讀完某一作品後，想必你一定有很多值得分享的心得，不能光會讀哦，寫一篇讀書筆記吧。到底應如何寫讀書筆記呢？以下是小編幫大家整理的讀書筆記《原則》，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
書分三個部分：我的歷程、生活原則和工作原則。最吸引我的是“我的歷程”部分，瑞用119頁粗略但深刻地總結了他的前半生，非常精彩，不時閃着哲思。
可以從“我的歷程”裏看到80年代的中國，這種體驗很奇妙，一個你不熟悉的人，講着你最熟悉的國家裏你所不熟悉的事。
從書裏，我接受了一些觀點，或者說，我本來模糊地有這些想法，瑞很好地寫了出來。關於如何選擇人生的目標，如何追求卓越，如何調和生活和工作，如何選擇自己的夥伴。
對本書一句話總結是：清晰地認識自己，確定自己的目標，勇敢堅定地向前，讓生活工作有效結合，關心家人。
值得花時間讀一讀。當然，文字的可讀性並不強，可能是翻譯的原因，也可能是寫作本身的原因。畢竟這不是文學作品，這是一本類似於個人成功祕籍之類的操作指南。如果時間不多，可以就讀第一部分“我的歷程”。牛逼哄哄的人自己略帶謙虛寫下的簡歷還是有看頭的。
我的書摘如下，可以節約你看書的時間(如此貼心的老媽媽，呵呵)。
書摘
梭羅的一句名言：“如果一個人和同伴的步調不一致，也許因爲他聽到的是不同的鼓點，讓他跟着他聽到的音樂前行吧，不管節奏是遲緩還是激越。”
那年秋天入學哈佛大學商學院時，對於能與來自世界各地的絕頂聰明的人做同學，我感到很興奮。我的期望值很高，而真實體驗更是超出預料。
儘管回頭來看，幾乎所有事情都是必然和符合邏輯的，但在事情的發展過程中看，就絕不是這麼清晰明瞭了。
想象一下，爲了擁有美好的生活，你必須穿越一片危險的叢林。你可以安全地留在原地，過着普通的生活;你也可以冒險穿越叢林，過着絕妙的生活。你將如何面對這一選擇?花點時間想想這件事，因爲無論其形式如何，這是我們所有人都必須做出的一個選擇。
成功的生活是什麼樣的?我們都有內心深處的需求，所以每個人都要決定對自己而言什麼是成功。你想成爲宇宙的主宰還是成天吃零食看電視，還是想要追求別的東西，我並不關心。我真的不關心。一些人想要改變世界，而另一些人只想與世無爭地簡單生活，享受生活。二者沒有好壞之分。每個人都需要判斷自己最珍視的是什麼，並選擇實現它的路徑。
我發現，想要追求卓越，你就必須挑戰自己的極限。
幾乎總是存在着一條你還沒有發現的`有利的道路，所以你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足於最初對你顯而易見的那種選擇。
靠水晶球謀生的人註定要吃碎在地上的玻璃。
如果你以勤奮和有創造力的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時得到所有東西。成熟意味着你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。
我一直希望過上一種充滿有意義的工作和有意義的人際關係的生活(也希望和擁有相同願望的人作伴)，對我而言，有意義的人際關係是指開放誠懇的關係，人們彼此坦誠相待。
在弱點呈現時就對其失去信心時一種常見的錯誤，就像在其有效時對其過於迷戀一樣。
我們的思維方式在很大程度上是由心理因素決定的，是可以改變的。
而美國的教育機會嚴重不平等。
我不能說一種充滿成就的緊張人生就一定比充滿享受的輕鬆人生更好，但是我敢說，堅強比軟弱好，而拼搏讓人堅強。
大多數習慣的改變通常需要18個月。
自然會走向整體的最優化，而不是個體的最優化，但多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。
愛與工作是人性的基石。
你的生活質量如何，將取決於你在這些痛苦時刻做出的抉擇。一個人妥善適應的能力越強越好。
不要爲喜不喜歡自己的處境擔憂。生活根本不關心你喜歡什麼。你必須根據自己的願望找到實現願望的途徑，然後鼓起勇氣堅持下去。
人一生中最好的機會大多數來自苦拼的經歷。
面對自身缺點，你有4種選擇：1)你可以否認缺點(這是大多數人的做法);2)你可以承認缺點並應對缺點，努力把缺點轉化爲優勢(能不能成功取決於你的自我改變能力);3)你可以承認缺點並找到繞過缺點的方法;4)活着，你可以改變你的目標。
