爲保證安全生產，公司進行月度的安全生產例會，那麼在進行安全生產時的會議紀要應該怎麼寫呢?本文是本站小編分享給大家的月度安全生產會議紀要範本，歡迎閱讀。
月度安全生產會議紀要範本【一】
XXX年2月2日，縣政府2016年安全生產工作會議在縣政府小禮堂召開。縣委常委、常務副縣長出席會議並作講話，縣人大副主任、縣政協副主席、縣政府在藺副縣長出席會議，會議由縣政府辦主任主持。各鄉鎮長、縣政府安委會成員單位負責人，重點企事業單位負責人蔘加了會議。
會議傳達學習了全國、全省、全市安全生產工作電視電話會議精神，通報了2014年全縣安全生產工作及安全生產目標考覈情況，分析了當前安全生產面臨的形勢和問題，簽訂了2016年安全生產目標責任書，安排部署了2016年安全生產工作。
會議指出，2014年全縣安全生產工作在縣委、縣政府的堅強領導和縣人大、縣政協的監督支援下，透過全縣各部門、各鄉鎮的共同努力，有效預防和減少了生產安全事故發生，安全生產 四項指標 全面下降，杜絕了較大及以上生產安全事故發生，安全生產形勢總體穩定向好。表現在：安全生產責任體系進一步理順，安全生產體制機制改革進一步深化，安全隱患動態排查整治機制基本建成，打非治違行動深入開展，煤礦、非煤礦山、道路交通等重點行業領域專項整治實效明顯，安全生產基層基礎得到紮實提升。
會議分析了當前安全生產工作面臨的形勢和問題：一是企業主體責任落實不到位，以 車主、船主、業主 爲代表的經營主體不同程度地存在 不夠重視、不願投入、不怕處罰 的現象;二是安全監管力度還需加強，一些鄉鎮、部門對 管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全 制度認識不清、執行不力、落實不力;三是安全生產基層基礎仍然薄弱，一線監管力量不足，鄉鎮安辦、交管辦人員兼職多，工作保障不力，安全監管人員壓力大、責任重、工作累。
會議要求，2016年全縣安全生產工作要強化紅線意識，嚴格按照總書記提出的 發展決不能以犧牲人的生命爲代價，這是一條不可逾越的 紅線 的要求,堅守住 安全爲了生產，生產必須安全，不安全就不生產 的 底線 二要進一步深化落實安全生產 兩個主體 責任，細化落實 黨政同責、一崗雙責 ，明確縣、鄉、村各級幹部的安全生產工作職責;三要突出重點監管， 打非治違 、隱患排查整治和安全生產大檢查 三大行動 要貫穿始終，嚴格 三個一律 要求，抓好重點行業、重點區域、重點時段和關鍵部位、關鍵環節、關鍵崗位的安全監管;四要推進依法治安，建強執法隊伍，推進規範執法，有力打擊各類非法違法和違規違章行爲，真正樹立安全生產的法治權威;五要強化科技興安，加快礦山企業機械化、標準化、資訊化建設，推進工貿企業安全質量標準化建設，加快安全生產綜合監控平臺升級改造，推動安全監管能力水平提升;六要強化工作保障，繼續加大財政對安全生產工作投入，強化安全監管人、財、物力保障，精心謀劃 十三五 安全生產工作思路、目標任務和措施，確保安全生產工作有序開展。
會議強調，各鄉鎮、各部門、各企業要切實抓好當前安全生產工作，確保春運、春節及各級 中華人民共和國人民代表大會和中國人民政治協商會議委員會 期間安全穩定，爲2016年安全生產工作開好局、起好步。一要全面開展節前安全檢查，由各縣級領導帶隊，對聯繫鄉鎮、行業的安全生產進行全面排查;二要抓好羣衆性活動安全管理，深刻吸取上海踩踏的事件教訓，加強大型羣衆性活動許可審批、監管和應急管理，嚴防公共安全事故發生;三要加強重點領域和環節監管，深入開展道路交通、水上交通、礦山、危險化學品、建築施工、燃氣管道、消防、學校、商場、旅遊景區、特種設備等行業領域的安全專項整治;四要保障政令暢通，堅持 責任落實到位、排查整改到位、教育培訓到位、配套保障到位 ，關鍵時期、敏感時段要嚴格落實24小時值班和領導帶班制度。
月度安全生產會議紀要範文二 xxxx年xx月xx日上午，xx隊負責人xxx在本隊會議室主持召開安全生產工作會議，施工隊各成員參加了會議，會議傳達了立信發展有限公司制定的安全生產工作規定。現將會議紀要如下：
一、會議指出並學習《安全生產違章行爲處罰而定》各項違章處罰細則。會議就xxxx年xx月xx日停電施工中所出現的不良現象問題，進行了安全生產教育，並互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故 。
