各位專家，各位同事：
大家好！今天，我們在這裏齊聚一堂，隆重召開***傢俬海棉（深圳）有限公司“卓越績效管理模式”（PEM）匯入啓動大會，正式開始我們的卓越之旅。在此，我謹代表公司向到場的各位專家和各位同事表示最熱烈的歡迎！
卓越績效管理模式，經過近20餘年的時間檢驗，被世界許多發達國家的政府、企業與各種組織認可，是目前世界一流的管理模式。卓越績效管理模式將是今後衆多公司領導傾心追求的先進管理模式，也受到越來越多的中國企業的歡迎。PEM標準是國內外優秀組織追求卓越的成功經驗的總結，對企業的經營管理具有前瞻性和引領性，充分體現了現代質量經營的管理理論和方法。該標準具有權威性和廣泛的影響力，是構建企業差別競爭優勢的主要因素，特別是在當前遭遇經濟不景氣的大環境下，PEM對企業的生存和發展有着極其重要的指導意義。
推行卓越績效管理模式，並非一個人、一個部門的事情，它是關係到我們公司更好的生存和發展的大事，我們要全力以赴。作爲公司領導，首先我們會盡快熟悉“PEM”要求，力所能及參與“PEM”匯入的各項工作，及時解決推進工作中遇到的問題，在這裏，我對部門領導和全體員工提幾點要求：
各部門領導要組織員工學習，有效執行工作計劃，積極開展工作流程、職責的優化工作，抓好弱項改進，實現績效的提升。全體員工要透過各種形式來學習“PEM”知識，在做好本職工作同時，積極參與到“PEM”的`改進活動中來，集思廣益，獻計獻策，共同完成“PEM”的匯入工作。
同時，爲了更好推進“PEM”的匯入工作，鼓勵表彰先進，督促後進，公司決定實施“PEM”匯入項目的獎懲措施。
目前，傢俬行業競爭越來越激烈，有機遇，更有風險和挑戰，如資源短缺、利潤空間越來越小，技術開發和創新能力較弱，高素質員工的短缺，競爭者的威脅等。爲了企業的生存與發展，必須強化全員、全面、全過程的質量提升。
千里之行，始於足下。我們只有實施自我診斷，不斷檢視自己，並與競爭對手、標杆企業對比，才能燃起激情、熱情，從而改變自己。我們相信，在龍崗區政府的領導和關心下，在各位專家老師的大力指導下，透過全體員工的共同努力，我們的公司就會成爲一個盡社會責任的高尚的企業，一個守法、講道德的企業，一個創造高績效的企業，一個有價值的企業。我們將努力爭取成爲“深圳市龍崗區百家企業卓越績效模式”的標杆。
謝謝大家！