近期，讀完德魯克的《創新與企業家精神》一書。
我曾經看過不少有關創新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經典的價值就在於此。
此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創新機遇的七個來源，包括三個內部來源，四個外部來源;然後，德魯克闡述了在新企業、服務機構及現存企業中，如何實踐企業家精神，也就是如何構建良好的創新管理機制;最後，德魯克爲我們指導了實施創新的戰略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。
創新一詞，遍地開花。什麼人都在說，我們要創新，但是，究竟什麼是創新呢?恐怕一時半會多數人無法出口。
創新無疑意味着變化，但又不等同於變化。只有這個變化，在同等資源、同等條件下，產生更多的利益，也即，同樣的`投入，更多的產出。唯其如此，變化才能稱爲創新。
對於創新，還有經常犯的錯誤，就是把創新單純理解爲高科技創新。在此書中，德魯克把創新清晰地定義爲七個來源，三個內部來源：意外事件、不協調的事件及程序需要;四個外部來源：產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化及新知識(也即高科技)。可見，高科技只是創新中的一種。德魯克的理解，創新是一個經濟或社會名詞，而非科技名詞。內部創新比外部創新風險低、成功率高，高科技創新在所有創新中風險最高、成功率最低，主要原因在於高科技的接受時間比較長、需要形成配套產業，當然，如果成功了，高科技創新帶來的心理成就感最大，企業也會佔據行業的龍頭地位。
關於此書，總結成幾句話。
其一，擁抱變化。可從二個方面來理解。一、變化無所不在，