二、會議要求全體施工人員樹立 生產必須安全，安全才能生產 、 安全是最大的效益 意識，並且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧。
二、會議要求全體施工人員樹立 生產必須安全，安全才能生產 、 安全是最大的效益 意識，並且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧。
月度安全生產會議紀要範本【二】
20XX年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開。舟山公司總經理劉玲玲、總經理助理李敏，各部門、物業服務中心相關人員共計60人蔘加了會議。
會議由公司總經理劉玲玲主持。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20XX年度親情服務和園區服務的主題彙報;物業部負責人解讀了園區服務“十必做”標準手冊、“二十必查”指導手冊標準(20XX版)、“二十觸點”服務標準指導手冊(20XX版);會議還審議確定了各項目園區收入指標(期間插播了《面對巨人》經典勵志視頻)以及業主電子資訊檔案增加部分的內容。公司領導對園區服務和親情服務實施內容以及相關標準手冊等進行了點評和闡述，最後公司總經理劉玲玲對會議進行了總結。現將會議主要內容紀要如下：
一、會議要點及重點任務佈置
正視當前現狀，嚴抓內部工作品質和對外服務品質
品質關乎企業生死，品質領先、進步，則企業生;品質失控、退步，則企業亡。當前，公司各級員工必須正視現狀，從內部工作細節抓起，從客戶意見抓起，不斷反思改進，確保第一品級服務。
會議重申，各項工作要取得實效，關鍵在於提高執行力。對於集團下達的各項指標，按期、按量、保質地完成各項節點任務，各級員工，尤其是各級管理者，務必認真執行。
1.增強憂患意識，增強緊迫感，保持公司穩健經營
會議重申，20XX年公司新增3000萬元的經營指標，非綠城拓展指標達60萬m2，這是對我們整個公司團隊綜合能力的重大考驗。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經營指標和拓展指標保持清醒的認識，既要有危機意識和憂患意識，增強緊迫感，從關係公司生存的介面，直面問題，想方設法，更要堅定信心，對外對內保持良好的精神面貌和工作狀態，在紮實做好原有工作各項常規性基本工作的同時，將以上兩項指標作爲各項工作的主線，將指標層層分解，透過績效考覈，激發所有員工的工作激情，認真落實踏實工作。
2.進一步強化會議制度建設，規範會議標準，提升會議服務品質
如何做好外部服務，就是讓業主有好的服務體驗好，而好的服務是則來自每一位一線員工發自內心，真誠的想爲業主做好服務的心態和決心。怎麼樣讓一線員工，每一位管理者背後的一線員工來支援管理者的想法、認準他們好的服務理念，那就需要我們服務好一線員工，做好我們的內部服務。綜合管理部作爲各項會議的主責部門，需進一步完善會議標準化的工作流程，建立針對大型會議及常規性會議的`會務工作流程清單。在標準執行過程中，須做深、做透每一項會議服務內容。同時，要積極創新，做出亮點並將其推廣乃至成爲新的會議標準化內容，從而實現會議服務標準的動態化升級。
3.心存感恩，積極爲業主營造優質服務品質
關心業主從點點滴滴做起，從細微處着手，感恩我們的業主，用感恩的心，投入更多的服務，回報業主。變抱怨爲感恩、變得到爲給予、變一次爲終生。強調服務的及時性，多跟業主接觸，瞭解他們真實的服務需求。服務要做到全覆蓋，及早規劃今年的園區活動，各園區要根據自身的特點，針對性的開展活動項目。
結合重大活動(如世界盃)，做好物業服務的營銷。
對基礎數據要充分的瞭解，覈實和分析，然後再在此基礎上提出方案，確保可行性和可操作性。如消防日的宣傳，更多的是要讓業主知道遇到火警火災的時候如何逃生，怎樣自救互助。
春節年貨展活動必須要做，但方案要周密，前期調查準備要充分，誰去整合資源，誰去落實，誰來監督，誰來評估。
春節便民活動，要結合舟山人的習俗，像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等，要提供業主想做但又不便做的服務。