演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在當今社會生活中，越來越多地方需要用到演講稿，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編整理的業務競聘演講稿3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
業務競聘演講稿 篇1
各位領導,同事:
晚上好!
首先非常感謝分行領導,感謝人事激勵與約束機制改革給予我們這樣一個展現自我,公平競爭以實現自身價值的機會.而我今晚也非常有幸能有資格與各位同事來一起競聘一級業務員的職位.我今年25歲,XX年從中山大學財政金融學專業畢業後,成爲了中行xx支行的一名員工,兩年多的時間,從儲蓄到會計,從結算到市場,我幾乎做遍了支行的每一崗位年9月我被調入分行國際業務部清算科,一直負責全分行境外匯入款的清算工作.今天.我來競聘國際業務部的一級業務員,一來是爲了響應分行人事改革的號召而作的積極嘗試,二來我也自信自己具備以下的素質條件來作此次參選.:
首先,具有較好的英語聽，說，寫能力，熟悉銀行間函電往來的英文表述,同時精通電腦系統的各項操作。
再者，熟悉國際間結算與支付業務，國際貿易實務及最新的結售匯外管政策法規，
另外,在我工作的三年裏,.除了學到了豐富的銀行業務知識和銀行服務理念外,讓我感悟最深的,還是在我每一次去處理各種機遇與挑戰並存,成功與辛酸交織的日常工作的時候,如何調整自身的心態,在求真務實中認識自己，在積極進取中完善自己的一個過程.換言之,在業務能力培養的同時,我會更注重的是自身心理素質的修養.以使自己時刻保持一種愛崗敬業，積極樂觀的工作態度，使自己青春的激情在工作中時刻得到綻放。
我認爲作爲國際業務部一名一級業務員除了自身應具有較全面的業務知識和業務處理能力外,還應具備以下素質和能力:
第一,對突發事件快速處理的應急和變通能力.
第二,較高地風險防範意識
第三,較強的心理素質修養及心理承受能力
第四,良好的服務意識
假如在此次競聘中我能成功,我將本着愛崗敬業,腳踏實地的工作態度,在業務崗位上努力擔當業務尖兵的同時,我還會主動協助部門領導，積極開展與同事及支行間的業務交流與學習，從而進一步提高自己以至全行的國際業務水平。
謝謝
業務競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天很高興能站在這個講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛鍊自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關心和信任。
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這裏毛遂自薦，是因爲自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們xx公司良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認爲，競爭上崗的核心是事業心、是責任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鑽研業務，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年裏，我精於業務，勤於工作，嚴於律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。
俗話說”打鐵需要自身硬“，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷爲自己”充電“。
我清楚認識到，進入企業後要想取得成功，必須得從基層幹起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最後到進階管理人員的過程。年，我從做一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業技術水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因爲管理溝通是圍繞企業經營而進行的資訊、情感和知識的傳遞過程，是實現管理目的的媒介，也是企業有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，爲我以後做好更高層次的管理打下堅實的基礎。年，從維修班長到維修主任，是從做技術到做管理上的飛躍，我職業生涯中又一次的加油、充電，我的職業素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項檔案精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，
二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、的員工隊伍作爲主要任務來抓。06年底我脫產作爲鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的'機會。並透過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處着手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，透過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。作爲新組合的執行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手佔到一半，而且我室維修1人員沒有參與過設備調試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責製爲依託，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，採取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如”b1機組煙支掛爛問題的維修“、”4#設備問題的專項維修“、”10#小油散包問題的處理“、”compas小油散包問題分析“、”多組focke商標部分的專項維修“等等。在修理中，我室發揮集體智慧優勢，合議分析，並對典型的事例進行講解，透過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優於其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，並向工程室輸送了兩名人員。
三、着眼規範有序，進一步強化科室內部管理。
爲能規範、優質、高效地服務生產，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點，本着能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。工作做到定期彙報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。
（1）高效運轉機制。按照”人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實“的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，大大提高了工作效率。
