人才缺乏一直是令煤礦企業頗爲頭疼的問題。最近，記者在重慶一些煤礦調查發現，除歷史原因及經營困難造成一批人才流失外，企業內部在職工教育培訓方面存在的嚴重問題，也是導致人才缺乏乃至“南郭先生”混入高技能人才隊伍中的一個重要原因。
培訓考試如同兒戲
某礦每年都要按規定編制各工種安全技術年度培訓計劃， 在計劃中對培訓時間、教師、課時以及經費等都進行了明確規定。然而，計劃、規定是有了，但落實起來就走了樣。由於培訓教師都是兼職擔任，於是，一些人便以工作忙爲託詞，任意縮短課時。而對於井下職工來說，工作很辛苦，下班後不想參加任何培訓，可爲了要一個特殊工種資格證，又必須參加考試，這就出現了到考試時去領一張試卷，照着答案填好就交卷的`情況。一培訓教師這樣評價自己的工作：一方面爲了應付上級檢查，另一方面一旦發生事故，企業管理者也有理由推脫責任。
崗位練兵走形式
按理說，舉辦崗位練兵賽對提高職工整體素質是大有幫助的，但在實際過程中卻並非如此。某礦每年都要組織30多個工種的技術練兵賽。每次舉辦時，各區隊爲了爭奪名次都選派本單位的技術尖子，幾乎每年都是那幾個人蔘加，許多技術較差的職工根本沒有機會參加。練兵賽表面上轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，職工隊伍素質並沒有從根本上得到提升。有時在沒比賽前，參賽隊員就事先知道了理論試題，練兵賽場變成了抄襲現場。有時就憑某領導的一句話，便取消了實戰練兵。一些組織者，不是想方設法把練兵賽搞好，而是爲了完成領導交辦的任務，只要拿到上級下發的獎金就行。
考工定級憑關係
煤礦的職工無不知道考工定級的重要性，因爲技術級別定得高，收入就會相應增加。因此，一些職工自己不學技術，但爲了能評一個好級別，卻不惜請客、送禮、託關係。手上掌握着“生殺大權”的有些領導趁機撈得不少好處，落得個“皆大歡喜”。其結果是，拿着進階技工津貼的人中，“南郭先生”不乏其人，而真正的技術人才反而“名落孫山”。這樣，給職工留下“有技術不如有關係”的認識，從而直接影響了職工隊伍素質的提高。