那種富有野心的人。我個人對這類人歷來反感。
很多這種人會有以下幾種行爲：
一、跟你平級，但是口氣總是很叼，指手劃腳，甚至總擺出一副領導架子。希望用他的"氣勢"壓制住你。如果你是個剛強的人，自然就沒什麼問題。問題是很多JMS都是小白兔，這樣就很不爽了。一旦你被他們鎮住，以後可就有得苦受咯。
首先，這類人要借你來獲得心理上的成就感。其次，這類人要借壓你來增加他的統治經驗。再次，日後他必然會對你進行實質性的打壓，因爲只有壓倒你，他能才往上爬。最後，即使他沒能往上爬，爲了達成前面說的幾點，他會日以繼夜地，直接間接地折磨你，卻還總是想讓你以爲他對你多麼地好，多麼的公平。
小白兔們，記住!你們必須要從心理上武裝自己。對這類人根本就鳥都不需要鳥。有句話不是說麼，別人俯視你，只因爲你自己跪倒在他的腳下。對於有野心的平級。不需要害怕，只需要勇氣。