（2）嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，
科務會通報批評。
（3）獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考覈，並將考覈結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
四、完善規章制度，促進科室工作規範化。
爲進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先後制定了《辦公室工作制度》、《考勤制〉等8項制度，爲各項工作的開展提供了有力的制度保障。爲了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維侷限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規範維修制度。實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規範化維修工作的開展。在科室內合理組織人員通絲管保生產、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現場和設備管理的規範統一，適時督促科室人員填寫設備動態執行管理記錄，推動設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。
五、理論聯繫實際，力求技術最大化創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作爲自己工作的着落點。一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題；其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到並解決了22#小油散包的問題；第三，促成對19#封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gdx20xx條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇於創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19#compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較爲合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃組織實施完成了22#compas機組的中修工作。22#compas機組去年設備執行在兩次實施檢查後狀態仍較差，06年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較爲系統地解決設備存在的問題，保障設備正常執行。
工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：
1、與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與上級領導及部門班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入一線，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，爲生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證
2、工作方法有時簡單，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到，作爲一名企業的管理人員，只有深入和全面地的思考問題，纔能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。
3、創新能力不強。一要進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面繼續進行全方位的學習，不斷提升自己的素質和能力，更好地適應工作要求。
以上是我在近幾年工作中所取得的一點成績和不足之處，如果我競聘成爲業務經理的話，我對以後的工作作如下設計：
首先，是給自己一個正確的定位。一是對下屬，要以身作則，做一個好的業務經理。爲此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質。總之，要處處以身作則，率先垂範，以自身的模範行爲去影響大家，帶動大家。二是對部門經理，要積極配合，作一個好助手。作爲業務經理，要正確認識自己的職責，在處理實際問題中既不能越俎代庖，也不能毫無主見，更不能推卸責任，要大力協助、配合部門做好各項工作，同時，還要勤于思考，多動腦子、多出好點子，做部門經理的好助手和好參謀。三是在部門經理與執行室之間，要上傳下達，架一座好橋樑。一方面，要正確領會部門經理的工作思路，在員工中傳達貫徹；另一方面，要及時掌握員工的工作情況和思想動態，向部門經理及時反映他們的要求，做好資訊溝通和意見反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰鬥力。
其次加強管理，提高創新意識。業務經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是設定各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人爲本，充分調動每個員工的積極性和創造性，使自己分管的工作
管理制度化，服務優質化，參謀有效化。
第三透過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作爲一項”素質工程“來抓，並堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考覈績效化、人的行爲規範化的要求。
第四建立良好的促人氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重，彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因爲，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
第五注重團隊精神的培養，強調團隊合力，團隊不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠離個人英雄主義，注重整體優勢的發揮和構建。作爲組成團隊的個體，如果其應得利益長期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰鬥力的形成和發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，個體的應得利益應該也必須得到維護，否則，團隊的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會轉化成離心力，團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。
在xx公司工作的八年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根於xx事業的發展。作爲一名紅煙人，無論在哪個工作崗位上，都應爲xx菸草事業的發展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身於新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。
