當前，隨着農村信用合作社改革的不斷深入，農信社合作金融組織體系正向商業化轉軌前行，組織形式的變化和經營模式的轉變，員工思想意識和薪酬機制的隨流等帶來的多樣化，使工會工作面臨新的機遇和挑戰。基層工會要適應形勢，發揮作用，理清思路，找準位置，把握方向，突出重點，真抓實幹，服務農信社改革發展。
爲了充分發揮基層工會的職能作用，有效地服務信用社穩健可持續發展的大局，天門市聯社工會九月份開展了基層信用社工會工作調研活動。透過開展“聽、看、論”，即：聽取基層信用社幹部職工對工會工作的意見和建議;實地檢視基層幹部職工所要求的可實施服務的基礎情況;與基層社幹部職工討論如何開展工會工作，改善職工生活環境，維護職工羣衆的合法權益等方式，瞭解到基層職工羣衆經濟生活上的擔憂、社會福利能否得到保障的擔憂及加強企業文化建設，改善員工生活環境和業餘文化生活所需求。筆者認爲應從如下幾個方面抓好基層工會工作：
一、貫穿一條主線，全面貫徹服務思想
基層工會是工會的組織基礎和工作落腳點，是把服務思想落實到基層的實踐者。爲此，一定要把服務思想作爲頭等任務來抓，在推動創新發展上下功夫，在求真務實上下功夫，肥服務思想貫穿到工作的全過程。要科學地觀察當前新形勢的特點給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化和工作規律，抓住規律，迎難而上，不斷創新工作思路，豐富工作內容，拓寬工作領域，改進工作方式。上級組織要加強組織領導和指導，使其在創新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發展中拓展新局面，在各項具體工作實踐中體現新舉措，做到與時俱進抓好服務。
二、加強基層工會組織建設，創建學習型組織體系
在市場經濟條件下，工會組織建設形成上緊下鬆的局面，出現組織建設、服務機制、工作實踐、連心工程相離間。上級工會組織要加強基層工會組織建設體系，依照工會法配備專兼職工會工作人員，進一步完善落實工會工作職能職責。在加強組織建設的基礎上，創建學習型組織，以基層工會開展實施職工素質工程、知識武裝工程、經濟技術創新工程等活動，深入開展多層次經驗交流和理論與實踐的研討活動，在工會系統掀起創建學習型組織的熱潮。基層工會組織是全體成員全身心投入並有能力不斷學習的組織，它是讓全體成員體會到工作中生命意義的組織。透過學習，創造自我，擴大和創造未來能量。創建學習型組織實質是提升企業管理水平，需要從企業管理的角度進行策劃，制定規劃和目標。把創建學習型組織放到企業黨政工作大盤子中來思考，工會是絕對承擔不起這個責任的，基層工會在創建學習型組織中只能是處於配角和協助的地位。
三、把握一個根本任務，爲農信社改革發展而奮鬥
基層工會工作在農村合作金融企業，是團結和引導廣大幹部職工爲全面深化改革發展目標而奮鬥的直接組織者。在農信社全面深化改革的新時期，要把廣大職工羣衆團結和組織起來，充分發揮工人階級的主力軍作用，積極爲改革發展服務，緊緊圍繞改革發展穩定這個工作大局以及工會工作的全局，以振興發展信合事業爲目標，廣泛發動和組織幹部職工羣衆，開展技術革新和合理化建議等羣衆性創新活動，把廣大職工羣衆的智慧和力量凝聚到改革可持續發展的奮鬥目標上來，聚精會神搞建設，更好地履行工人階級的歷史使命，爲信合事業同舟共濟齊上戰車。
四、依靠廣大職工羣衆，維護黨的`領導和執政地位
基層工會與職工羣衆緊密相連，保持職工羣衆和工會組織的團結統一，是新世紀、新階段各級工會組織的重要政治任務。工會是黨領導下的羣衆組織、工會基層組織是黨密切與職工羣衆聯繫的基礎，其工作開展得如何，直接關係到工會橋樑紐帶作用的發揮。搞活企事業，搞活工會整個工作，都要抓住依靠職工羣衆這個主題來開展。要進一步健全職工民主管理、民主參與、民主監督制度，完善社務公開制度，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，維護隊伍的團結和工會組織的統一。在當前形勢下，由於收入分配差距較大，不完善的市場經濟帶來一些不平衡的社會矛盾，如何解決這些矛盾和問題，歷史賦予了基層工會組織的時代任務，就應推動“依靠”方針的落實和保持團結統一的推進。充分發揮好基層工會的橋樑紐帶作用，基層工會組織就應該用服務關心，以心連心，融化解凍，消除員工與領導幹部的矛盾，上下一心謀發展，保持黨的領導和執政地位。
五、凸顯一個基本職責，代表和維護職工羣衆的合法權益
基層工會根植於職工羣衆之中，是職工羣衆合法權益的具體維護者。當前，職工最大擔憂是經濟生活上的擔憂，社會福利能否得到保障的擔憂。爲此，基層工會組織要以“三個代表”和“科學發展觀”爲重要思想武器，以鮮明的職工代表者和維護者的身份，把維護職工合法權益作爲基本職責來履行，不斷增強責任感和使命感，堅持原則、敢於爲職工羣衆說話辦事;二是要強化維權手段，在職工工資分配、勞動安全、社會保障等方面增大維護的力度，特別是對生活困難職工和困難羣體的權益給予有效的維護，充分發揮勞動爭議調解委員會的作用;三要實事求是，講究藝術，善於維護，只要是有利於維護職工合法權益的方式、方法、手段都可以大膽地試、大膽地闖，達到適應維權的需要。
六、弘揚企業文化，切實爲基層職工辦實事
基層工會實踐在工會運動的第一線，是“職工之家”的主要創建者，是豐富職工業餘文化生活的有力推動者。基層工會要充分利用建設職工之家這個開展工作的有效載體，把基層工會工作全面帶動起來。更要把建會、建制、建家有機結合起來，全面推動工會運動的發展。作爲農村金融機構基層工會，要切合實際，因地制宜，爭取政策，創造條件，多辦實事。一要加強縣(市)級行社基層工會組織建設，讓空罈子裝上米，發揮其實質作用。二要加強分、支行(社)工會小組建設，使其在主抓經營、發展業務的基礎上抽出時間代負基層工會職責。三要深入第一線調查瞭解情況，看職工羣衆在想什麼、在幹什麼，弄清他們的需求是什麼?四要根據職工羣衆的實際需求和急願，爭取解決實際問題。如基層行社職工安身問題、生活問題、業餘文化問題、福利待遇等問題。一是建議縣市支行和聯社相關部門及時解決現有住房的清理和維修問題，儘可能解決新員工的安身問題。二是對有條件的基層行社批撥經費，解決職工食堂和職工之家的問題。三是對有條件的地方集體採購，爲第一線職工解決業餘文化生活問題，如乒乓球桌、羽毛球等設施問題。四是根據基層需求，完善“五小”建設相關配套，即：生活用具桌椅、電冰箱、微波爐、液化氣竈、抽油煙機、熱水器、電視機、空調、洗衣機等。讓基層工會工作在“新”字上求突破，在“深”字上求發展，在“實”字上求效果，改進作風，真抓實幹，務實求效，以實實在在的工作效果取信於職工羣衆。從生活所事抓起、做起，用關心服務有效地將上下幹部職工羣衆的心紐在一起，爲全面推進農信社改革可持續發展服務。