爲認真貫徹落實5月16日全路施工安全電視電話會議精神，深刻吸取全路近期連續發生的施工安全事故教訓，迅速扭轉當前施工安全事故頻發的被動局面，根據《關於立即開展施工安全專項整治工作的通知》（安電〔2014〕55號）、《關於開展2014年工務系統安全專項整治活動的通知》（工函〔2014〕52號）、《關於開展工務系統施工安全專項整治工作的通知》（工函〔2014〕85號）要求，段決定在管內開展施工安全專項整治工作，車間6月9日召開幹部碰頭會，認真學習了段檔案精神，明瞭段開展此次活動的具體內容、目標和要求按照統一領導、分工負責、突出重點、密切配合的原則，制定周密的工作實施方案，明確具體檢查目標，落實檢查責任，確保營業線施工安全專項整治活動切實取得成效，現將活動總結如下：
一、加強組織領導，全面進行部署
在接到活動通知後，我車間立即組織各工區工長，生產骨幹於6月9日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，並要求各位工長必須深刻領會活動的'意義和目的，充分認識到本活動的重要性，堅持安全生產和各項防洪措施制度的落實，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，以專項整治活動通知檢查重點爲主導，有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，組長、副組長不定期巡視，加強督促現場自查、自糾和整改工作的落實，從而爲此次活動開展得紮實和細緻打下了良好的基礎。
二、強化學習，樹立牢固的安全意思
從職工思想着手，立足根本，提高全體幹部職工的安全意識。透過學習段下發的安全文件，事故通報等，將安全的重要性深深地真入職工的腦海裏，讓他們意識到，講安全，講紀律是爲了自己，爲了家人，同時也是爲了廣大的旅客出行安全，要求全體職工對自己在安全工作中的表現進行了深刻的反思。對照在安全方面存在的問題進行了深入查找和分析，從思想的根源處樹立安全這塊警示牌，從而提高日常的作業安全係數。
三、規範管理，強化施工安全中的薄弱環節
將經常發生的習慣性違章違紀行爲登記造冊，提醒職工切不可再犯，在施工作業中經常會因爲一些不好的施工習慣，而造成習慣性的小違章小違紀行爲。對於這些問題，我車間專門進行了統計，並形成文字資料，存放於工區，讓每一次施工都有章可循，對於注意事項職工都做心中有數，如施工工具隨意擺放，暑期作業不攜帶防暑藥品，倒樹不按規定使用安全繩等等，每次施工前透過幹部的提點，工區工長的要求，都已經得到改進，並且效果非常顯著。
四、深入自查整改，以實際行動紮紮實實推進活動
我車間建立了施工安全專項臺帳，對問題發現一個，整改一個，銷號一個，並做了詳細的自查記錄、問題登記，有整改要求，有責任主體以及督促整改落實人。現場發現問題，現場提出，能做到現場整改的立即整改到位，因實際情況不能馬上整改的，則責令責任人儘快落實整改。我車間結合實際情況，按照檔案要求，對可能存在的安全隱患問題進行了詳細排查，開展施工安全專項整治活動按階段進行了周小結與問題庫建立及臺帳整理；本次施工安全專項檢查活動開展以來，我車間積極響應活動的要求，緊密結合施工現場實際情況，全面落實了活動精神，在檢查的過程中發現了大量的問題，消除了大量安全隱患，使全體幹部職工安全意識有了較大提高，安全生產體系得到了完善，安全生產管理的漏洞和不足得到了彌補，質量安全通病得到了徹底整改，現場管理水平進一步提高，施工安全質量得到了進一步保障，取得了良好的開端。
五、嚴格過程控制，落實安全生產
加強過程控制，把安全質量隱患發現並消滅在萌芽狀態，杜絕質量安全事故的發生，在今後施工作業中，我們要以本次安全大檢查活動爲契機，建立長效機制，對本次安全大檢查問題及時整理入庫，下發每個工區，作爲平時現場控制的依據，避免類似問題的再次發生；我們要結合安全大檢查有關要求，圍繞管理制度標準化、現場管理標準化、過程控制標準化的基本框架，以現場作業控制爲核心，以規範工具管理、強化安全意識、規範施工程序、以施工現場管理爲重點，抓思想、抓管理、抓規章、抓紀律以實現生產管理中的“五杜絕、三確保、一減少”。
透過開展“營業線施工安全專項整治”活動，我車間在安全生產的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，安全管理得到了規範，幹部作風得到了轉變，職工安全意識得到了提高。在今後的工作中，我們將繼續堅持安全第一、預防爲主的方針，從講政治高度出發加強安全生產管理各項工作，全面推進安全生產持續、穩定地向前發展！