稻盛和夫是著名的企業家和哲學家，曾經創辦了京瓷和第二電電兩家世界500強公司。2010年，68歲的稻盛和夫在日航公司破產重組後出任總裁，日航公司鼎盛時期是全球第三大航空公司，而破產時淨資產爲負77億美元，股票市值僅和一架波音飛機相當。稻盛和夫成爲總裁後，創造了當年扭虧爲盈的神話。
《京瓷哲學》一書源於稻盛和夫在培訓機構“盛和塾”的演講內容，共分爲四章，總結了78條稻盛和夫經營人生和公司的哲學。全書351頁，捧在手中感到有些沉甸甸，彷彿是一本黃金屋。
《京瓷哲學》是書的全名，在書名的左側有一行小字是書的副題——人生與經營的原點。這個副標題如同我來到合縱後所面臨的境遇。
我現在國際業務巴工作，負責國際業務總包客戶的銷售工作。對於我來說，合縱是一家全新的公司，有着我完全不熟悉的企業文化；銷售團隊是我到來之後慢慢組建的，這是一個全新的團隊；公司之前在國際業務方面的業績少之又少，我面對公司全新的業務方向——人到中年來到新公司，帶領新團隊開拓新的業務方向，毫無疑問，我的職業生涯和人生都是嶄新開始，我正處於一個原點位置，這是我面臨的局。
懷着如何破局的困惑，我幾乎一口氣讀完全書。讀後總結，反觀自己，感受和體會如下：
1、勇於挑戰達成新事業
要想完成挑戰，必須具備排除萬難的勇氣和吃苦耐勞的勤奮。
創建京瓷和第二電電兩家世界500強公司，稻盛和夫可謂功成名就。但在68歲的稻盛和夫還能出山，到已經破產的日航公司擔任總裁，迎接新的挑戰，如有閃失，一世英名將功虧於潰，顯然這需要莫大的勇氣。
可以想象出，稻盛和夫的一生就是在戰勝大大小小的各種挑戰中度過，是勇於接受挑戰，時刻達成新目標的`一生。
合縱國際業務可以說是艱難前行，業務發展過程中遇到了各種困難，但與稻盛和夫兩次創業和日航起死回生所遇到的挑戰相比，這些困難完全不值一提。
勇於挑戰，以稻盛和夫爲榜樣，只要我們懷有堅定的信心，必勝的信念，合縱人即使走遍千山萬水，也會想盡千方百計，必定排除千難萬險，最終在國際市場有所作爲。
2、貫徹顧客至上主義
取悅客戶是從商之本。京瓷公司是如何取悅客戶的呢？他們極度重視技術研發，崇尚憑藉先進的技術，在交貨期、質量、價格、新品開發等所有的環節上，全方位地滿足客戶需求。全方位滿足客戶是公司所有部門共同努力的結果，但客戶的真實需求需要銷售部門透過不懈的努力去獲取。
銷售部門是公司和客戶交往最多的部門，是公司和客戶之間的橋樑，需要將公司的產品和實力全方位展現給客戶，將市場資訊、客戶需求，真實、準確地反饋給公司，協同公司各部門共同滿足客戶需求。因此，取悅客戶從銷售開始。
合縱的國際業務正處於市場開發階段，用戶對合縱品牌幾乎沒有任何的瞭解。在此情境下，更需要貫徹客戶至上主義。讀後感·和客戶交往的過程中，我們努力創造更多和客戶溝通的機會，精心準備每一次的客戶到訪接待，在現有條件下想盡辦法滿足客戶對產品的個性需求，力求每次投標都能精準報價，在獲取爲數不多的合同後爭取完美履約，克服國外艱苦的生活條件爲客戶提供優質、及時的售後服務。抓住每一次機會取悅客戶是國際業務巴的經營理念。
3、貫徹實力主義
在京瓷公司，衡量一個人的標準，不是輩分和資歷，而是他所具備的真正實力。
國際業務巴處於內部創業階段，我們曾經期望招聘來的每一位員工都是精兵強將，但這只是美好的願望。在我們以後的經營中，會更加堅定的貫徹實力主義，但是要經過實踐區分誰更有實力，誰是真正的千里馬。跑馬不相馬，我們會持續不斷地補充新鮮血液，也會淘汰團隊中的劣馬，透過外循環提升團隊整體業務能力。
董事長劉澤剛說過“人才不貴，庸才貴”。我們透過賽馬發現人才的同時，還會給予和人才相匹配的待遇，留住人才支援部門的可持續發展。
貫徹實力主義，留住實力干將，並在部門內產生良性競爭，是部門經營乃至公司經營的最基本原則。來源：趙昕