安全生產例會每月都需要進行，下面本站小編跟大家分享幾篇安全生產例會會議紀要範文，以供參考!
安全生產例會會議紀要一
20XX年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業部召開了7月份安全生產例會會議。會議由公司副總經理王樹亮主持。生產部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張傑，採購部吳幸明，綜合管理部張泓，財務部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權，粉體車間郇澤泉，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊豔，生產部、各車間安全管理人員等參加了會議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規範性、指導性的檔案，並已下發，各級領導和管理人員要遵照認真執行，同時印製“安全工作日誌”，並按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進式安全管控模式引領性檔案體系的指導意見》，各車間、部門要按指導意見進行相關工作的開展;
3、各車間繼續積極推進“十三項”重點工作，生產部加大了督導工作;
4、依據集團公司《規範已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀要》精神，召開專題會議，佈置要求各車間要加強現場管理，確保人機隔離工作持續、穩步推進，安全標識、色彩管理按規範開展。
二、《金川集團公司關於開展“五階段”梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環【20XX】61號)檔案精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領導要親自組織、安排，組織相關自評與資料準備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現場的整頓、清理工作;
4、生產部要及時做好同安環部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。
安全生產例會會議紀要二
20XX年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責任公司鳳台發電分公司11月份安全生產例會在生產辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產領導呂力行主持，各部門負責人、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結分析了11月份分公司安全生產工作情況，並對下一階段安全生產工作進行了部署。形成會議紀要如下：
一、會議簡要總結了11月份安全生產工作情況
1、安全生產情況：
11月份安全生產情況總體平穩，機組安全穩定執行，截止11月30日，分公司沒有發生安全生產事故，沒有發生設備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現零非停，實現連續安全生產1211天，11月份全月完成發電量7.38億千瓦時;完成年累計發電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發電量81億，任務較重，各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續做好各項安全生產工作，提高設備可靠性，確保分公司年度安全、經營目標的完成。
2、安全管理：
11月份分公司安全生產各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少數部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，並提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數項目均已按期完成整改。隨着時間進入了天乾物燥火災多發的秋冬季節，爲了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。保協部組織50
餘人進行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行“清剿火患”專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，並進行閉環跟蹤。
爲加快分公司標準化建設，11月下旬，分公司標準化資訊管理模組進入試執行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可透過標準化資訊平臺進行提交、審覈、批准和發佈。
安全整改項目的管理在EAM資訊平臺投入試用，透過資訊流程的規範管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規範完成，對整改項目的閉環管理提供了技術保障，進一步提高了安全文明生產問題整改的效率。
分公司組織進行一次質安健環整合管理體系內審，審覈提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。
爲了提高分公司員工的安全文明生產管理水平，分公司聘請諮詢公司專家來廠進行了“6S”管理培訓。
二、會議認真貫徹學習了上級安全檔案精神
1、宣貫了《關於印發浙能集團電力企業安全生產標準化工作實施方案的通知》(浙能生[20XX]681號)文，按照通知的要求做了相關部署。
2、學習貫徹集團公司11月份安全生產視頻例會會議精神，落實責任，全力抓好季節性的各項安全防範措施，集中精力抓好歲末安全生產工作，確保年度任務圓滿完成。
3、組織學習了電監會《電力行業節能減排監督工作會議精神》，要求全力做好“十二五”節能減排工作。
三、會議對以下問題進行協調處理
1.廠區道路井蓋丟失和損壞情況發生較頻繁，構成了交通安全隱患。爲了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發現並向保協部彙報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業安全工作規程》要求，必須裝設牢固的臨時圍欄和明顯警告標誌。保協部發現或接報有井蓋缺失後要立即補上。設備部要織組好井蓋板的製作，在一週內要做好第一批供給保協部儲備和回補，然後按照保協部提供的需求數量製作供應。如果再次發現有井蓋缺失並未做好安措，分公司要進行考覈。
2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產工作。淮南天達龍升建材資源開發有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對於1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時清掃乾淨，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側道路上。
3.加強分公司粉煤灰外運出廠後的後續管理，預防出現購灰者處置不當造成環境污染問題的發生。達升公司全程負責我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外後的處置問題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環境污染的行爲。對已外運出廠可能造成環境污染的情況進行摸底，做好調查取證工作，並向上級和業主方書面彙報。業主方會盡力協調解決，不能解決的會向上級彙報。
四、當前安全管理中存在的不足和改進要求
1.月安全生產例會要形成對會議部署工作的閉環管理機制。在每月安全生產例會的彙報內容中，各部門和項目部要對上月安全生產例會會議紀要佈置的工作、協調解決的問題、持續改進要求的落實情況進行彙報，沒有按要求完成相應工作任務的要做出解釋。
2.質安部負責編制的《安全簡報》內容要進行規範，對簡報中所列的數據要進行分析處理。數據分析中，要能反映出對問題發生的原因分析、解決方法的探尋、防範措拖的'制訂和獎優罰劣處理等管理行爲。《安全簡報》中還要增加設備隱患的排查與治理、安全管理和監督存在的不足、生產作業風險的辨識和防範內容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產管理標準》的學習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業完成後及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6S的標準進行整改。
4.湖北凌宇電力設備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利於優質高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩定員工隊伍，提高業務水平。
五、會議佈置了下階段工作重點要求
1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數據彙總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工作。
2.認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候對安全生產的影響。設備部要根據分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發分公司的各個部門實施，並組織好複查驗收工作。具體每項措施要落實到到位並得到確認，各專業要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內容、要求、人員、週期頻次等。執行部要做好有關防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結凍、煤倉凍結不下煤等冬季易發情況的事故預想。執行值班人員要做到事故一但發生，能沉着冷靜、應對有序、妥善處置。
3.持續開展設備隱患排查和治理工作。透過對DCS、SIS系統以及遠程診斷系統數據的分析，用科學的方法，用數據來判斷設備狀態的劣化趨勢，提前發現隱患，提前處理，防患於未然，確保設備的安全可靠長週期執行。各專業要針對設備存在的缺陷和隱患，儘早制定處理方案，落實備品備件，瞭解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應急搶修的充分準備工作。
4.進一步加強對現場作業的兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執行、許可等環節進行全過程的管理和監督，對不合格票責任人要進行考覈、培訓教育，對無票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業人身和設備安全。
5.各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開展工作。
6.編制公司20XX年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20XX年度安全生產責任書。
8.做好公司20XX年安全費用總結，編制公司20XX年安全費用計劃。
9.組織做好公司20XX年“兩措”總結，編制公司20XX年“兩措”計劃。
10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。
11.組織做好公司法律法規的合規性評價工作。
12.做好公司年度安全工作總結，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結會。
13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及複查驗收工作。