“打造併購中心”———日前在浦發銀行與上海聯合產權交易所共同主辦的“推進上海併購中心建設”論壇上傳遞出這樣的資訊。併購市場的建設與發展，無疑對促進金融中心的繁榮有着積極的作用。然而併購市場長期存在的問題，也增加了併購中心建設的難度。
促進國際金融中心繁榮隨着上海“兩個中心”
———國際金融中心和國際航運中心的建設成爲國家戰略之後，併購中心的建設也加快了步伐。業內人士指出，併購中心的建設，包括併購交易、融資、資訊、人才等要素市場的形成，將進一步豐富國際金融中心的內涵，強化國際金融中心的功能，實現金融資源的高效釋放。
上海市金融服務辦公室主任方星海指出，把上海建成與中國經濟實力以及人民幣國際地位相適應的國際金融中心，是一項極具挑戰性的龐大系統工程，需要在金融市場的層次、深度以及市場開放度等方面進行全面、協調地推進。圍繞着併購市場而形成的併購中心，也是上海國際金融中心建設的一個重要組成部分。
促進金融中心的繁榮，最直接地就表現在資金的聚集上。只有當併購市場有活躍的併購交易需求，纔會喚起巨大的併購融資需求，纔會帶來併購貸款市場的繁榮，從而帶動金融中心的繁榮。
除了資金，和併購相關的資源整合，也將一定程度上有助於金融中心的發展。全國工商聯併購公會副會長費國平認爲，併購市場的發展，還可以帶動資訊機構、人才和中介機構專業服務等併購要素資源的積聚，這也有助於拓展金融中心服務功能的'廣度和深度。例如，大宗的併購交易操作、管理和決策，就要依賴專業機構和人才，這樣就可把更多的優秀人才吸引到上海。
此外，併購中心還可形成強大的場外交易市場，有助於和場內證券市場所市場交易形成互補，推動資本市場功能的不斷完善。
而併購業務作爲金融市場“皇冠上的明珠”，對企業跨越式發展的幫助也功不可沒。據專家介紹，併購可消減閒置產能，促進產業升級、轉型和經濟結構調整，成爲實現國家產業升級和經濟結構調整的重要推手，爲金融中心的繁榮提供實體經濟的支援。
資訊不透明增加併購難度上海金融集聚程度處於全國前列，併購交易所需的人民幣產品、資產管理、支付清算以及各類股權投資企業等發展良好，上海產權交易與併購融資初具規模以及人才的聚集等優勢，都讓上海建設併購中心初具條件。但併購市場長期存在的問題，也是在建設過程中不容忽略的。費國平認爲，交易資訊不通暢、融資資訊不匹配、目標資訊質量不高等問題，都將增加併購業務的難度。
2008年11月，美中貿易全國委員會一份題爲“M&AStrategiesforChangingLandscape”的報告顯示，找不到併購目標以及缺乏熟悉本土市場的併購專家是在華併購的主要障礙，並且這些問題在金融危機的背景下，將更加地顯現。這樣一來，對於資訊的要求就越來越嚴格。如何使得政務資訊透明化、公開化，交易資訊充分化，就是迫切需要解決的問題。
同樣地，在併購過程中，選擇什麼樣的目標企業，在什麼時機進行併購，都是需要專業人才研究的。若是提供此類專業服務的中介機構良莠不齊，也會導致併購操作難度加大。針對這一點，商業銀行也提出了適合併購業務順利開展的併購貸款業務模式，在提供併購融資業務的同時，提供併購顧問業務。
浦發銀行相關負責人告訴記者，今後商業銀行併購業務發展的模式可能爲“併購顧問＋併購融資”的模式，以此來保證併購的專業操作。商業銀行作爲企業併購活動的財務顧問，根據併購方的持續發展戰略，幫助尋找併購目標，制定整體併購方案，協助盡職調查、參與談判、評估定價、制定併購融資方案、協助方案實施、股權交割與託管、監管資金流向、協助併購後的整合與評估，在併購活動的診斷、評估、設計、實施、併購整合的全部業務鏈中提供財務顧問服務，以此來促進併購交易的順利進行。