當賞讀完一本名著後，大家心中一定是萌生了不少心得，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編精心整理的《華爲工作法》讀後感1000字，僅供參考，大家一起來看看吧。
《華爲工作法》讀後感1000字1
首先，書名是“華爲工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華爲人如何工作，華爲人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得囉嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這麼細，這麼全的，不多。這就屬於那種“看起來沒什麼啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因爲，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華爲，也不瞭解華爲，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華爲人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是幹出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。
讀下來，這本書沒講什麼很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規範律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行爲規範。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那麼些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。
然後再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白乾了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。
先僵化，後優化，再固化。個人認爲這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會爲這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而後優化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業不等同於幹大事。
清晰的方向是在混沌中產生的。
什麼叫奮鬥？爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中爲充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥。否則，再苦再累也不叫奮鬥。
《華爲工作法》讀後感1000字2
本週閱讀了《華爲工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候說來強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會更加順暢。這一章談到了華爲員工工作中的許多溝通問題與解決，對我們有幫助：
1、認真傾聽。
當部分華爲員工忙得焦頭爛額，花了很多時間做事，結果負責人對於執行結果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務時沒有聽明白，並且在隨後的工作中，又因爲理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時費力。華爲公司對此的改善爲：員工在傾聽管理者安排任務時，必須按照“準備紙筆—認真傾聽—最終確認—任務記錄單”這些步驟來進行。在傾聽之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話，不良情緒，不好的.身體狀態等）。
2、做好彙報。
在職場中重要的不僅是你做了什麼，關鍵的是讓領導知道你做了什麼。即便是一個簡單的工作，也要有始有終，讓領導知道結果。如果任務比較複雜，領導則希望把控過程。書中提出的建議是彙報應抓住重點，考慮三個方面的內容：
（1）領導最關心的內容；
（2）自己認爲最能表現成績的工作；
（3）有自己特點的東西。
3、保證相互溝通，實現資訊共享。
溝通滯後意味着被動，資訊受阻，機會喪失，工作效率低下等一系列的問題。而華爲高層倡導一種“吃文化”，精髓在於邊吃邊談中，可以進行暢通無阻地溝通，交流。在交流過程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進去，爲日後的工作達成配合的默契，實現比較好的對接。經常碰面，互相瞭解，從而保持資訊的新鮮和暢通。
4、學會說“不”。
在職場中，有些同事總會在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術，就會影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽了同事的要求，並認爲自己應該拒絕的時候，說“不”的態度必須是溫和而堅定的。因爲溫和的響應總是比情緒化的過度反應要好。
仔細傾聽—轉折的語氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華爲的兩條方法非常奏效：
①爲計劃後的工作留出預留提前期。比如客戶要求9個月內完成交付任務，華爲人就會把交付時間縮短爲8個月時間，以防突發事件能有有足夠時間進行改正。
②苦勞不等於功勞，埋頭苦幹的時候，擡起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價值，不要迷失，不不要因爲走的太遠而忘了爲何出發。