5項選擇：1)不要混淆你的願望和事實;2)不要爲自身形象擔心，只需關心能不能實現你的目標;3)不要過於重視直接結果而忽視後續、再後續的結果;4)不要讓痛苦妨礙進補;5)不要把不好的結果歸咎於任何人，從自己身上找原因。
經過爲期8周的冥想課程後，大腦會發生物理變化。
綜合分析眼前的形勢：1)你能做的最重要的決定之一是決定問誰;2)不要聽到什麼信什麼;3)所有東西都是放在眼前看最大;4)不要誇大新東西的好處;5)不要過度分析細節。
始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關係。當你要確定某個事物可以接受的改善速度時，你要注意的是事物水平相對於改善速度的關係，確保其在可接受的時間內超過平均水平。你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善。
不要做完美主義者。產生的邊際效益也是有限的。
有時即使你押錯的可能性非常大，但押錯的成本幾乎可以忽略不計，而押對的概率雖然小，獎勵卻很高，在這種情況下，試一下仍然是明智的。
不要把概率當作可能性。能夠準確區分概率和可能性大人通常善於“務實思考”。
每個傻子都能把事情複雜化，只有天才才能把事情簡單化。
“人工智能”一詞首次出現於1956年達特茅斯學院的一場會議。
如果有人對發展這種有意義的人際關係不感興趣，而只想一味工作，取得出色業績而得到公平的薪酬，這樣可以嗎?當然可以。不參與集體活動是完全可以的。我們都予以尊重。但這些人通常不能給團隊帶來有力承諾，這種承諾是在長期考驗中創造非凡所應必備的。
不要爲自己的錯誤而懊惱，要珍愛它!當你每犯一個錯誤並從中吸取教訓，就會使你在未來免於再犯幾千個類似的錯誤。
不要糾結於一時的成敗，要放眼於達成目標。
擁抱你自己的失敗，直面給你和他人造成的痛苦，這是實現真正改進的第一步。人們都把懺悔作爲寬恕的前提。心理學家把這稱爲“觸底”。
珍惜志同道合者：在這個世界上，沒有人能在所有事情上都與你看法一致，所以既然有人與你在最重要的方面價值觀相同，也與你有實踐價值觀的相同做法，那就要確保與這些人爲伍。
如果你發現無法與某人就價值觀方面達成一致，就應考慮是否還與此人來往。價值觀不同，會導致很多痛苦的經歷和不好的結局，最終還是會讓你們疏離。一旦你發現此種情形，最好儘快分道揚鑣。
每個人都有自己的觀點，但通常不是什麼好點子。很多觀點都是一無是處甚至有害的。
每個領導人都要在如下兩種情況中選一：1)辭掉能力不足的好人，從而獲得成功;2)留下能力不足的好人，等待失敗。
用不了一年時間，你就能瞭解一個人是什麼樣的人，他們是否適合其崗位。經過6-12個月的密切接觸、大量測試和求取共識後，你就能大體瞭解一個人的能力。更有信心的評估可能需要18個月。
不要對所有人等同視之，要合理對待、有所區別。人們常說，對人區別對待既不公平也不合理。但是，合理對待人就必須有所區別，這是因爲人和環境都不一樣。如果你是你一個裁縫，你不會爲顧客剪裁縫製同樣的衣服。
領導有一件事不應該做，那就是操縱。有時候領導者會操縱員工情緒來促使員工做事，而如果員工明白過來，他一般是不會這麼做的。你是在與聰明人打交道，你一定要按理性思維行事，而非基於本能和情緒。
要知道幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預期的要多。幾乎沒有一件事能夠完全按計劃進行，這是因爲先前的計劃並未考慮過失敗的情況。每件事與計劃相比實際都要花費一倍半的時間和一倍半的金錢。你的預期將取決於你及你管理的人員如何表現。
怎樣儘可能做更多的事，這一直是個難解之謎。除了更努力、工作更長時間以外，還有三個辦法解決這個問題：1)透過優先排序或直接拒絕來減少工作量;2)授權給合適的人去做;3)提高工作效率。
有些人花了大量時間和精力卻收效甚微，而另一些人卻在同樣時間裏做了很多事。導致差別的，主要在於創造力、品行和智慧。
與他人合作可得三大益處：1)共同努力比單打獨鬥能更強、更好地完成既定使命;2)出色的人際關係造就優秀的團隊;3)積累財富以實現和滿足我們及他人生活所需。
總之，我對你的祝願是：1)你能將工作和激情有機結合在一起;2)你能與同事爲了共同的使命而奮鬥，收穫成果;3)你能盡情享受奮鬥和成果帶來的歡樂;4)你將迅速改善和進化，成就斐然。