爲了把握選人用人的準確性，各地組織部門在幹部選拔工作中，採取了一些相應的形式，注意傾聽民意，取得了很好的效果。然而有些單位由於某些工作不到位，某些環節把握不當，出現了民意失真現象。
一、測評推薦過程中的民意失真。
民主測評民主推薦是幹部選拔過程中瞭解民意的一個基礎環節，在這一過程中造成民意失真一般有三種情況：一是傾斜性失真。即是由於參加測評推薦的對象不具代表性，如有的部門在推薦後備幹部活動中，只集中部分機關人員進行民意測驗，而沒有安排下屬單位的代表，這樣得到的結果僅僅反映一部分人的意見，而不能代表大多數羣衆的心願。二是引導性失真。這是由於在幹部測評推薦活動中，主持人講話給人以某種錯覺，造成誤導。如有的單位推薦後備幹部，在強調年輕化、知識化時，簡單地劃一個界限，要求年齡在35歲以下，學歷在大學以上，結果大家對照條件，把視線只集中在個別人身上，使那些基本素質好，年富力強的同志被排斥在外。三是心裏障礙性失真。即在測評、推薦活動中由於環境不適，組織不當，使參加測評者心有餘悸，不能獨立反映自己的意願。有些單位在進行民主測評和推薦活動中，人員座位過於擁擠，秩序組織不嚴，把本來應該背靠背進行的活動，變成面對面，相互交頭接耳，使參評者產生心理障礙，推薦人員隨大流，其結果必然失真。
二、個別談話過程中的民意失真。
談話是幹部考察中獲取資訊，掌握幹部德才素質的主要手段和關鍵環節，因此，談話的數量與質量直接關係到能否全面準確地對幹部作出評判。在這一過程中產生民意失真的有這樣幾種情形：一是談話對象數量不足，不重視個別談話人數和從不同層次、不同崗位選擇談話對象，讓大家站在不同角度對被考察人進行評價，簡單的把民意等同於民主推薦中的`得票多少，甚至只找幾個單位負責人瞭解一下情況，造成以偏概全，以票取人。二是談話質量不高，在考察談話過程中，由於談話對象有一定隨機性，他們一般不可能事先作充分準備，交談中往往一時難以全面地反映自己所掌握的情況。三是沒有明確的提出考察對象，這種方式不能充分蒐集到考察對象的全面情況。
三、民主集中制執行不當造成民意失真。
在選拔幹部工作中，一是在選拔幹部程序上沒有嚴格按《條例》要求實行集中指導下的民主。確定考察對象時，未經黨組織集體研究，簡單地以推薦得票多少決高低，沒有將組織上平時掌握的情況與推薦情況集中起來進行綜合分析。二是確定考察對象沒有差額，這樣一方面未將幾個後備人選同時交給羣衆去比較、鑑別，從中選優；易給人以帶“領導意圖”之嫌，因而有的人可能一味地去迎合領導心理或不願反映實情。三是在決策中沒有在民主基礎上的集中，即未能聽取委員（常委）們的意見，黨委在研究幹部工作時，既沒有進行表決，也沒有讓大家充分討論，方案提出後，僅由一兩個主要負責人發表意見就形成決議。
幹部選拔工作中民意失真的種種現象，直接影響到選人用人的準確性，因此，各級黨組織的領導幹部和組織部門必須認真學習《條例》，把握好選拔任用領導幹部的每一個環節，不斷改進工作方法，提高工作質量，把黨的羣衆路線和民主集中制原則在我們幹部工作中落到實處。