這個話題就如同我要不要成家，如何找到幸福的另一半樣的深奧，沒有一個標準答案。最重要的是你喜歡，怎麼過？
紅衣教主：周鴻禕曾坦言“不會找合夥人，不配做創業者”。面對即將創業的夥伴，可能心中都有這樣的一個疑問；我想創業，到底要不要找合夥人，如何找到合夥人？自己幹又感覺勢單力薄，有時候想找個商量的人都沒有，缺少一些勇氣與信心。首先得恭喜你有這樣的想法，說明你非常清楚自己的能力，只有一個開放型的創業者纔會思考這樣的問題。劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，爲的是啥，不就是要幹一番驚天動地的事，因爲他知道想要實現這個結果，就離不開一些擁有獨特個性人才的幫助。
那到底要不要找合夥人呢？首先的看你的項目，如果你想完成的事情，是你一個人就能完成的，且時間還有所富餘，到可不必爲找合夥人而找合夥人。
創業階段的不同，合夥人准入的門檻高低也不同。初創型企業與成長型企業發展對人才需求也有所不同，初創要的是將才，一線戰鬥經驗豐富，能快速的去解決市場問題，讓企業能活下來，養活自己。成長型需要的是帥才，更注重管理能力，讓更多的人才有序發展，穩健持續發力，講究人格魅力。
創始人特長不同，選擇加入合夥人的條件也不同。既然是團隊，就一定需要凝聚大家的力量形成組合，凝聚不同特長、能力搭配的人。如果你之前的經歷跟你現在創業領域，沒有多大關聯，得尋找一個在你即將進入領域中的專才，以保障你的產品能才同類中具有競爭優勢。小編多年前的一個智能項目，因缺少該領域專業研發人才，閉門造車，投入十幾萬後發現自己的產品已經落伍了。如果你本身擅長營銷，你可能需要的就是技術型的人才，總之你一定要清楚，這個項目的完場你需要哪些特長的人才能完成。
現實的困難是一些創業者跟我們反饋。想找合夥人吧，身邊的`一些朋友又不一定看好你行業的趨勢，不願意承擔這個風險或者其正在做其他的事情。因此合夥人沒有到位，創業計劃遲遲擱淺，一拖再拖就把身上的那點激情都快磨滅了。我們尋找合夥人，一定要明確合夥人的類型，明確自己的定位，才能找到人。假如你想開一個餐廳，而你身邊的朋友都沒有開過餐廳，你去找他們來幹嘛，要他的錢，有了他們的錢你就一定能運作好項目嗎？
創業需要圍繞着你的項目去找人，多去拜訪瞭解一些成功的同行，他們認爲完成這樣的一些項目，需要哪些人才的加入，如何來判斷這些人才的標準，他們的成功經驗有哪些可以借鑑，因爲人沒找對又遭受過哪些損失。具體方法見《創業行動家》頭條號的首頁文章：《如何爲自己找一位創業導師！》說個案例：小編認識重慶一位咖啡廳的創始人，創業之初，拜訪過全國30多家有特色的咖啡廳，去觀察、學習交流，研究別人的特色，然後梳理自己值得借鑑的模式與經營亮點。兩年內成功開出3家咖啡廳，銷售業績也達到3000萬，員工只有16人的團隊。
一個項目要成功一定離不開幾種類型的人，列出創始合夥人的幾大標準：
出謀劃策：具有廣闊的行業視野與洞察能力，擅長拜訪、學習、借鑑行業經驗的人，平時能給他人提供一些有針對性、可執行建議的方案。
執行力： 平時爲人處世給朋友的感覺是比較值得信賴，踏實認真說幹就幹，不達目的誓不罷休，只爲解決問題去想方法的人，樂於挑戰自己。創業初期最怕團隊飄在半空，想法很多卻沒有一個落地的人來做。我們需要聚焦問題，沒有聚焦會累死你的執行人，慢慢他會失去信心，遠離你。
行業專才：對所在行業的經營與管理模式非常熟悉，能幫你找到自身業務特色，創新思維的人。互聯網行業稱之爲首席運營官，就是幫助你經營的人，如果你是咖啡店，他就是你的店長。
理財能力：經營企業，爲什麼說賺的永遠沒有花的多。因爲你賺100元，可能利潤只有20元，而你花掉60元很容易，要提升業績300卻很難，所以團隊（採購、財務）合夥人需要一個極強的成本控制觀念，特別是一些創始人理財能力弱，這對你特別重要。但也會讓你感覺不舒服，性格上必然會有所衝突，這需要你去改變，而非你去改變他，是你完成這樣的一個項目需要他，而非他需要你。
如果團隊合夥人中擁有這些特質，也許你會走的更幸福。創業本身是一件很苦逼的事情，面對工商、稅務、找人、留人、用人、經營一大堆的事等着你去做，因此需要一羣志向相同的人，擁有滿滿的激情才能走到最後；同時需要學會自己給自己找樂子，特別是遇到困難的時候，擁有這樣特質的合夥人會讓你抗壓能力更強。
尋找合夥人幾件事一定不要去做。一、免費白送股份，這樣的人過來沒有壓力、容易退縮。二、按喜好去找人，最後來的都是你喜歡的，沒有不同觀點的團隊走不遠，畢竟創辦企業不是交友俱樂部。三、合夥人的人品、人品、還是人品。如何看：看信用卡是否有逾期、看手機號是否經常換、看以前同事如何評價、看吃飯是否買單。
以上幾點不是需要你同時具備，也不是說你找的人都要具備每一條，而是他身上最強的這一點就足夠。