尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
按照廠統一規劃，今年是我廠“打造一流企業”的重要一年，年初，__x廠長講話中提到：提高質量是重點。而質量的提高需要有一個強有力的後盾來保障，那就是管理精細化、作業標準化、制度嚴謹化、考覈公開化的質量管理體系。
“大軍未動，糧草先行”，質量體系的執行，他不僅可以指導我們生產，約束作業行爲，及時發現和糾正產生不合格的因素，同時又可以幫助我們降低生產成本，生產出高質量的產品。企業謀求深層次的發展，產品質量是生命線，它不能忽視，不可忽視，不容忽視。
質量管理體系檔案是我們規範質量行爲的根本大法和有力武器，作爲質量體系執行的生產部門，要做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。我們應嚴格按照程序、質量手冊、程序檔案標準要求執行，深刻認識貫標工作的重要性、必要性和緊迫性，規範各項管理，完善工作機制，做到全員參與，確保職責分配合理，管理流程簡潔，各系統有效、高效運轉，力爭“高要求、高標準、高質量”地完成任務。
爲此，我們首先預防爲主。
認真貫徹質量體系“預防爲主”的'思想，積極制定有效的預防措施，細緻分析產品的規範及與產品質量有關的所有過程、操作、質量記錄、報告，確定預防可能出現質量問題及其原因，預先消除可能產生不合格的因素。
其次，修改完善。
積極查找在貫標、執行質量手冊、程序檔案中存在的問題，使車間各項制度、管理規定、作業檔案、記錄等不斷修改和完善，以促進質量體系不斷改進和完善。從而進一步提高企業質量體系的執行效率。不斷推進車間向規範化、標準化邁進，有力保障車間生產的順利進行，爲完成車間各項工作目標，打下良好的基礎。
第三，苦練內功。
透過貫標工作，認真梳理工作業務流程，不斷提升產品質量水平，繼續嚴控成本費用，持續強化創新能力，發揮車間自身優勢，嚴格工藝管理，強化全員、全過程、全方位質量控制，做到“精於檢、敢於管、善於控、有能力防”，使產品質量始終處於受控狀態；同時，苦練內功，全面夯實企業基礎管理，推動企業在規範化、標準化、制度化建設方面再上新臺階。
千里之行，始於足下。面臨當前行業發展形勢，企業推行以好文化和精細化管理爲主線，以“十化”爲輔佑的發展藍本，目的很明確：鑄常青基業，謀員工福祉。這就需要我們加倍努力、花大力氣把產品質量搞上去。它是我們企業的立足之本、發展之路和成功之基。值此__x質量體系建設動員大會之際，讓我們緊密團結、攜手並進、和諧包容、勇於創新，爲企業發展邁上新臺階！爲打造一流的捲菸加工企業再立新功！
謝謝大家！
20__年5月29日