在人們素養不斷提高的今天，報告與我們愈發關係密切，其在寫作上有一定的技巧。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的金融風險調研報告，希望對大家有所幫助。
在我國經濟建設持續發展、碩果累累的進程中，我們農村合作銀行也取得了長足的發展，經營範圍擴大，經濟效益增加。但是，我們在取得成績的同時，也要清醒地看到存在的金融風險。如果不採取有效措施予以防範和制止，就會嚴重影響農村合作銀行的發展，影響到農村合作銀行每一個人的切身利益，影響到國家生產建設和社會事業發展，影響到社會的和諧與穩定。內控與合規、防範金融風險是我們農村合作銀行永恆的主題。下面淺談金融風險產生的原因與如何防範金融風險。
一、金融風險產生的原因
1、內控文化缺失嚴重，誘發金融風險。良好的內控文化是農村合作銀行內控體系持續有效執行的'前提。而在內控文化缺失的情況下，銀行經營者關心的只是規模和速度，對內部控制和風險管理重視不夠，有關內部控制和風險管理制度束之高閣。內控文化缺失、理念缺乏、一味追求速度和規模、誘發違法違規行爲，這正是很多農村合作銀行員工走向犯罪的路線圖。很多作案者最初並沒有壞的打算，只是在其工作的過程中，看內控文化嚴重缺失，有機可乘，從而違紀違規，進而走向犯罪。
2、制度執行力不強,內控形同虛設。衡量內控體系有效與否的標準並不在於農村合作銀行制定了多少制度，關鍵是看制度的落實與執行。制度不落實、執行不到位往往使得內控體系漏洞百出，形同虛設。其效果就好比是紙糊的窗子———一捅就破,防得了君子防不了小人，從而爲那些不理性人透過作案謀私利提供了可能。銀行內部人員騙貸成功，用的無非是僞造擔保資料作虛假擔保，或放款後私自取消擔保方的擔保責任並將貸款轉移等手段。這些都說明制度執行力不強,內控形同虛設，工作流程缺少嚴格的分工和限制，否則騙貸不可能如此順利地得手。
3、約束基層管理人員力度不夠，造成風險高度集中。我們農村合作銀行目前的組織架構下，基層管理者往往被賦予過多的權利，包括財務管理、覈算管理、授權管理、人事管理和行政管理，涉及方方面面。從理論上講，權利過多過大，就存在一定的作案機會和可能。如果沒有相應的監督制約機制。在利益誘惑、私慾膨脹的情況下，基層管理者就會輕而易舉地走上犯罪道路，這屬於典型的關鍵人員作案。爲此，我們農村合作銀行必須實行關鍵崗位、人員的定期輪換和強制休假制度，並專門出臺稽覈監督機制，約束基層管理人員權利。然而，我們農村合作銀行大多沒有達到這一要求，沒有出臺相應的規定或規定沒有落實到位，這是產生金融風險的關鍵所在。
4、稽覈力量薄弱，有效約束不夠。我們農村合作銀行的稽覈力量相當薄弱,集中表現在：一是有些銀行尚未設立專門的稽覈監督部門；二是設有稽覈部門的銀行,其稽覈人員的配備不足,達不到總員工數5%的國際一般水平；三是稽覈監督部門容易受到行政干預，難以獨立開展工作；四是稽覈人員專業化水平不高，無法滿足稽覈工作要求；五是稽覈制度落實中“走樣”，稽覈監督的不到位，看起來稽覈檢查規模宏大，樣子嚴肅，實質走形式，是“逮不住老鼠”的“貓”。稽覈力量的薄弱，從某種意義上說，助推金融風險的發生。
5、考覈機制不完善，忽視金融風險。我們農村合作銀行考覈機制不完善，只重視經營業務，突出指標完成，忽視內控管理要求。在這種考覈機制下，基層銀行不惜一切代價擴大經營規模和業務範圍，拼命追求發展速度，從而出現鑽制度空子、打擦邊球現象，嚴重的甚至會出現違規違法經營。至於防範金融風險就得不到應有的重視，甚至束之高閣，無人提起。
6、內控責任制缺失，造成內控管理混亂。在內控責任制無形的壓力下，各銀行相關部門纔會真正肩負起應負的責任，發現內控體系中存在的問題和薄弱環節，並予以及時的糾正和完善。目前情況下，內控責任制缺失，發生金融風險，銀行往往只處理作案當事人，而不處理那些負有相應管理責任和監督責任的部門與人員，從而造成內控體系的有效性長期得不到提高，使內控管理混亂。
二、如何防範金融風險
1、建立和完善銀行內控機制。要制定明晰的農村合作銀行發展戰略，優化組織體系，建立科學的決策體系、完善的風險管理體制、審慎的會計財務制度和透明的資訊披露制度；要積極培育符合農村合作銀行實際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成爲每位員工的自覺行爲，熟悉自身崗位職責，理解和掌握內控要點，及時發現問題和風險。
2、建立和完善農村合作銀行風險識別和評估體系。要認真借鑑國外的先進經驗，積極運用現代科技手段，逐步建立覆蓋所有業務風險的監控、評價和預警系統。重視貸款風險集中度及關聯企業授信監測和風險提示，重視早期預警，認真執行重大違約情況登記報告和風險提示制度。
3、建立和完善農村合作銀行稽覈審計體系。要積極建立相對完善的內部稽覈體系，提高稽覈審計工作的獨立性，提高工作頻率和工作質量，改進方法，實現合規性監督向合規性、風險性、效益性轉變，使事後監督向事中、事前轉變。注意使用外部審計力量，進一步發揮業務部門的專業檢查作用，制定專業檢查制度，加大專業檢查力度，從嚴追究高管人員和直接責任人的法律責任。
4、樹立正確的業務發展思想。要在追求盈利性的同時，重視安全性和流動性，防止片面追求高速業務增長而忽視風險防範和內控機制建設的傾向。農村合作銀行應制定合理的業務發展規劃，不搞以存款論英雄和存款指標分派到人的老式工作方法，而是應透過改進服務手段、增加業務品種和提高結算速度來贏得客戶，增加市場份額，提高經濟效益。
5、建立和完善內控資訊體系。農村合作銀行要建立完善的內部管理資訊系統，爲內控的設計、執行、反饋提供資訊保障；建立與農村合作銀行及其內控管理專職部門資訊聯結和定期聯繫機制，及時、真實、完整地傳遞監管意圖、交流資訊、溝通問題；建立農村合作銀行資訊披露制度，及時向社會準確披露相關資訊，發揮社會對農村合作銀行內控建設的監督作用。
6、重視和加強對銀行進階管理人員的監管。農村合作銀行要轉變內控觀念，在加強基層內控制度建立和執行的同時，強化對銀行進階管理人員的監管，實行內控問責制，並與任職資格掛鉤、促使銀行進階管理人員轉變觀念，重視內控與合規，起到模範帶頭作用，真正做好防範金融風險工作，促進農村合作銀行健康持續發展，達到做優做強農村合作銀行的目的。