各位領導、各位評委、在座的諸位同事：
大家好！
很高興借今天市場營銷部部長競聘的機會，就市場營銷工作向大家進行深入的彙報和闡述。
相信在座的諸位應該對我有比較深入的瞭解，所以，我不用再做沒有必要的自我介紹，節省一點時間，我直接就～～～市場營銷工作向大家闡述我的想法。
按照公司人事部門的要求，此次競聘市場營銷部負責人，需要應聘者對將來6個月的工作進行初步計劃並制定相應的實施措施。
下面，我就按工作開展的時間順序談一談我應聘成功將來6個月的工作目標和工作計劃。當然，有許多工作是需要交叉進行的，但大體上有一個時間順序。這樣的闡述有利於大家對市場營銷工作有一個清晰的脈絡。
公司項目有着非常好的市場形勢，這一點在座的諸位有的很清楚，有的也有一些瞭解，我不再做過多的說明。
公司領導也對項目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但畢竟是一個新的領域，有很多的基礎性工作需要我們從頭做起，所以，我無時無刻不在感覺到壓力和責任重大，我無時無刻不在思索，探尋如何能夠更好更有效的完成這項使命。如果此次競聘成功，我想在上任之初的前6個月，只要進行以下四項重點工作：
一、建立一支高效、負責、高素質的市場營銷隊伍
該市場營銷工作屬於典型的快速消費品營銷。對於營銷隊伍的要求相對較高，人員素質要求也高，所以，擁有一支訓練有素、高校負責的人員隊伍和一套流程通暢、制度嚴謹、職責明確、方法的當的工作機制十分重要。因爲工作要依靠團隊的每一個人來完成，成績也需要團隊的每個人來創造，擁有這樣的一支隊伍，是所有工作的基礎，如果有機會，我希望和大家一起努力去創作屬於我們這個團隊的光榮。
從具體工作來講：
第一、要積極協助人力資源部及公司有關部門儘快完善市場營銷部各崗位人員的配備和基礎的工作條件配備。
第二、儘快制定各崗位職責及工作規範檔案，並讓崗位人員儘快熟悉和了解崗位這是保證團隊有效執行的機制基礎。
第三、制定相應的部門工作制度，靠制度激勵和約束崗位人員的工作，建立將來工作的制度保障體系。
第四、對部門所有人員進行崗位職責、相關制度、工作規範以及部門共同的願景目標的培訓，是整個部門，各個崗位形成工作不重複，不缺失、流程相互銜接不間斷，制度約束明確，關鍵點控制不缺位的一種機制，是所有人員儘快進入角色，找到自己在組織中的位置，清楚自己不可替代的作用。也許大家會認爲這都是一些最基本不過的工作，但是正是這些看似最基礎的工作，纔是管理的真諦所在，纔是將來我們做好一切工作的基礎，纔是我們這座營銷工作大廈最應該擺好的第一塊磚。
現在快速消費品的已經早就超越了“個人英雄主義時代”，伴隨而來的是：“團隊協作”。試想，如果一線銷售人員沒有一個執行高效、高度負責、甘於奉獻的'後勤支援系統，他們的工作如何開展？如果僅有一個執行高效、高度負責、甘於奉獻的後勤支援系統，沒有一線銷售人員徹底貫徹公司的戰略意圖，沒有能到的創造性的積極工作，我們的市場、銷售目標如何達到？而所有的這些靠什麼？靠的是紮實的基礎性的工作、靠的是打擊的齊心協力、集思廣益、各司其職，靠的是一個執行優良的機制。紮實的基礎管理和執行優良的機制必須靠我們紮紮實實、認認真真、仔仔細細的推行以上四項工作。
對於以上工作，我有信心利用一個月的時間基本完成，再利用一個月的時間是整個部門工作按照既定的目標高效執行，這得益於我多年的營銷管理經驗和堅持不懈的對公司營銷管理的研究與實踐操作。
二、積極準備、組織做好我公司產品的上市工作
根據前期我們的既定計劃，我公司產品將在時間全面上市。這是擺在全體營銷人員面前的一個急迫的任務，雖然前期我們已經進行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我們還有很多的工作等我們去做，我們爲自己設定的目標要求我們要在最短的時間裏高質量的完成以下幾項工作：
第一、企業理念、產品定位、價格定位對外的統一宣傳工作