業務競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
國際成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着多年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加公司大客戶事業部客戶關係業務員的競聘，自信有能力挑起這個重擔。
下面，我先向大家簡單介紹下自己。
我叫，今年xx歲，本科學歷，預備黨員，助理工程師。通信專業畢業，後來參加了大專計算機應用考試取得大專學歷，xx年又參加北京郵電大學通信工程專業的學習，取得本科學歷。參加工作以來，我一直在通信公司技術部門工作，期間曾借調營銷部門工作。xx年4月至今在商業客戶部工作任客戶經理。
回首幾年來在電信公司的工作和生活，我切實的感到，無論在業務知識，還是人生閱歷方面，我都有了長足的進步，使自己前進的步伐更加的堅實和有力。我深深知道，進步的取得，與公司領導和同事們的關心和幫助分不開的，在此，我表示衷心的感謝。是你們的關心和幫助，使我有勇氣有實力參加今天的競聘。謝謝你們！
對於競聘的優勢，我認爲，我有以下幾點：
第一，工作紮實認真，具有較強的責任心和耐心。
我以前從事的工作，大多都是工作事多、冗雜、千頭萬緒，需要多一份細心、耐心和專心，更需要一份責任心。工作中，我養成了辦事紮實認真，工作嚴謹細緻一絲不苟的工作作風。在我眼裏，部門的工作無小事。所以，無論做什麼事情，我都能夠認真對待，盡最大的努力把事情做到最好。
第二，業務能力紮實，具有較豐富的工作經驗。
工作以來，我一直在電信公司工作。在技術部門工作時，我肯吃苦，工作能力出色，是部門業務骨幹。到了商業客戶部門後，業務也非常好，曾靠自己的能力，主動上門服務，使兩個原來用鐵通的客戶用上了我們的電話。可以說，不管在哪個部門，我都能較快的熟悉業務，紮實工作。加上多年的工作實踐及既懂技術、又懂營銷，是個複合性人才。我認爲，對勝任大客戶事業部客戶關係業務員的各項工作，我還是有信心的。
第三，我有較強的溝通、組織、協調和管理能力。
在公司多年，有着多位領導的諄諄教導及同事們的無私幫助，使我成長很快，不僅學到了很多業務知識，還積累了很多能力。如組織協調能力，管理能力。由於我一直擔任公司工會委員，上上下下關係可以說都協調的非常好，受到了領導的一直好評。特別是在商業客戶部任經理期間，更加使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協調水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
第四，多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細緻、紮實高效的工作作風。
我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。多年的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘願奉獻的品質，造就了勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都爲做好大客戶事業部客戶關係業務員的工作奠定了堅實的基礎。
下面，我談一下對競爭崗位的認識。
大客戶事業部客戶關係業務員是大客戶事業部經理的助手，他承擔着執行經理的各項命令及對各個大客戶的管理、維護、開發潛在客戶的重要職責。我認爲，事業部客戶關係業務員也是前衛兵、公司“衝在最前沿的指揮員”。作爲大客戶事業部客戶關係業務員，他必須致力於摸索通信市場上的變化與規律，認真貫徹公司領導下達的各項任務指標。在銷售管理及客戶維護開發上，突出創新。在工作的同時，還要努力加強自身建設，使自己具備“識已修身，識人善用，識境善變，識時求進”的基本素質。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上大客戶事業部客戶關係業務員的工作崗位，我將不負衆望，努力做到以下幾點：
一是真誠講團結，協助大客戶事業部經理開展各項工作。
工作中，我將擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好經理的助手，胸懷全局，服從經理的安排，積極做好所分管的工作，努力做到工作到位不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂，加強團結不分散。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。
二是加強資訊收集工作。
資訊工作是各級領導的“目耳”，只有及時掌握了當前的市場動態，讓競爭處在知己知彼的環境中，方能百戰百勝。大客戶事業部是一個資訊傳遞的重要視窗，我將廣泛收集各類資訊，建立政策反饋機制，從縣區、競爭對手和用戶三個方面分析政策實施的效果，定期地向經理及上級領導彙報當地的市場競爭態勢。我還將切實加強市場調研工作，建立客戶檔案，實施親情化服務，提高經營分析水平，提高政策策劃的水平。建立資訊收集渠道，掌握第一手的市場資訊和動態。
三是做好營銷工作，促進業務快速增長。
我將進一步強化分層營銷和目標營銷，確定分階段的營銷目標，大力擴張優良行業、優良業務的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點。科學定位，鎖定集團客戶，對行業用戶、大集團單位進行長期做，盯死，對中小集團單位要進行定期走訪，一一攻克。同時，我還將以維護集團單位和高端用戶，做到一對一的維護，利用CRM系統做好集團用戶和高端用戶的監控。
四是做好服務，促進競爭優勢的形成。
可以說，電信大客戶服務是一種個性化的服務，需要根據每個企業不同的業務模式對具體問題進行具體分析，爲客戶制定出更有針對性、更切實可行的個性化產品、服務和解決方案，針對不同行業特點提供個性化服務。爲此，我將積極做好市場調研工作，對大客戶定期走訪，及時瞭解客戶需求狀況和促銷各類電信業務，對收集的各種意見進行分析整理，提交解決方案彙報給經理。另外，對每個大客戶提出來的合理要求無條件滿足，真正做到心貼心服務，切實提高大客戶滿意度。
五是協助經理做好部門管理工作。
制度是管理工作的基礎，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴格的管理就是一句空話。我將積極協助經理做好本部門的各項管理工作。從人員招聘、業務培訓、考覈和活動組織等方面加強縣區集團開發人員的管理，協助經理建立一支數量上規模、素質高、能力強，業務收入比重大的集團攻堅隊伍。
六是加強學習，努力提高自身素質。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在爲通信業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國的通信事業。
尊敬的各位領導，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因爲“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”纔有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作爲大客戶事業部客戶關係業務員，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我！
謝謝大家！