其實良好的第一印象纔是求職成功的重要依仗，自己如何如何出色，以及獲得過怎樣的成就，以及可以爲招聘企業帶來哪些幫助，看似質量比較高的簡歷，其實很大一部分內容都是沒有根據的。求 職者不敢列舉出實際的工作能力，原因不過是他們在吹噓能力上比較出色而已，一旦真正進入職場那麼這種謊言也就會不攻自破，故而在這種情況下，我們若是不想 使招聘方反感，那麼必要的實際工作能力一定要書寫出來，只有如此，才能夠顯現出它實用性的一面來。
團隊的合作是否融洽，也會嚴重影響到一家企業的正常運轉，能力再出色的求職者一旦進入職場後無法與同事進行良好的合作溝通，他們多少也會因此而被招聘企業反感，故而簡歷的製作不應該僅僅將能力表現出來，我們還需要對一些比較重要的協調問題進行概述，只有全面的人才，才能夠在步入職場後，發揮出更全面，更優質的能力。
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個人資訊
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國 籍： 中國
目前住地： 天津 民 族： 漢族
戶 籍 地： 遼寧 身高體重： 176 cm 90 kg
婚姻狀況： 未婚 年 齡： 28 歲
培訓認證： 人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 生產經理/車間主任：生產主管、總裁助理/總經理助理、廠長/副廠長：
工作年限： 7 職 稱： 進階
求職類型： 全職 可到職日期： 一個月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區： 廣州 廣州 廣東省
工作經歷：
公司名稱：瀋陽***公司 起止年月：2007-04 ～ 2010-04
公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備
擔任職務： 生產經理(IE管理)
工作描述： 1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯繫，加強與有關部門的協作配合工作;
3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考覈;
5.負責牽頭召開公司每週一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;
6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;
7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;
8.負責做好生產統計覈算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;
10.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;
離職原因：
公司名稱：鞍鋼旗下本溪市**鋼鐵集團 起止年月：2003-07 ～ 2007-04
公司性質： 國有企業所屬行業：機械製造與設備
擔任職務： 生產主管(UEP)
工作描述： 1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。
2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的.質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。
3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。
4、負責本車間生產設備的維護、使用，確保其正常運作。
5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。
6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。
7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系檔案中作業指導書的編制、修訂完善工作。
8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。
9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。
10、負責本車間的崗位設定、崗位定員、人員分配及班組長的任用。
離職原因：
教育背景
畢業院校： 中國國際金融學院
最高學歷： 本科獲得學位: 學士 畢業日期： 2007-07-01
所學專業： 企業管理 第二專業： 連鎖經營管理
培訓經歷：
起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號
1999-07 2003-07 瀋陽鐵路機械學校 機電工程 中專
2003-07 2007-07 中國國際金融學院 企業管理 本科
2005-07 2009-07 首都國際經貿學院 連鎖經營管理 本科
語言能力
外 語： 英語 一般
國語水平： 一般 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
一 優秀的工作協調和管理能力，具較強執行力，能做好溝通協調工作，較強的分析、解決問題能力，思路清晰，有條理;
二 7年的現代企業管理模式理論和實踐經驗積累，在生產現場管理、業務流程管理等具有豐富的實踐經驗;能承受較大的工作壓力，工作態度積極樂觀.熟悉車間與倉庫管理,並能有效目標化與量化管理。
三 擅長對相應制造行業的製造工程&生產等項目的統籌&管理;擅長組建有效的工作團隊，特別在新項目&新產品的匯入方面;組建引導相應的團隊成員設立其職業規劃目標，並對其過程進行引導和績效評估; 擅長應用目視化KANBAN方法來引導製造過程的改善;引入相應的激勵制度，以提高全體成員工作積極性，達到提高生產效率;