電力企業IT人：把握職業發展主動權[2]

反思：我們是CIO嗎？

由於IT技術在電力企業的應用日漸深入，電力企業的組織結構中出現了專門管理資訊化工作的資訊部門，部門一把手主要負責企業資訊化建設和管理工作，也就是我們所說的電力企業的“CIO”。

從名詞定義、職責範圍、組織地位上看，此“CIO”非彼CIO。

從名詞定義上講，CIO在企業中是主管企業資訊資源的開發利用，ICT（資訊通訊技術）基礎設施與資訊系統的開發、建設、維護與績效評估的高層管理人員。而電力企業的“CIO們”在企業中充其量是個資訊職能部門的領導；從職責範圍上看，CIO管理ICT設施。但目前電力企業ICT不都歸口企業資訊管理部門，有些企業將其劃歸爲電力調度通信管理部；在組織地位上，CIO本應是一個企業的高層管理者，能夠影響公司發展，而非中層領導。因此，電力企業“CIO”無論是從名詞定義、職責範圍、組織地位上看，顯然都不是CIO。

從對企業資訊的掌握情況上看，CIO已經具備推動企業保值增值的能力。

隨着企業資訊化的普及，IT運用在企業各個領域的展開，藉助網絡、服務器、工作站等資訊化有形網絡，透過資訊系統，CIO所涉及的業務數據已經從少數幾個業務，逐漸覆蓋企業各項的關鍵工作和業務，能夠掌握企業從生產到經營，包括企業人、財、物等重要資訊。因此，電力企業的CIO已經不再是企業普通部門的管理負責人，他們能夠透過掌握的資訊系統接觸大量企業資訊資源，其資訊數據支援度已經遠遠超過了企業中任何一個高管。

電力企業的資訊部門也因爲企業各項業務流程透過資訊系統固化，並透過對業務流程的監控和優化管理，掌握了大量支援數據，逐漸從成本控制中心向利潤中心轉變，而CIO的角色也逐漸由爲企業決策提供相關數據，轉變成爲提供輔助決策意見。電力企業CIO已經具備推動企業各項改革，實現企業資產保值增值的能力，他們完全有能力和義務參與企業的.戰略發展決策，參與企業相關業務層面的決策和討論。

質疑：我們是什麼？

據收集的數據顯示，各類發電集團下屬電廠，成立專門管理企業資訊化的二級組織架構的企業不到10%，電廠企業生產計劃部門領導兼任資訊化主管的約佔30%，綜合管理部門領導兼任的約佔50%。相對電廠而言，在電網企業組織架構中，資訊化部門基本作爲獨立部門出現，但仍然有不少資訊化部門同時又是電力多經企業的實體機構，由主抓多經（多種經營）工作的副局長分管。

根據電力企業對資訊部門的設定和定位，資訊部的一把手只能算是中層幹部，在企業決策中大多數電力CIO是“有責無權”、“有心無力”。因此，目前絕大多數的電力企業資訊管理一把手，從企業地位和作用上看，充其量只是準“CIO”。