這幾天拜讀了《以奮鬥者爲本》這本書，收穫頗豐。這本書所體現的核心就是管理。闡述瞭如何管理的問題，強調管理的核心是人。
說管理還要從人開始，美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類激勵理論》論文中所提出：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分爲五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這種需求層次理論有兩個基本出發點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要纔出現；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足後，後面的需要才顯示出其激勵作用。據此，在現代社會，生理需求、安全需求、社交需求可以說與生俱來已得到滿足，人們所追求的就是尊重需求和自我實現需求，這兩種需求最直觀的體現就在工作中。
《以奮鬥者爲本》這本書首先討論瞭如何全力創造價值、如何正確評定價值和如何合理分配價值，並且提出正確評定價值是合理分配價值的基礎，二者的目的是爲了全力創造價值的觀點，其中更提到“不能讓雷鋒吃虧”，對此我深受啓發。作爲*****負責人，怎樣把本部門工作做得更好，怎樣更好的實現我們部門的價值，實現部門每個人的價值，有很多值得思考的問題。本書給我提供了很多值得借鑑的寶貴經驗，對於我們***部，我們要努力打造屬於我們自己的奮鬥“火車頭”，帶着我們部門向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必須公平、公正，做事必須實事求是、堅持原則，用人所長不求責備，團結一切可以團結的'人。努力提升自己職業水平，從而帶動部門其他人員業務水平提高，相互學習、相互鼓勵。對於具體工作，一定要對部下講明白，要他做什麼，做這件事的標準是什麼。在自己職責範圍內的工作要敢於承擔責任，提高效率。
談管理會引出管理者——幹部。本書對幹部這個管理中的羣體也做了詳細闡述，其中涉及幹部的選拔、使用、要求、責任、隊伍建設等等問題，其中如何衡量一個好乾部、如何成爲一個好乾部的內容是最值得我們一線員工學習的，畢竟“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”嘛。要想進步就要向精英看齊，向先賢學習。
****是2014年新成立公司，我們也是2014年*月*日入職的新員工，在工作中經驗不足，工作方法單一，時常會走彎路，有時也會遇到困難，但我們都是年輕人，有激情，“不拋棄，不放棄”，想法設法解決困難、跨過障礙，超越自己，讓自己逐漸變得強大起來，回頭望去，之前的困難不過是奮鬥路上的小插曲罷啦！
作爲**人，我們必須秉承“****”的工作作風，努力奮鬥，全面提升自己及**部整體實力，爲*****建設貢獻自己的綿薄之力，爲**的目標，而團結奮鬥！