作爲一家新進入～～領域的企業來說，我們的企業、我們產品以什麼樣的面貌在公衆面前第一次亮相至關重要。
我們的企業理念、產品定位、價格定位需要我們統一進行提煉、概括、形成標準的文字。也就是市場營銷上經常提及的企業形象設計，我們的銷售人員、我們與客戶接觸的人員，包括我們的工作人員必須在同一的標準下統一宣傳口徑，才能真正維護我們企業形象、產品形象的統一性。使公司“高檔健康環保”的概念有初步的市場影響。
這裏面有很多的基礎性工作要做，比如說製作統一的宣傳畫冊、產品手冊、統一的終端宣傳用品以及我們現在已經進行的包裝設計等工作。
第二、實現公司產品既定的價格定位和保證產品連續穩定的銷售工作。
根據以前的初步計劃，我公司的產品上市價格比其他廠家的價格高400-1000元/噸，有兩個目標的價位，要爭取達到價格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經銷政策、市場運作方面進行大量的基礎性工作。
到5月中旬，我公司新項目經全面達產，屆時日產量達到～～噸，6個月的時間總產量有望達到～～～萬噸，保證產品的連續性的銷售至關重要。
第三、做好銷售渠道客戶資訊收集和初步篩選工作
在渠道客戶選擇上推行《～～授權經銷客戶資質評定標準》，在我公司目標市場上全方位收集相關客戶資訊，按照我公司市場營銷目標的要求和標準對客戶進行資質評定，讓基本符合公司要求、有潛力成爲公司授權經銷許可的單位，並進行月度試銷評定，爲最終選擇我們的客戶授權經銷客戶奠定基礎，初步形成我公司自由的銷售渠道。
選擇有影響的代理商使產品首先進入地級城市終端超市。將來公司產品必定會以終端銷售爲主，流通批發爲輔。所以，在開始的渠道上先以地級城市超市爲主，爭取進入目標城市80%的終端超市賣場。
第四、做好渠道政策的制定和產品跟蹤工作
制定嚴格科學的代理政策，終端支援政策和經銷商考覈激勵政策。對於渠道的控制靠政策和制度，爭取在7月底前制定完善相關的代理政策，終端支援政策和經銷商考覈激勵政策，加強對銷售渠道的掌控力度。
作爲我公司產品上市試銷的前三個月，我們要積極徵詢市場對產品的反應，及時作出調整和改進。
三、豐富公司產品線，開發多元化產品，健全公司產品品項工作
第一、確定公司主推產品品類
在我們初步上市的產品中，經過一段時間的銷售，透過精確的財務利潤計算，結合市場反應，確定公司產品的主推品種、規格、樣式、並進一步調整豐富的規格。
第二、逐步推出等新品種
預計以上兩大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍將是我公司產品上市的試銷階段，期間，在產品、政策、價格、渠道、客戶等方面還有進行必要的調整，使公司市場營銷工作在
市場佈局、市場定位、政策體系、營銷策略、產品品類上初具規模，爲今後形成我們獨有的營銷模式和達到預期的市場目標奠定基礎。
四、做好市場營銷模式調整、穩定工作
透過前面幾個月的工作，從8月份開始，將集中精力總結前期工作的經驗教訓，對產品、政策、價格、渠道、客戶進行調整穩定工作，形成～～市場營銷工作較爲穩定的影響模式和執行機制。
第一、召開產品經銷招商大會
經過前期的資訊收集和產品試銷，對合作經銷商進行全面的評價，選擇區域代理商，召開代理商大會，全面推介公司產品、政策，與選定經銷客戶簽訂年度銷售協議。
第二、形成一整套關於產品、價格策略、銷售政策和渠道發展的思路
在前期工作基礎上，透過調整制度、政策、計劃方案、以及客戶合作模式形成年度工作體系檔案。
第三、調整區域銷售組織設定和區域劃分
根據授權經銷客戶的選擇結果以及將來公司市場目標的調整，調整目前區域銷售組織設定和人員、區域劃分，開闢新的銷售渠道。
中國有句俗話叫做：萬事開頭難。但我認爲任何事開個好頭更難。快速消費品市場營銷工作是一項繁雜、細緻的系統工作。在實際工作中，我們會遇到各種各樣未曾預想的困難。但我堅信：只要有必勝的信心，幹事創業的精神，我一定會帶領這個年輕的團隊創造令人矚目的成績，爲公司壯大發展做出自己的貢獻。
謝謝大家！！