××××年××月××日15:00××××科技園有限公司在××事業部召開了××月份安全生產例會會議。會議由公司副總經理×××主持。生產部×××、×××、×××、×××、×××、×××，採購部×××，綜合管理部×××，財務部×××，人力資源部×××，鈷車間×××，中試廠×××，氧化鎳車間×××，粉體車間×××，供熱車間×××，合金冶煉車間×××，銀酸車間×××，高純金屬車間×××，合金線棒材車間×××，生產部、各車間安全管理人員等參加了會議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規範性、指導性的檔案，並已下發，各級領導和管理人員要遵照認真執行，同時印製“安全工作日誌”，並按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進式安全管控模式引領性檔案體系的指導意見》，各車間、部門要按指導意見進行相關工作的'開展;
3、各車間繼續積極推進“十三項”重點工作，生產部加大了督導工作;
4、依據集團公司《規範已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀要》精神，召開專題會議，佈置要求各車間要加強現場管理，確保人機隔離工作持續、穩步推進，安全標識、色彩管理按規範開展。
二、《××集團公司關於開展“五階段”梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(××××【××××】××號)檔案精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領導要親自組織、安排，組織相關自評與資料準備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現場的整頓、清理工作;
4、生產部要及時做好同安環部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。