關鍵詞：電力企業；多種經營?
1 電力企業多經產業的現狀問題?
電力企業多種經營是基於電力企業的長期封閉經營和長期單一經營方向而提出的，有其鮮明的歷史背景和時代特徵。近年的發展和經驗告訴我們，電力企業走多業並舉，多元並重之路已經成爲電力企業發展的主要模式。?
目前的電力企業多種經營產業，主要形成了依靠或依賴主業生存和發展的稱之爲“眼睛向內式”的專業化產業結構模式。有電力安裝、電力修試、簡單的電力製造、金具加工、電力物資、物業後勤管理、賓館（招待所）、旅遊、高耗能產品生產等產業支柱。總體上，不乏有山東魯能電力多經的成功典範，但大多數還僅侷限於靠山吃山，靠水吃水的狀況。既無可參與市場競爭的拳頭產品和品牌產品，又無具體實體可言，基本上是人們常常稱之爲以輔助生產服務爲主的“第三產業”模式。?
電力企業多種經營產業在實際運作中存在着不少的問題，需要認真思考、探索、研究，並加以解決。?
2 電力企業多經產業發展中存在的主要問題?
2.1 違背了市場經濟規律和現代企業管理制度?
企業的產權問題決定着企業的屬性問題。電力多經企業大多爲原電力企業的輔助生產、後勤服務部分，多經改組和改造大多是整建制劃轉模式，包括勞動場所、勞動工具和生產資料等，本來作爲電力主業和電力多種經營產業是一種投資與被投資關係，應當建立相應的資本紐帶關係，按《公司法》規定運作。而從實際財務賬面情況看，電力主業對多經企業並沒有任何投資，主業實際劃出的國有資產部分並未轉作對多經的投資和持股。?
2.2 電力企業多經產業的管理模式的不足?
電力多經企業多年來經營思路沉陷於服務型、安置型、福利型的模式，沒有真正受到市場挑戰，其管理仍然是傳統的職能部門的管理模式，沒有面向市場建立符合市場規則要求的多經管理體制。另一方面，電力多經人員身份依然是電力職工，保持穩定而較高的收人與福利，使多經職工有一種優越感，工作沒有實效。即使部分有識之士對電力多種經營產業發展有宏偉構想，由於機制等方面的原因，只能是意見保留，有想法，沒辦法，嚴重製約了電力多種經營產業的`戰略定位和發展方向。?
2.3 電力企業多經產業的規劃不足?
電力企業多種經營產業普遍存在背靠主業有餘，面向市場不足的問題。電力企業計劃經濟思想的慣性作用，使得電力多經企業經常處於接受指令和行政命令的狀況。電力多經的劃分和改制，從很大程度上是原有電力企業的化整爲零行爲，致使多經企業有參與市場競爭的先天不足之說。沒有準確完整的企業發展規劃和市場開拓計劃，在市場經濟的大海中極易迷失航向，走簡單經營型、湊合型、圍繞主業型、甚至爲主業倒賬、變通型公司的路子。?
3 電力企業多種經營產業發展的措施?
3.1 建立適應現代企業的產權關係?
針對目前電力企業與多種經營企業投借不清，產權關係模糊，行政干預嚴重的現狀，電力企業可委託社會中間機構如會計師事務所或審計師事務所對現在多經的資產進行清產覈資，重新評估，進行資產重組，嚴格按公司法的規定規範運作。除此之外，多經企業已形成的資本積累應進行產權鑑定，也可吸納職工人股，讓職工從無產者變爲有產者，既是企業的勞動者又是企業的財產所有者，既是職工又是股東，以此來廣泛調動多經企業職工的積極性、主動性、創造性，提高和加強多經企業的自覺性和自律性，把職工、集體、企業利益三者融爲一體，?
股份制的改造和建立給多經企業的發展注人了新的生機和活力，多種經營的身份將更加具體和明確，操作更加靈活和多樣，易改過去主業行政管理一言堂的官僚作風，以企業章程爲核心，以董事會、監事會、股東大會三會的形式，各行其是，生產經營決策程序化、制度化、規範化，一切管理工作將有章可循，有條不紊，有序進行，以法制化管理的要求促使多種經營走上公司制改造、商業化運營的軌道上。